企業(yè)用工法律風險及靈活用工策略控制

企業(yè)用工法律風險及靈活用工策略控制(李大濤)課程介紹：

課程背景
近幾年出臺的政策法規(guī)——
   隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點問題。

課程特點
對各類減員情況的法律誤區(qū)的了解及勞動爭議的預防；
掌握減員過程中的經(jīng)濟補償金、假期計算誤區(qū)；
了解新形勢下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)；
各類用工模式的區(qū)別、法律風險的預防。

課程內(nèi)容

專題一：違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1.  對于違紀員工，部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題？
2.  如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
3.  違紀處理的原則和依據(jù)有哪些？
4.  對于違紀員工，該在什么時間處理？
5.  如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》？
6.  如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的行為或情況？
7.  如何辦理違紀員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？
8.  如何追索違紀員工的違約賠償責任？
9.  如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？
10.  解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應對，如何送達，如何避免法律風險？

專題二：工作崗位、工作內(nèi)容、績效管理風險防范
1.  企業(yè)單方非法調(diào)整崗位，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
2.  合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到合同原約定的崗位，怎么辦？
3.  用人單位變了名稱，換了老板、勞動合同是否繼續(xù)有效？
4.  勞動者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動合同嗎？
5.  員工認同不合格的績效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
6.  為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
7.  法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
8.  對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
9.  如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
10.  結(jié)合勞動法，如何確定績效目標？

專題三：勞動合同解除、終止、裁員環(huán)節(jié)的風險與應對
1.  勞動者辭職，不提前30天通知有何法律后果？勞動者提前三十日以書面形式提出辭職，用人單位可否不批？
2.  用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，勞動者可否解除勞動合同？
3.  合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
4.  以“訂單減少、無法安排工作”為由，直接辭退員工，要支付2倍的經(jīng)濟補償，該如何化解？
5.  用人部門經(jīng)理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職，但最終企業(yè)都要賠償，怎么辦？
6.  企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定經(jīng)濟補償?shù)臄?shù)額；但勞動者事后反悔，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分，到底誰會勝訴？
7.  對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
8.  勞動者達到法定退休年齡，勞動合同是否自動終止，或用人單位能否終止勞動合同？
9.  合同終止日期該如何約定，才能避免HR人員遺漏辦理續(xù)簽或終止合同的手續(xù)，而導致賠償2倍工資？
10. 勞動合同解除或終止應如何辦理手續(xù)？勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？

專題四：社會保險法
1.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
4.試用期間，是否必須繳納社會保險？
5.如果無參保，勞動者因第三方責任產(chǎn)生的醫(yī)療費用，能否要求單位報銷？
6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金，有什么法律風險？
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理？
8.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問題？

專題五：工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？
2.不得認定為工傷的情形有哪些？
3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
7.用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？

專題六：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架構(gòu)的思考；
4、風險管控系統(tǒng)的思考。

專題七：勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務派遣、人事外包、業(yè)務外包等的利弊、成本對比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛

專題八：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會保險基數(shù)不足額
5. 異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7. 低成本辭退

專題九：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構(gòu)用工）：標準勞動關(guān)系（+人事代理）、勞務派遣、業(yè)務外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業(yè)務外包”
4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應商進行規(guī)范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應商如何適應法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化

講師介紹

李大濤老師

【背景介紹】
 ◇ 薪酬績效管理咨詢師
 ◇ 人社局社保稅改新政策專家團講師                          
 ◇ 社保稅改與個稅籌劃咨詢師
 ◇ 世界500強企業(yè)HRD
 ◇ 企業(yè)勞動合同法顧問
 ◇ 擔任十幾家企業(yè)人力資源顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
六年外資企業(yè)（制造業(yè)）、六年民營企業(yè)（房地產(chǎn)、制造業(yè)）實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學習、實踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源訓練與團隊建設(shè)方面造詣斐然。
堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結(jié)合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。
【培訓視頻】
薪酬管理、績效管理、勞動法規(guī)培訓視頻合集：
【主講課程】
 ◇ 人力資源管理課程
《“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業(yè)的痛點及人力成本應對優(yōu)化方案》
《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》/1天
《納稅實務與籌劃》/1天
《基于能力的人才招聘與面試》/2-3天
《目標管理與績效考核》/2天
《績效評估與面談技巧》/1天
《薪酬設(shè)計與績效管理》/2天
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計》/2天
《如何有效預防和化解勞動用工風險》/2天
《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實務》/1天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天
 ◇ 咨詢業(yè)務五大系統(tǒng)：
《工作分析系統(tǒng)》：組織機構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內(nèi)容）、業(yè)務流程標準化。
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設(shè)計、職能管理組織薪酬設(shè)計、技術(shù)研發(fā)組織薪酬設(shè)計、薪酬操作說明和制定修訂。
《績效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標庫的建設(shè)（業(yè)績指標）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應用。
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標準、職能體系晉升標準
《人才選、育、留、淘汰體系系統(tǒng)》。選（規(guī)范人才招聘體系、渠道建設(shè)、甄選體系完善）；育（培訓管理體系規(guī)范、內(nèi)訓師隊伍建設(shè)、）；留（人才發(fā)展與能力體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè)）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力資源結(jié)構(gòu)、盤點人力資源現(xiàn)狀、建立合法解除員工勞動關(guān)系體系）。
 ◇ 《用工風險體系系統(tǒng)》：制定員工手冊、規(guī)范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應用、各項協(xié)議（競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動合同經(jīng)濟補償協(xié)議等）。
【部分服務客戶】
從事的咨詢培訓企業(yè)有：
銀行業(yè)務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；
電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；
集團企業(yè)：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；
制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市

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