制造業(yè)全流程庫存控制策略

制造業(yè)全流程庫存控制策略(魯鵬)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫存控制運(yùn)作體系！
 ◇ 學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司庫存目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
 ◇ 認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！
 ◇ 認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競爭力！
 ◇ 認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
 ◇ 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！
 ◇ 認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率？

課程大綱
 
第一部分  PMC與制造業(yè)全流程庫存管理
 ◇ 現(xiàn)代制造行業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
   √ 車間物料的使用與倉儲管理的銜接；
   √ 物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；
   √ 訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
   √ 部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
 ◇ 跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
   √ 跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
   √ 小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
   √ 倉儲與采購、PMC、銷售部門的協(xié)作與溝通
   √ MRP、SAP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求
 ◇ 倉儲管理與跨部門合作
   √ 企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
 典型的跨部門協(xié)作不良的問題
 跨部門協(xié)作不良的原因

第二部分  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存控制
 ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   √ 應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力
   √ 生產(chǎn)類型分析
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
   √ 精益生產(chǎn)
 ◇ 銷售訂單分析與管理
   √ 生管接單的條件
   √ 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
   √ 生管接單后的處理
   √ 訂單管理技巧
   √ 產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
 ◇ 需求預(yù)測管理
   √ 預(yù)測
   √ 預(yù)測方法
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
   √ 市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
   √ （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
   √ （月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
   √ 生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
   √ 物料需求計(jì)劃（MRP）
   √ 外協(xié)管理控制
 ◇ 排產(chǎn)與控制
   √ 生產(chǎn)訂單分析與管理
   √ 平準(zhǔn)化/均衡化排程
   √ 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
   √ 經(jīng)典的管理方法與工具
   √ 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
 ◇ 生產(chǎn)績效管理
   √ 全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
   √ 制造企業(yè)績效體系
   √ 生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

第三部分  物料管理與庫存控制
 ◇ 物料管理系統(tǒng)
   √ 物料管理精髓
   √ 物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
   √ 物料管理部門的組織
   √ 物料管理的基本功能
   √ 物料管理中常見的問題點(diǎn)
   √ 物料管理項(xiàng)目要則
 ◇ 庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
   √ 庫存利與弊
 庫存發(fā)生的原因
 庫存的動機(jī)與分類
 庫存利弊分析
   √ 如何制定物料需求計(jì)劃
 物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
 常備性物料的需求計(jì)劃
 專用性物料的需求計(jì)劃
 物料跟催
 外協(xié)管理控制
   √ 庫存周轉(zhuǎn)
 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
 庫存周轉(zhuǎn)期
 庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
   √ 有效減少庫存的方法
 存量管制、物料計(jì)算和分析
 存量管制
 基本存量管制方式
 物料分析與計(jì)算
 有效減少庫存的方法
   √ 庫存管理策略——JIT庫存
   √ 生產(chǎn)中使用的物料控制
 物料的分類
 制造業(yè)的通用公式
 存量控制的ABC分析法
 物料編號
 生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
 從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
                   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
   √ 備品、備件計(jì)劃控制
 備品、備件面臨的問題
 備品、備件請購與計(jì)劃控制
 建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
 魯氏物料管理法
 存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場5S及目視化管理
魯氏物料盤點(diǎn)法

第四部分  采購管理與庫存控制
 ◇ 采購成本理念與采購成本構(gòu)成
 ◇ 采購成本構(gòu)成
 ◇ 成本節(jié)約在什么地方？
 ◇ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
 ◇ 采購談判過程
 ◇ 采購談判技巧
 ◇ 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法）

第五部分  現(xiàn)場回答學(xué)員提問

講師介紹 魯鵬

原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景
 ◇ 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                    
 ◇ 清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 ◇ 臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
 ◇ 中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓(xùn)經(jīng)歷
授課風(fēng)格
 ◇ 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
 ◇ 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
 ◇ 授課方式深入淺出，易于接受和理解
 ◇ 課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)
 ◇ 結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗(yàn)
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán)、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動機(jī)、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾……

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