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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新課程
[課程簡介]:課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學員學之能講,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路。 ...

【時間地點】 2020年11月21-22日 廣州
【培訓講師】 錢老師
【參加對象】 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業(yè)變革培訓,管理創(chuàng)新培訓

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新(錢老師)課程介紹:

主講老師:錢老師
 企業(yè)轉型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人
 曾任A股金輪股份(002722) 執(zhí)行總裁
 曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網百強公司 董事
 曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理    
 曾任日本AT株式會社大中華區(qū) 高管
 北京大學等知名高校特聘教授
 中國九三學社社員

課程背景
 
    互聯(lián)網等科技改變了我們的生活,也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術的發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時代。
    在這個歷史性的時代面前,我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來,如何設計自己的升級轉型的路線,整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車?
    課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題,使學員學之能講,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路。

課程收益
 
 ◇ 了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響;
 ◇ 加深對自身所處行業(yè)的理解,明確企業(yè)在產業(yè)價值鏈中的定位;
 ◇ 了解目前的產業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑;
 ◇ 通過學習與討論,尋找到企業(yè)變革轉型的路徑和方法;
 ◇ 了解企業(yè)在變革轉型中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設的要點,為此后的升級轉型提供參考

課程大綱

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題
1、目前經濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產生的影響
2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規(guī)律
(1)三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
(2)第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響
(3)解析:科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響
(4)新產業(yè)崛起的成功公式

三、中國經濟發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
3、互聯(lián)網給中國市場帶來的影響和消費者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇

四、產業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1、產品價值鏈和產業(yè)價值鏈的6+1公式
2、產業(yè)鏈從6+1轉為4+0的時代到來
3、你到底屬于什么行業(yè)?
4、企業(yè)在產業(yè)鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會
6、產業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉型升級的路線圖
1、時機問題:企業(yè)什么時候需要開始做升級轉型
2、路徑選擇問題:企業(yè)的類型及相對應的轉型升級路徑
3、模式問題:想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑
(1)創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心
(2)以產品為中心的模式:爆品、迭代、技術與情懷
(3)以產業(yè)價值鏈重塑為打法的模式
(4)以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
(5)以產業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
(6)以產業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
(7)以跨行業(yè)整合為中心的模式
(8)以產業(yè)政策為中心的模式
(9)以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉型升級的路線圖

六、升級轉型的必要保障
1、升級轉型首先是企業(yè)家的升級轉型
2、如何具備企業(yè)升級轉型所需的組織能力
(1)如何組建升級轉型所需的團隊
(2)如何獲取關鍵人才
(3)如何激勵團隊完成轉型目標
3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力
(1)如何制定升級轉型戰(zhàn)略
(2)如何完成戰(zhàn)略的落地
(3)什么是三段式經營管理模式
4、如何整合資源來推動升級轉型
(1)會借力才是好玩家
(2)什么樣的項目能得到資本的青睞
產業(yè)資本青睞的項目特點
不同投資機構的投資項目傾向
合縱連橫的時代如何布局


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