降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率

降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率(朱毅)課程介紹：

【課程收獲】：

一、通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的案例，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)。
二、讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響。
三、教會(huì)企業(yè)管理人員對(duì)于庫(kù)存管理中關(guān)鍵控制點(diǎn)的計(jì)算與分析。
四、幫助企業(yè)管理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。

【課程內(nèi)容】
一：制造企業(yè)精益管理方式
二：精益管理模型搭建
三：目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀
四：精益管理中的庫(kù)存管理
1、庫(kù)存與庫(kù)存管理的概念
2、庫(kù)存管理的特點(diǎn)
3、零庫(kù)存管理
4、擁有庫(kù)存管理
五：庫(kù)存管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、進(jìn)銷比率
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
4、資產(chǎn)流動(dòng)比率
六：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)
七：互動(dòng)交流及困惑解答

講師簡(jiǎn)介：朱毅老師
首席精益生產(chǎn)咨詢專家；
中國(guó)“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人；
香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事；
武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。
朱毅老師結(jié)合中國(guó)國(guó)情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)設(shè)計(jì)并實(shí)踐了中國(guó)企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團(tuán)隊(duì)共十多位都是為800家以上的香港、臺(tái)灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)舉辦專題講座5000余場(chǎng)。
曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機(jī)、東貝集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、新星管業(yè)、雅蘭集團(tuán)、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

更多降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率相關(guān)課程：