向華為學(xué)習(xí)--建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系

向華為學(xué)習(xí)--建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系(江源)課程介紹：

【課程收獲】：
 一、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任。
二、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性。
三、理解如何與下屬共同完成績效評估。
四、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋。
五、掌握針對組織和個人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能

【課程背景】
您和您的同事在日�？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：
每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；
對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；
怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；
企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤；
到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格；
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？
    《向華為學(xué)習(xí)--建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》課程基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實(shí)踐問題時的解決方案。

【課程內(nèi)容】

一：人力資源管理3P理念
1、人力資源管理3P簡述
2、人力資源管理3P的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系

二：績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)

三：績效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)
2、華為績效合約（PBC）樣例
3、建立您的結(jié)果形象、設(shè)定指標(biāo)、水平

四：績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄

五：績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制

六：績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準(zhǔn)備
3、績效面談十大原則

七：績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
1、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進(jìn)計(jì)劃

【講師介紹】  江源老師
江源 老師
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
勝任素質(zhì)模型專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

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