中國合伙人

中國合伙人(劉建剛等)課程介紹：

課程前言：
    馬云說：未來不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。
    雷軍說：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。
    這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復(fù)星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小企業(yè)，也競(jìng)相導(dǎo)入中國合伙人管理模式。
    課程課程融匯了合伙人四象模型、六大機(jī)制、八大模式等核心精華，由國內(nèi)頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)親臨本地實(shí)戰(zhàn)授課，現(xiàn)場(chǎng)制定合伙模型，現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)拿到成果，2天1晚，完整打造屬于您的專屬合伙人機(jī)制！

培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：
1，系統(tǒng)邏輯
明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)
學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯
掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式
2，實(shí)操落地
構(gòu)建合伙人全面機(jī)制
打造合伙人文化體系
形成合伙人奮斗藍(lán)圖
3，專業(yè)權(quán)威
實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系
頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授
中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)

課程大綱：

第一板塊： 四大象限
合伙人藍(lán)圖，合伙人模式
合伙人治理，合伙人精神

第二板塊：六大機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展機(jī)制
管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制

第三板塊： 八大模式
創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙
用戶合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙
資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙

講師簡(jiǎn)介：

劉建剛
工信部全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心執(zhí)行主任
《中國合伙人》四象模式發(fā)起人
前海股權(quán)事務(wù)所創(chuàng)始合伙人
中力知識(shí)科技董事長
中國合伙人研究中心創(chuàng)始合伙人
中國商業(yè)系統(tǒng)研究中心研究主任
有豐富的企業(yè)運(yùn)營及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備開闊的視野和前瞻性思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“企業(yè)壹號(hào)商業(yè)系統(tǒng)”理論體系，并構(gòu)建了“合伙人四象模型”、“企業(yè)頂層設(shè)計(jì)”的架構(gòu)模型及實(shí)施系統(tǒng)。觀點(diǎn)務(wù)實(shí)犀利，注重實(shí)效實(shí)操，取道優(yōu)術(shù)兼具，能從發(fā)展的眼光剖析問題，從全局的眼光解決問題。擅長將企業(yè)商業(yè)模式、合伙人機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、組織運(yùn)營、股權(quán)激勵(lì)、產(chǎn)融規(guī)劃、資本運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等元素有效融合。

邵鐵健
 中國合伙人研究中心 高級(jí)研究員
前海股權(quán)事務(wù)所 合伙人
中力知識(shí)科技產(chǎn)業(yè)研究院 院長
中力管理創(chuàng)新研究院 資深研究員
工信部全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心主任委員
資深合伙人專家、股權(quán)激勵(lì)、績效管控實(shí)戰(zhàn)專家，資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，新商業(yè)模式資深導(dǎo)師，NLP 企業(yè)管理教練；多家公司股權(quán)激勵(lì)特聘顧問清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA 總裁班股權(quán)激勵(lì)講師。

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