新政策下的薪酬體系籌劃

新政策下的薪酬體系籌劃(汪廷云)課程介紹：

課程背景
    國稅地稅“復(fù)合”，社�！案募蕖倍悇�(wù)。2019年1月1日起基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、工傷保險費等各項社會保險費由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。這一政策打破了社保費和個稅“分征”局面，掃除了信息不對稱的盲區(qū)！加之金稅三期工程的推進，今后對企業(yè)及個人征收稅費和稽查將更加準確嚴格。目前有多數(shù)企業(yè)未嚴格按照社保法規(guī)定依照實際工資進行社保申報，大部分企業(yè)都是按照最低工資標準來繳存社保。這一現(xiàn)象是當下社會較為普遍，一旦規(guī)范，觸及面非常之廣，嚴重的會被列入失信行為責任人。
    社保“改嫁”稅務(wù)后，對企業(yè)及個人會帶來什么影響？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對？人社部門和稅務(wù)部門兩部門如何銜接？具體要怎樣操作？社保費是否還會陸續(xù)降低？新政策將有哪些規(guī)定？哪些將要做進一步的調(diào)整？對企業(yè)主、HR及普通職工個人來說提前應(yīng)該注意哪些？企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風險，減少企業(yè)負擔，做到未雨綢繆？
    個稅修訂案明確，居民個人的綜合所得，以每一納稅年度的收入額減除費用60000元以及專項扣除、專項附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額，為應(yīng)納稅所得額。專項扣除包括居民個人按照國家規(guī)定的范圍和標準繳納的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險費和住房公積金等，專項附加扣除包括子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息和住房租金等支出，如何落地實操？
    基于上述新政策，企業(yè)及HR工作者、財務(wù)工作者應(yīng)該如何應(yīng)對？直接增加企業(yè)的負荷，還是轉(zhuǎn)嫁給員工？這不應(yīng)該是有水平的HR和財務(wù)操作手法。如何通過有效的措施，通過薪酬改革，優(yōu)化政策帶來的相應(yīng)風險？

課程收益
 ◇ 了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢；
 ◇ 了解企業(yè)面臨的社保、個稅問題；
 ◇ 了解社保不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險；
 ◇ 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；
 ◇ 掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；
 ◇ 掌握新背景下人力成本籌劃思路。
 ◇ 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則
 ◇ 熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容
 ◇ 基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

課程主要內(nèi)容

第一講 最新法規(guī)政策盤點及解讀--社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
1. 社保改嫁稅務(wù)后，對企業(yè)有哪些影響？
2. 稅務(wù)征收社保，如何影響企業(yè)招聘？
3. 員工可否放棄繳納社會保險？
4. 可否協(xié)商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發(fā)放？
5. 協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟補償？
6. 繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經(jīng)濟補償？
7. 如何確定社會保險繳費基數(shù)？
8. 低于社會保險繳費基數(shù)申報，勞動者可否要求支付經(jīng)濟補償？
9. 低于社保繳費基數(shù)繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10. 試用期應(yīng)否繳納社會保險？
11. 離職當月是否仍需繳納社會保險？
12. 如何處理社會保險爭議問題？
13. 如何應(yīng)對員工要求補繳社保？
14. 社保補貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？
15. 可否要求員工承擔滯納金、利息？
16. 違反社會保險規(guī)定，企業(yè)將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17. 企業(yè)從哪些方面可以降低用工成本？

第二講 最新法規(guī)政策盤點及解讀--個稅修正案法規(guī)解讀
1. 修改后《個人所得稅法》全文
2. 《個人所得稅法》修改新舊對比
3. 全國人大新修訂的個稅法，個稅改革對人力資源管理的影響有哪些？如何應(yīng)對？
4. 個稅籌劃及應(yīng)對措施：
1) 個稅計算
2) 工作安排及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
5. 年終獎的計算
6. 稅率表的變動分析
7. 如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)，提升員工福利待遇？

第三講 薪酬體系
1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3. 薪酬的競爭性問題

第四講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略
1. 對外具有競爭性
2. 對內(nèi)具有公平性
3. 薪酬水平的市場定位策略；
4. 薪酬縱向總差距的確定策略；
5. 薪酬級差等差、等比躍升策略；
6. 薪酬傾向策略

第五講 崗位價值評估實操
1. 崗位價值評估工具分析
2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
4. 選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
5. 崗位價值試評估與評估
6. 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
7. 崗位測評注意事項和常見問題

第六講 薪酬分級定薪與制度設(shè)計
1. 薪酬分級與薪級劃分
2. 各薪級的中心值、上下限額確定方法
3. 同一職等的級數(shù)設(shè)定
4. 確定級差比例與級差差額
5. 形成職等薪級表
6. 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
7. 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
8. 確定晉升降級范圍及標準
9. 薪酬調(diào)整權(quán)限

第七講 員工薪酬入位
1. 員工薪酬入級的原則
2. 新老員工如何定薪
3. 解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
4. 解決薪酬水平超標的人員的方法
5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧

講師介紹：汪廷云老師
 ◇ 四川大學 碩士
 ◇ 企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
 ◇ 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
 ◇ 工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務(wù)客戶：
作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務(wù)，受到客戶的高度認同
擅長領(lǐng)域：
擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》

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