項目管理能力

課程大綱：項目管理能力（1天）

第一部分 項目管理的理念

目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。

主題一：課程總體介紹

要點：
1、培訓目標陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹
3、學員的自我介紹和培訓期望描述

1. 講師講解
2. 破冰游戲：學員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述

主題二：項目概念

要點：
1、什么是項目？
2、項目的特征
3、理解項目的關(guān)鍵點
4、項目的相關(guān)術(shù)語
5、項目與日常運作不同
6、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同

1. 講師講解
2. 案例講解—通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目的概念
3. 互動提問

主題三：項目管理

要點：
1、項目管理的系統(tǒng)方法
2、項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
3、如何進行項目干系人分析——項目干系人
的需求分析矩陣表
4、影響項目成敗的主要原因
5、項目管理的要素（項目三角的平衡）
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標

1. 講師講解
2. 案例分析—運用項目干系人矩陣進行分析
3. 小組討論—討論項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的要素

主題四：項目團隊

要點：
1、項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2、有效項目團隊的特點
3、成功項目經(jīng)理的技能
4、合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的
ASK模型

1. 講師講解
2. 案例分析—項目經(jīng)理A的故事（項目經(jīng)理A是不是一個合格的項目經(jīng)理？）

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。

主題五：項目管理過程概述

要點：
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
3、項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系

1. 講師講解

主題六：
過程1：項目啟動

要點：
1、完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
2、頭腦風暴——項目構(gòu)思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件

1. 講師講解
2. 案例分析—如何明確項目需求？
3. 小組討論—項目章程的內(nèi)容和意義

主題七：
過程2：項目計劃—主計劃

要點：
1、項目計劃的編制過程和內(nèi)容
2、編制主計劃的主要步驟
1) 定義項目的目標并分解——項目目標制
定 的SMART原則
2) 重中之重：任務分解（WBS）
3) 進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
4) 完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，
類推估算，模擬法）——計劃評審技術(shù)
5) 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計劃（人、財、物等）
7) 進行項目各項活動的成本估算
8) 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本
基準計劃
9) 匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔

1. 講師講解—講解風險管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)
2. 案例分析—經(jīng)典項目風險的識別、估測和評價
3. 小組練習—制定項目風險管理計劃

第二部分 項目生命周期和管理工作過程

主題八：
過程3：項目實施—有效執(zhí)行和溝通

要點：
1、項目執(zhí)行過程
2、更新項目進度
3、項目實施中的溝通與協(xié)作
4、項目中的有效溝通渠道

1. 講師講解
2. 實戰(zhàn)溝通項目模擬

1) 獲取項目基本信息
2) 小組分角色
3) 小組實施項目（競爭）
4) 小組討論和講師點評（項目管理中軟技能的使用）

主題九：
過程3：項目實施—控制和處理沖突

要點：
1、進度控制方法（掙值法的應用）
2、將項目變更融入進度
3、項目進展報告
4、有效地解決沖突
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
3) 沖突的解決方式

1. 講師講解
2. 案例討論—項目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點評項目變更狀態(tài)，如何有效解決項目中的沖突（項目管理軟技能的使用）

主題十：
過程4：項目收尾

要點：
1、項目總結(jié)報告
2、項目驗收
3、項目審計
4、項目后評價報告

1. 講師講解

第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流

目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導各位參與回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。

主題十一：綜合案例討論

要點：
1、項目成敗的原因分析
2、項目團隊的表現(xiàn)
3、項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

1. 精彩視頻案例分析——風靡一時的項目經(jīng)理真人秀
2. 小組互動討論——誰會被Fire？

主題十二：行動計劃交流

要點：
1、課程總結(jié)
2、行動計劃

1. 每位學員制定行動計劃并交流