談判路線圖

談判路線圖(李力剛)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 教會(huì)你前、中、后三期進(jìn)行完美的談判布局
 ◇ 搞定開價(jià)、還價(jià)、接受、讓步、雙贏……

課程大綱
 
第一章：談判準(zhǔn)備
 ◇ 態(tài)度準(zhǔn)備—抓住心靈
 ◇ 時(shí)間準(zhǔn)備—掌握時(shí)間
 ◇ 地點(diǎn)準(zhǔn)備—把控地點(diǎn)
 ◇ 人員準(zhǔn)備—人與場(chǎng)合
 ◇ 策略準(zhǔn)備—全程設(shè)計(jì)
 ◇ 技巧準(zhǔn)備—問(wèn)聽說(shuō)答

第二章：談判策略
一、前期布局
開價(jià)
 ◇ 角度：先給還是先拿？
 ◇ 時(shí)間：先開還是后開？
 ◇ 空間：高開還是低開？幅度多少？
還擊
 ◇ 角度：認(rèn)同還是反駁？
 ◇ 時(shí)間：先還還是后還？
 ◇ 空間：高還還是低還？幅度多少？
接受
 ◇ 角度：情愿還是不情愿？
 ◇ 時(shí)間：先答應(yīng)還是后答應(yīng)？
 ◇ 空間：接受多大的尺度？
處理僵持
二、中期守局
開價(jià)
 ◇ 角度：請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)——內(nèi)部的借勢(shì)
 ◇ 時(shí)間：踢球策略——自殺與他殺
 ◇ 空間：異議處理——價(jià)值的保障
還擊
 ◇ 角度：大膽要求——回?fù)舻牧α?BR> ◇ 時(shí)間：折中策略——再次回旋
 ◇ 空間：折中到什么幅度？
接受
 ◇ 角度：條件交換——接受的策略
 ◇ 時(shí)間：交換時(shí)機(jī)——隨時(shí)還是擇機(jī)？
 ◇ 空間：交換大小——對(duì)等還是均可？
扭轉(zhuǎn)僵局
三、后期結(jié)局
開價(jià)
 ◇ 角度：紅臉白臉——逼定策略
 ◇ 時(shí)間：蠶食策略——拖延戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 空間：讓步策略——步驟策略
還擊
 ◇ 角度：反悔策略——回?fù)糁g(shù)
 ◇ 時(shí)間：反悔在什么時(shí)機(jī)？
 ◇ 空間：多大尺度需反悔？
達(dá)成
 ◇ 角度：草擬合同的妙用
 ◇ 時(shí)間：成交的最佳時(shí)機(jī)
 ◇ 空間：小恩小惠策略

第三章：談判演練
 
講師介紹

李力剛
搜狐網(wǎng)營(yíng)銷與談判顧問(wèn)

資歷背景 
 ◇ 著名談判與銷售訓(xùn)練專家
 ◇ 北大民營(yíng)總裁班最受歡迎教授，清華大學(xué)深圳研究院最受歡迎教授
 ◇ 中山大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘兼職教授
 ◇ 搜狐營(yíng)銷談判顧問(wèn)及連續(xù)三屆最佳人氣講師。
授課風(fēng)格
 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
授課經(jīng)驗(yàn)
電信、移動(dòng)、聯(lián)通、普天集團(tuán)、東方通信、上海廣電、工行、建行、農(nóng)行、招行、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、阿里巴巴、搜狐網(wǎng)、瑞士羅技、科達(dá)影像、威達(dá)控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、優(yōu)酷土豆、復(fù)旦微電、上海電氣、東方航空、上航旅游、上海鐵路局、北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、浙大繼教、西南財(cái)大、彼德-得魯克、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三洋空調(diào)、韓國(guó)三星、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、奧普電器……

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