全能型車間主任實戰(zhàn)技能

全能型車間主任實戰(zhàn)技能(楊華)課程介紹：

【課程收益】

◆ 面對企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，勝任中基層管理者的職責(zé)。
◆ 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握提升自身能力的方法，學(xué)會運用提高工作績效的技巧。
◆ 從五個方面提高車間主任現(xiàn)場管理的能力，提高員工工作效率，控制車間成本，打造精益車間.

課程大綱
 
練習(xí)：計算此產(chǎn)線均衡率
互動：跟我學(xué)
案例一：下班前的討論
案例二：豐田公司QC小組
案例三：QC小組成效喜人
案例四：提案改善范例
案例五：雨刮器壞了之后
案例六：煮雞蛋的學(xué)問
故事1：海爾第一砸效應(yīng)
故事2：這一招真靈
表格:崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制點

第一章  車間主任員工關(guān)系管理與溝通能力
第一節(jié)  改善員工關(guān)系的四個原則
第二節(jié)  驅(qū)動和諧員工關(guān)系管理的六大方法
第三節(jié)  員工情緒管理的步驟和方法
第四節(jié)  處理員工不滿情緒的招術(shù)
第五節(jié)  提高員工滿意度
第六節(jié)  改變組員態(tài)度的技巧
第七節(jié)  說服組員的八大技巧
第八節(jié)  表揚與批評組員的技巧
第九節(jié)  如何與上司、下司及同事溝通
第十節(jié)  學(xué)會非語言類溝通
第十一節(jié)  克服溝通中的障礙
第十二節(jié)  提高溝通效課的八種方法

第二章 精益現(xiàn)場管理
第一節(jié)  車間現(xiàn)場混亂的根源及對策
第二節(jié)  現(xiàn)場改善的捷徑——3UMEMO表
第三節(jié)  車間常見浪費及其產(chǎn)生原因與對策
第四節(jié)  車間效率低下的三個原因和改善辦法
第五節(jié)  現(xiàn)場巡視管理

第三章  員工作業(yè)管理
第一節(jié)  車間主任的一天
第二節(jié)  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與改善
第三節(jié)  作業(yè)管理十二條與員工六遵守
第四節(jié)  作業(yè)進度控制
第五節(jié)  員工工作教導(dǎo)的三表一方法
部屬指導(dǎo)計劃表
工作分解表
一對一教學(xué)法
第六節(jié)  5S管理與目視管理
第七節(jié)  5S推行失敗原因分析與對策
第八節(jié)  工作改善的四階段法
第九節(jié)  現(xiàn)場管理五到與六不走

課程總結(jié)


講師介紹

楊華老師——實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員
中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授

服務(wù)企業(yè)

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗，代表性企業(yè)有：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞

醫(yī)藥保�。何靼矖钌�、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健

通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機

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