基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃

基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃(汪廷云)課程介紹：

課程背景：
問(wèn)題分析和思考：人力資源管理者的困惑：你的人力資源規(guī)劃會(huì)成為鬼話嗎？
 ◇ 規(guī)劃的內(nèi)容——老板想要人力資源規(guī)劃，但是又不明確想要什么樣的規(guī)劃
 ◇ 規(guī)劃的高度——HR不知道公司戰(zhàn)略，年度規(guī)劃無(wú)法與戰(zhàn)略匹配
 ◇ 規(guī)劃的可操作性——辛苦設(shè)計(jì)的年度規(guī)劃無(wú)法執(zhí)行和落地，只能陷入事務(wù)性工作中
本專(zhuān)場(chǎng)核心在于幫助企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理全面思考年度人力資源規(guī)劃及工作重點(diǎn)，給企業(yè)家、HR總監(jiān)、經(jīng)理帶來(lái)啟發(fā)和思路，從而幫助大家全局性地、戰(zhàn)略性地規(guī)劃年度HR工作。

課程目的與收益：
    本課程圍繞HR管理者的困惑，重點(diǎn)從HR如何制定與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，分析HR工作如何準(zhǔn)確定位，如何關(guān)注并開(kāi)展體系建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)；并從分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、職位管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、績(jī)效管理等方面幫助大家思考年度人力資源規(guī)劃。
    同時(shí)給企業(yè)家、CEO帶來(lái)啟發(fā)：HR不僅僅能管好公司人事事務(wù)工作，如果定位得當(dāng)，HR也能為公司戰(zhàn)略、績(jī)效落地、干部管理等做出更大貢獻(xiàn)！

課程主要內(nèi)容：
1. 解讀公司戰(zhàn)略，解讀公司在人力資源方面要達(dá)到的目標(biāo)
2. 企業(yè)所處環(huán)境分析
3. 現(xiàn)狀人力資源盤(pán)點(diǎn)
 ◇ 維度1：人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)
 ◇ 維度2：人力資源工作狀態(tài)
 ◇ 維度3：管理意識(shí)
 ◇ 維度4：體系建立
 ◇ 人力資源盤(pán)點(diǎn)的五大方法
4. 從職位與編制管理、人員配制、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、任職資格、干部管理、人力成本等方面撰寫(xiě)規(guī)劃
 ◇ 人力資源規(guī)劃的三大核心內(nèi)容
 ◇ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 人力資源政策規(guī)劃
 ◇ 人力資源任務(wù)規(guī)劃
 ◇ 何時(shí)進(jìn)行人力資源規(guī)劃
 ◇ 人力資源規(guī)劃的制定流程
5. 如何用老板喜歡的語(yǔ)言和數(shù)據(jù)撰寫(xiě)規(guī)劃

講師介紹：汪廷云老師
 ◇ 四川大學(xué) 碩士
 ◇ 企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家
 ◇ 深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)
 ◇ 工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師、博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)
服務(wù)客戶(hù)：
作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：
01《企事業(yè)單位公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》、02《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》、03《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與年鑒編纂實(shí)務(wù)》、04《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》、05《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》、06《基于能力的薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化》、07《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》、08《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、09《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》、10《執(zhí)行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》、13《打造流程型組織 做流程優(yōu)化高手》

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