供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

供應(yīng)商管理與議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)
課程受益Competence & Skills Acquired
 提升采購(gòu)談判沖突處理溝通技巧
 對(duì)供應(yīng)商更深的了解
 透過(guò)價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
 選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓
 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程
 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高質(zhì)量、降低成本展開(kāi)采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估技巧。

課程大綱Scope and Coverage
 第一壇:供應(yīng)商管理
1供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
•供應(yīng)商管理關(guān)系定位( 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略)
•供應(yīng)商管理的先進(jìn)采購(gòu)流程模式
•供應(yīng)商管理五大核心內(nèi)容
•參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
•供應(yīng)商管理五大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
•供應(yīng)商管理戰(zhàn)略制定四大過(guò)程
•供應(yīng)商管理政策細(xì)分和改善方向
•低成本/低風(fēng)險(xiǎn)－低成本/高風(fēng)險(xiǎn)－高成本/低風(fēng)險(xiǎn) －高成本/高風(fēng)險(xiǎn)
•戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
•控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
•透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
•供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
•質(zhì)量成本的分析與管理
•供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
•供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化�。郑粒郑�
2. 供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――供應(yīng)商管理第一流程
•采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
•供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
•對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
•供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟 
•供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
•供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
•供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施
•供應(yīng)商關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
•選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
•采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
•選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程
•供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
•供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例分析
•對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
•供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
•供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
•供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
•供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施
•供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
透過(guò)--成本和價(jià)值/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)/采購(gòu)數(shù)量/金額/取代供應(yīng)商困難/價(jià)格/技術(shù)--建立/改善合作關(guān)系
•理想的供應(yīng)商關(guān)系策略
•戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
•控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量的對(duì)策
•西門(mén)子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
•供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
•質(zhì)量成本的分析與管理
•供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
•與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法
•透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種•存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
•尋找外源解決技術(shù)難題
第二壇:  采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
 •詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
 •詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目------為何進(jìn)行價(jià)格分析
•招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
•成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
•損益平衡點(diǎn)的提示
•利潤(rùn)與價(jià)格估算
•直接物料的采購(gòu)成本分析
•直接勞動(dòng)力的采購(gòu)成本分析
•采購(gòu)過(guò)程中的間接成本分析
•采購(gòu)成本影響因素分析
•降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
•供貨商提高價(jià)格二十一條原因
•期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
采購(gòu)價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場(chǎng)定價(jià)／價(jià)格自行分析／競(jìng)標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
Ａ．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)―――分析真正成本／技術(shù)含量．
Ｂ．供貨成本較高的采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
Ｃ．運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
１．采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
２．采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
•從客戶(hù)角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分析
•從供應(yīng)商角度看自己的報(bào)價(jià)分析
•四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
1.采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2.十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購(gòu)談判三種過(guò)程分析
4.設(shè)計(jì)有效的談判方案 ---  案例演示及其效能分析
5.采購(gòu)談判定義需求與技巧
6..采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
7.談判技巧------談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過(guò)程
8.談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
10.應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧

● 師資簡(jiǎn)介
    Stephen Lei雷老師
    雷老師香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.北京時(shí)代光華簽約誁師。2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
    曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)�；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂(lè).施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車(chē).成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)�；葜軹CL、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。長(zhǎng)虹電器。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂(lè)華陶瓷(arrow).東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.香港啟桓貿(mào)易行 時(shí)代紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。
    從眾多的老師里面選擇雷老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn),主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富,授課時(shí)能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
 　　　　　　　　　　　　　　------中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司副總經(jīng)理 王華波
    雷老師透過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)診斷武漢美的生產(chǎn)／物料流程.指出我們多年弊端和具體改善措施，是我所聽(tīng)過(guò)課程中務(wù)實(shí)風(fēng)格/豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最好老師
 　　　　　　　　　　　　　　----武漢美的空調(diào)總經(jīng)理 劉亮　
    雷老師透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動(dòng)起來(lái),并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程.
 　　　　　　　　　　　　　　------一汽海馬汽車(chē)有限公司人力資源部部長(zhǎng)　李欣婭
    雷老師課程簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會(huì)到他的獨(dú)特管理感覺(jué)和造詣.不愧為頂級(jí)培訓(xùn)大師。
　　　　　　　　　　　　　　　　　              -----惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥

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