HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實踐

HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實踐(許世光)課程介紹：

【引言】
    隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務、服務業(yè)務部門的優(yōu)秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現(xiàn)了人力資源管理從職能導向到業(yè)務驅(qū)動的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務的高效運作， 為公司全球化業(yè)務的快速發(fā)展起到了保駕護航的戰(zhàn)略作用。

【培訓收益】
 ◇ 全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
 ◇ 理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務背景和演變歷程
 ◇ 學習標桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
 ◇ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑

【課程特色】
 ◇ 世界500強標桿企業(yè)實踐案例，華為HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例
 ◇ 系統(tǒng)全面的介紹HRBP轉(zhuǎn)型中的理念、方法和工具
 ◇ 通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。

【課程長度】
2天，計12小時上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【課程大綱】
一、 企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 業(yè)務部門的煩惱和痛點
 ◇ 傳統(tǒng)人力資源的價值定位
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
 ◇ HR轉(zhuǎn)型的必要性（組織需要/業(yè)務需要/個人需要）
二、 到底什么是HRBP？
 ◇ 案例：華為HRBP的轉(zhuǎn)型之路
 ◇ HRBP與COE和SSC的關(guān)系及組織模式
 ◇ 傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
 ◇ HRBP的核心價值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、 為什么要進行HRBP轉(zhuǎn)型？
 ◇ 人力資源轉(zhuǎn)型的核心動因
 ◇ 尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點
 ◇ 三支柱轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵成功要素
 ◇ 案例：HRBP轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇（華為+阿里）
 ◇ 討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
四、 如何實現(xiàn)HRBP轉(zhuǎn)型變革？
 ◇ HRBP轉(zhuǎn)型的難點和痛點分析
 ◇ TOPPSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
 ◇ HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織保障（華為案例：AT運作機制）
 ◇ HRBP實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的核心——能力建設(shè)
五、 HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
 ◇ 案例：華為V-CROSS模型介紹
 ◇ HRBP的核心崗位職責和任務
 ◇ HRBP的業(yè)績衡量標準
 ◇ 討論：如何定義HRBP的角色模型？
六、 HRBP如何快速成長為業(yè)務合作伙伴？
 ◇ 討論：HRBP的客戶到底是誰？
 ◇ HRBP的六項核心能力要求（客戶意識、業(yè)務敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執(zhí)行力、HR專業(yè)技能）
 ◇ 案例：華為對HRBP和HRBPM的核心素質(zhì)及技能要求
 ◇ 訓戰(zhàn)結(jié)合——快速打造專業(yè)化的HRBP隊伍
 ◇ 案例：華為HRBP訓練營培養(yǎng)方案
七、 HRBP必備管理工具介紹
 ◇ BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與研討工具
 ◇ AT運作機制與三權(quán)分立
 ◇ 組織氛圍診斷Q12
 ◇ 教練式輔導GROW模型
 ◇ TSP繼任者計劃
 ◇ MFP管理者反饋計劃
 ◇ 90天轉(zhuǎn)身計劃
 ◇ 績效管理

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團隊管理專家
 ◇ 華為HR實踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學高級講師
 ◇ 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
 ◇ AACTP國際認證講師
 ◇ 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗
 ◇ 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現(xiàn)了中高層領(lǐng)導干部的業(yè)務轉(zhuǎn)身
 ◇ 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目，協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務支撐
 ◇ 物業(yè)服務行業(yè)某標桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團隊建設(shè)項目，通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務的拓展和運營
 ◇ 為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行落地的培訓和輔導，效果顯著

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