精益領導力與變革管理

精益領導力與變革管理(劉寶生)課程介紹：

【課程介紹】
作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內部進行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關聯(lián)性！不知如何將改進活動和企業(yè)目標或企業(yè)財務績效聯(lián)系起來? 
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關聯(lián)性，無法協(xié)調一致?   不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領導力和變革管理課程將引導你尋求答案。
本課程將對企業(yè)高層領導傳授著名的精益運營系統(tǒng)；并將傳授高層領導在構建世界級精益企業(yè)和精益文化

過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。

【課程收益】
本課程為企業(yè)領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解世界級運營系統(tǒng)的設計理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業(yè)務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果

【課程特色】
通過實踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領導原理和技術，結合學員在實踐過程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助學員構建其作為精益企業(yè)領導的思維能力；

【課程大綱】
 
一、精益變革狀況
 ◇ 全世界精益大趨勢
 ◇ 中國企業(yè)精益推行歷程
 ◇ 中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
 ◇ 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個問題
 ◇ 為什么要變革？
 ◇ 為什么要精益變革？
 ◇ 我們的核心競爭力是什么？
 ◇ 我們的危機在哪里？
 ◇ 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 ◇ 生產方式的三次變革
 ◇ 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 ◇ 精益實現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法
 ◇ 局部效率與整體效率
 ◇ 精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
 ◇ 我們的行業(yè)特點與精益的契合點在哪里？
 ◇ 公司戰(zhàn)略與精益的契合點在哪里？
四、精益實現(xiàn)目標的模型—豐田生產系統(tǒng)精益生產系統(tǒng)
 ◇ 豐田生產系統(tǒng)
 一個中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 ◇ 精益生產系統(tǒng)
 精益生產十大工具之關聯(lián)
 ◇ 目標與工具之間的關系
五、精益核心工具方法體驗
 ◇ 拉動沙盤模擬
 第一輪：傳統(tǒng)生產組織
 第二輪：物料kanban拉動
 第三輪：生產kanban拉動
 ◇ 拉動案例分析
 ◇ 拉動在公司運用討論
六、現(xiàn)場浪費與運營績效
 ◇ 浪費與成本關系
 ◇ 浪費與效率關系
 ◇ 整體效率與局部效率
 ◇ “假效率”和“真效率”
 ◇ 哪些該“浪費”，哪些不該浪費
七、精益生產衡量指標
 ◇ 精益生產八大指標
 ◇ 員工被期望與被衡量的結果
 ◇ 目標管理與方針管理
八、精益管理和精益供應鏈
 ◇ 建立與精益生產相配套的管理模式
 組織結構
 薪酬和績效考核
 銷售
 財務
 采購
 研發(fā)
 ◇ 未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 精益企業(yè)導入路線圖
 ◇ 精益變革過程的關鍵環(huán)節(jié)和問題
 ◇ 精益變革應對策略
 ◇ 精益變革三步曲
 ◇ 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
 ◇ 精益企業(yè)文化形成過程
 ◇ 精益企業(yè)特質
 ◇ 偉大企業(yè)模型
 ◇ 全員參與持續(xù)改善的基因
 ◇ 偉大企業(yè)的文化盛宴
 ◇ 自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點、問題和方向）
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 【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
             摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項目經理 

教育及資格認證：
世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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