供應鏈計劃集成

供應鏈計劃集成(孟先生)課程介紹：

計劃是執(zhí)行和控制的前提，集成是緊迫性和重要性的協(xié)調

課程時長
 ◇ 2天（14小時）

有何收獲？ 
 ◇ 集成運營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術執(zhí)行層
 ◇ 協(xié)調端到端的客戶服務水平
 ◇ 優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
 ◇ 整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化
 ◇ 從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理

先決條件？
 ◇ 有了解供應鏈管理的熱情和興趣
 ◇ 任何職能部門工作的基礎知識和經驗
 ◇ 有基本的流程管理知識
 ◇ 對現(xiàn)有流程，業(yè)務目標有改善動力

為何參加？
 ◇ 供應鏈計劃是制造企業(yè)的發(fā)動機，統(tǒng)籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；
 ◇ 供應鏈計劃要以市場需求為導向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整；
 ◇ 供應鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創(chuàng)造價值的能力；
 ◇ 如何平衡長期規(guī)劃與短期市場波動？
 ◇ 如何保證客戶滿意度，又能控制生產成本與庫存？
 ◇ 如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接？
 ◇ 如何協(xié)調產能規(guī)劃與物料計劃？
 ◇ 如何物流與信息流協(xié)同管理？
 ◇ 如何理解“端到端”的流程體系？
 ◇ 供應鏈管理專業(yè)術語和標準化流程

課程特色概述
 ◇ 完整的運營管理縱向流程銜接體系
 ◇ 完整供應鏈管理橫向流程銜接體系
 ◇ 案例說明，數據評估分析同步
 ◇ 深入淺出，實戰(zhàn)模擬

課程大綱

第一模塊：供應鏈策略
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略與經營規(guī)劃
 企業(yè)環(huán)境與價值
 企業(yè)競爭要素
 ◇ 供應鏈制造策略
 供應鏈管理
 制造策略與特性
 制造策略決策因素
 ◇ 供應鏈計劃體系
 企業(yè)目標與供需平衡
 優(yōu)先級計劃
 資源規(guī)劃
 ERP與精益生產

第二模塊：需求管理
 ◇ 需求管理
 營銷策略
 需求管理四大階段
 ◇ 客戶關系管理
 客戶分類
 訂單管理
 績效與SCOR模型
 ◇ 需求預測
 需求特性
 預測方法
 預測監(jiān)控

第三模塊：銷售與運營規(guī)劃及資源規(guī)劃
 ◇ S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位與決策
 ◇ S&OP 流程步驟
 S&OP 導入框架
 S&OP 流程步驟
 ◇ 月度生產規(guī)劃與資源規(guī)劃
 S&OP 流程輸出
 月度生產規(guī)劃模式
 資源計劃審核

第四模塊：主生產計劃及粗略產能規(guī)劃
 ◇ 主生產計劃流程
 主生產計劃目標
 主生產計劃制定
 ◇ 主生產計劃工具
 時間界線
 ATP 計算
 ◇ 粗略產能規(guī)劃

第五模塊：物料需求計劃與詳細產能規(guī)劃
 ◇ MRP 流程的輸入
 ◇ MRP 流程的邏輯運算
 ◇ MRP 流程的輸出控制
 ◇ 詳細產能規(guī)劃
 
講師簡介 孟先生

背景經歷

 ◇ 在制造企業(yè)有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優(yōu)化整合業(yè)務方案的建立與實施
 ◇ 在咨詢培訓企業(yè)具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
 ◇ 參與領導多次大中型企業(yè)的各類涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目

擅長領域
 ◇   供應鏈網絡規(guī)劃
 ◇   S&OP 流程實施
 ◇   采購與供應管理

服務客戶
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)

學員反饋
“孟老師授課經驗豐富，專業(yè)知識深厚，課堂講解深入淺出，引為據典，易于理解，課堂氛圍很好”
—Linda Li, 法雷奧
“孟老師講課生動有趣，為人和藹可親，善于調動學生積極性，把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子”
—Amanda Cai, 寶馬

更多供應鏈計劃集成相關課程：