倉儲管理與高效配送提升效益

倉儲管理與高效配送提升效益(陳亮)課程介紹：

課程背景：
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
對于制造業(yè)而言，倉儲管理與配送管理更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)的倉儲管理與高效配送已經成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點！
然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來的不來，不該來的還在進來！
 ◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉庫盤點？
 ◇ 如何做好線邊配送，既控制庫存又保證現(xiàn)場不斷料？
 ◇ 如何做好倉庫選址和布局，增加配送效率？
 ◇ 如何做好廠外物流配送，做好第三方物流的管理？

培訓目標：
針對以上問題，特別開設了《高級物流倉儲管理與高效配送提升效益 》培訓課程，將幫助學員：
 ◇ 重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢；
 ◇ 掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值；
 ◇ 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用；
 ◇ 理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法；
 ◇ 掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法；
 ◇ 掌握企業(yè)物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析解決的技巧；
 ◇ 掌握現(xiàn)代供應鏈管理的核心與基礎知識；
 ◇ ……
最終讓學員了解面對現(xiàn)代供應鏈管理的新趨勢下，企業(yè)應如何通過倉儲、配送的改善有效提升企業(yè)物流與供應鏈管理的核心競爭力，最終為企業(yè)增值！

課程大綱：
第一章：重新認識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值
 ◇ 物流的起源、概念
 ◇ 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
 ◇ 幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
 ◇ 如何轉變傳統(tǒng)觀念為倉儲功能增值?
 ◇ 企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應時間需求?
 ◇ 物流成本與設施數(shù)目及客戶服務水平的關系
 ◇ 構建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應該注意的問題
 ◇ 案例分析: 小處省大錢
 ◇ 案例分析: 全球最新物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預測實務
 ◇ 倉庫平面布局及其影響因素
 ◇ 倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
 ◇ 倉庫平面布置的要求與原則
 ◇ 貨位布置與倉庫平面及空間布局
 ◇ 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
 ◇ 倉庫合理化的標志有哪些?
 ◇ 庫存的分類與弊端及ABC分類法
 ◇ 盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例
 ◇ 物流倉儲管理的安全問題
 ◇ 需求預測管理與庫存控制的要點
 ◇ 預測要點與主觀預測方法
 ◇ 主要的客觀預測方法
 ◇ 客觀預測方法舉例: 移動平均、加權移動平均及  指數(shù)平滑法
 ◇ 實戰(zhàn): 如何做好預測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉率?
第三章：物流倉儲管理組織架構設置與人員管理
 ◇ 企業(yè)物流管理的組織設計
 ◇ 組織架構設置的原則
 ◇ 典型的物流倉儲企業(yè)組織架構形式
 ◇ 物流倉儲人員選拔的要求
 ◇ 物流倉儲人員的培訓
 ◇ 倉儲企業(yè)人員績效考核
 ◇ 物流倉儲人員崗位如何設置?需要什么樣的專業(yè)素質?
 ◇ 80/90后員工管理
 ◇ 實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設與管理
第四章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務
 ◇ 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責、5大素質技能及心態(tài)要求
 ◇ 物料的收、管、發(fā)、運應把握的原則
 ◇ 倉儲業(yè)務運作的全過程
 ◇ 產品包裝標志與物料標識及產品防護的基本要求
 ◇ 物料變質與防護及危險品的儲存管理
 ◇ 物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
 ◇ 物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
 ◇ 呆廢料的管理與處理
第五章：制造業(yè)高效配送管理實務
 ◇ 制造企業(yè)物料管理與實物配送管理的時空分界點
 ◇ 物流配送線路設計及其優(yōu)化
 ◇ 物流配送在企業(yè)供應鏈端面臨的挑戰(zhàn) – 客戶、預測、計劃、供應端、生產制程、配送及最后1公里中的成本與收益分析
 ◇ 從第一方到第三方、直至第五方物流的發(fā)展
 ◇ 物聯(lián)網（配送端） – 智慧物流與供應鏈的發(fā)展之應用舉例
 ◇ 案例分析：汽車行業(yè)中第三方物流配送原理及解決方案
第六章：B2C電子商務對物流管理的挑戰(zhàn)
 ◇ 互聯(lián)網時代的零售業(yè)變革
 ◇ B2C電子商務發(fā)展與渠道多元化
 ◇ B2C模式對供應鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
 ◇ 電子商務時代供應鏈管理發(fā)展的趨勢
 ◇ 電子商務B2C產業(yè)鏈結構圖-誰能?在哪?分得一杯羹
 ◇ B2C物流模式之爭
 ◇ 順豐速運是如何運用電子商務平臺整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競爭力的?
 ◇ 電子商務物流倉儲管理實例分析
第七章：現(xiàn)代供應鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力
 ◇ 供應鏈的定義及優(yōu)化
 ◇ 供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
 ◇ 標準供應鏈運營參考模型
 ◇ 建立整合型的供應鏈
 ◇ 全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
 ◇ 供應鏈的復雜性
 ◇ 供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
 ◇ 通過供應鏈參與競爭
 ◇ 面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
 ◇ 案例分析:聯(lián)想集團物流管理系統(tǒng)的建立與自動化立體庫介紹

講師介紹：陳亮老師
教育及資格認證：
 ◇ 采購與供應鏈管理專家、采購團隊構建咨詢專家；
 ◇ 工商管理碩士 MBA/國際MBA；
 ◇ ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓師
講師經歷及專長：
 ◇ 陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區(qū)高級采購經理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
 ◇ 陳老師曾在1個月內清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；
 ◇ 陳老師曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業(yè)內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；
 ◇ 陳老師曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
 ◇ 陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓練》、《高效的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》…… 
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，加上眾多親身經歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
 ◇ 陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經大學、東華大學、……

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