S&OP與DP需求預測的流程和操作

S&OP與DP需求預測的流程和操作(Jane Shao)課程介紹：

課程背景：
    在經濟下滑，利潤變薄，產能過剩，產品周期越來越短，客戶服務要求提高，全球化競爭越來越激烈的情況下，加強需求管理，提高以市場為導向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
    但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實施S&OP? 是供應鏈流程嗎？是不是一實施S&OP流程就能立竿見影看到效果？有何實施風險需要控制？如何通過實施S&OP來管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務水平？
    加強需求管理能帶來什么好處？和銷售預測是一回事嗎？需求管理和S&OP的關系是什么？在互聯(lián)網＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預測準確率？
本課程通過從實施S&OP以及需求管理的探討， 提供如何通過S&OP 和需求管理降低運營成本（包括庫存管理），提高客戶服務的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力。

課程大綱：
Day 1 上午：
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架，
3）S&OP流程要求和職責，
4）S&OP實施目標和益處

Day1 下午：
1） 產品族模塊：新產品上市和服務水平，老產品退市操作及產品優(yōu)化方案
2） 需求計劃模塊：如何生成一個準確的需求預測，需求預測和財務計劃的協(xié)同

Day2 上午：
1） 供應計劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應商管理
2）財務協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調計劃，以求最大化地達成業(yè)務目標，遞交問題和備選的解決方案
3） 領導層決策模塊：戰(zhàn)略指導及決定

Day2下午：
1） S&OP過程中的庫存管理： 庫存分類及精細化管理
2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經階段的表現(xiàn)和成熟度審計
3） S&OP推行的條件： 領導力，人力資源，培訓及文化改變

講師介紹：Jane Shao
MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University
Professional Certification， instructor experiences and Style: 
 ◇ Demand Planning Certificate
 ◇ Supply Planning Certificate
Working experience:
 ◇ SIOP Internal Auditor, Honeywell
 ◇ SIOP Training Trainer, Honeywell
 ◇ APAC SIOP Leader, Honeywell
 ◇ APAC Logistics Leader, Honeywell
 ◇ Supply Chain Manager, Honeywell
 ◇ Customer Service Leader, Honeywell
 ◇ Distribution Manager, Haworth

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