物資管理統(tǒng)籌與SCM供應(yīng)鏈管理

物資管理統(tǒng)籌與SCM供應(yīng)鏈管理(張老師)課程介紹：

課程背景：
     物資管理，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,物資管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。
    在多數(shù)制造型企業(yè),物資消耗約占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收！因此，加強(qiáng)物資管理工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對(duì)于節(jié)約物資消耗、降低產(chǎn)品成本、加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。
    特別推出全新課程《“5R”物資管理統(tǒng)籌與SCM供應(yīng)鏈管理》，幫助學(xué)員通過管理思維現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，強(qiáng)化對(duì)對(duì)物資的有效管理和成本控制。掌握此項(xiàng)技術(shù)將對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營水平起著積極的、不可估量的作用！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 明確物資管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
 ◇ 分析目前物資管理存在的弊端
 ◇ 掌握物資管理的核心策略
 ◇ 學(xué)習(xí)如何制定物資管理的計(jì)劃
 ◇ 掌握物資管理成本控制方法
 ◇ 學(xué)習(xí)如何管理物資的質(zhì)量、存儲(chǔ)、運(yùn)營、盤點(diǎn)

課程大綱：
第一部分：物資管理核心問題剖析
1、“三不”與“5R”物資管理模型建立
2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物資管理16大現(xiàn)實(shí)問題剖析與解讀
5、物資成本與公司利潤
6、物資有形成本與無形成本的構(gòu)成
第二部分：物資供應(yīng)與物資戰(zhàn)略管理
1、建立物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系
2、物資行業(yè)供應(yīng)與項(xiàng)目供應(yīng)的定位
3、物資統(tǒng)籌金額與資源配置管理
4、物資市場調(diào)研與行業(yè)特性分析
5、物資采購導(dǎo)向與行情信息采集
6、案例：基于戰(zhàn)略物資管理流程
第三部分：物資渠道管理與策略
1、物資渠道管理的八大誤區(qū)
2、尋求物資買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)
3、物資渠道競爭模式與合作模式界定
4、物資渠道管理6大原則
5、物資渠道統(tǒng)籌監(jiān)控的8個(gè)指標(biāo)
6、物資渠道流程規(guī)范與戰(zhàn)略扶持
7、物資渠道統(tǒng)籌大會(huì)與巡審管理
第四部分：物資運(yùn)營成本與計(jì)劃
1、IBM--物資統(tǒng)籌分解成本計(jì)劃模型
2、戴爾--物資“零庫存”成本計(jì)劃模型
3、思科--物資控價(jià)體系成本計(jì)劃模型
4、一汽--集團(tuán)化物資交易平臺(tái)成本計(jì)劃模型
豐田及OEM企業(yè)--精細(xì)化物資計(jì)劃模型
5、ABC分類與定量定期物資計(jì)劃模型
6、案例：食品企業(yè)物資分類計(jì)劃模型
第五部分：物資質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)
1、品質(zhì)合約控制與免檢風(fēng)險(xiǎn)防范
2、品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)與物資變更管理
3、如何規(guī)避重型物資請購風(fēng)險(xiǎn)—設(shè)備
4、當(dāng)下物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)
5、物資交易合同10大風(fēng)險(xiǎn)防范
6、案例：乙方廠是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任
7、案例：合同的標(biāo)的有錯(cuò)嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協(xié)議與條件條款
第六部分：物資價(jià)格管理與控制
1、物資詢價(jià)的4個(gè)原則
2、物資底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
3、物資價(jià)格成本分析6種模式
4、物資價(jià)格分析的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
6、貨比三家與價(jià)比三家策略模型
7、物資請購接受報(bào)價(jià)的4個(gè)原則
8、如何制定物資采購底價(jià)
9、以小博大的五種砍價(jià)策略
第七部分：物資存儲(chǔ)與流通管理
1、物資流通與運(yùn)營流程分析
2、物資存儲(chǔ)安全防護(hù)與管理
3、物資保管場所分類原則
4、固定型與流動(dòng)型物資存貨方式選擇
5、物資貨區(qū)布置4項(xiàng)基本思路
6、物資儲(chǔ)存4種位置安排與規(guī)劃
7、物資堆碼6項(xiàng)基本要求
8、物資編碼與貨架編碼6個(gè)方式
第八部分：物資運(yùn)營與盤點(diǎn)管理
1、物資日常業(yè)務(wù)管理8步曲
2、物資4種驗(yàn)收手法與6項(xiàng)抽樣比例
3、如何辦理物資入庫手續(xù)
4、物資理貨9個(gè)細(xì)節(jié)因素
5、物資出庫345原則
6、物資運(yùn)營盤點(diǎn)4種方法
7、物資庫存5種價(jià)值數(shù)據(jù)分析
8、先進(jìn)先出與后進(jìn)先出方式評(píng)估
第九部分：物資周轉(zhuǎn)與成本縮減
1、剖析物資供應(yīng)不足6大方面              
2、物資短缺8大原因與七種預(yù)防對(duì)策                  
3、周轉(zhuǎn)進(jìn)度督促技巧與物資貨期跟進(jìn)                  
4、物資4個(gè)存量管理與制定               
5、加速物資庫存周轉(zhuǎn)率的8點(diǎn)要領(lǐng)
6、案例：美資公司6個(gè)月降低2000萬美元
第十部分：物資統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈一體化
1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效物資體系
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3、按庫生產(chǎn)方式下的物資管理
4、按單生產(chǎn)方式下的物資管理
5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的物資管理
6、準(zhǔn)時(shí)采購（ JIT ）物資管理

講師介紹：
張老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師；FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師；中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
講師經(jīng)歷及專長：
 張老師曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設(shè)備維護(hù)，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制，多品種小批量下的計(jì)劃與排程，賺錢機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全與點(diǎn)檢體系構(gòu)建，PMC與SCM 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費(fèi)-消減成本6大利器與縮減總動(dòng)員等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 張老師致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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