工廠預(yù)測管理與庫存控制

工廠預(yù)測管理與庫存控制(專職講師)課程介紹：

課程背景
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    市場競爭激烈、瞬息萬變。預(yù)測不準是計劃頻繁變更的理由嗎？
    客戶導向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
    為什么有了安全庫存 ，供應(yīng)還是不安全呢？
    如何提升需求 與預(yù)測管理水平？
    采用了很多庫存控制的方法，局部績效好像改變了，但系統(tǒng)績效未見大幅度提升？怎樣進行全面庫存控制？
    ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復一年庫存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見大幅改觀？
    如何既保證市場滿意率，又不斷降低庫存呢？
    那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實踐和培訓輔導眾多企業(yè)的案例，從整個需求與供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進行全面庫存控制。

課程目標
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   　1、穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
   2、掌握如何提升需求與預(yù)測管理的準確性
   3、學會制定庫存控制的運營策略
   4、掌握庫存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運營策略應(yīng)用
   5、了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學會結(jié)合本企業(yè)實際情況推進需求與庫存控制系統(tǒng)的不斷提升

課程大綱
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一、市場需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對比與差距原因分析
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢與運營管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)

二、市場需求管理運作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運作示范說明
3、運作模擬
模擬感悟與討論

三、如何改進需求預(yù)測管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
2、達成一致預(yù)測與需求計劃的步驟
3、預(yù)測維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時間
4、預(yù)測方法選擇與應(yīng)用
5、預(yù)測與庫存計劃滾動方法：APS預(yù)測界面展示
6、提升需求管理的三大類方法
7、提升需求管理的29個對策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析

四、庫存控制運營策略
1、究竟什么是庫存與澄清庫存理解誤區(qū)
2、庫存的六大危害
3、降低庫存的四大收益
4、為何常見的降低庫存四大方法最終無效？
5、從治水感悟降低庫存的三大方向
6、動靜八類庫存源頭、產(chǎn)生原因與控制對策
案例分析
7、定制化策略案例分享

五、庫存控制量化技術(shù)
1、物料定位維度建立
2、物資分類模型與個性化采集
3、物料計劃的四類十法應(yīng)用
案例分析

六、需求與庫存管理的系統(tǒng)提升
1、庫存控制得好就能保持競爭優(yōu)勢嗎？
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過程匹配
企業(yè)ERP平臺情景模擬
5、供應(yīng)與需求動態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進庫存控制方法的正確應(yīng)用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡潔有效的運營績效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標實踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)

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