黑馬華為特訓(xùn)營-人力資源班

黑馬華為特訓(xùn)營-人力資源班(專家團(tuán))課程介紹：

到這里，學(xué)習(xí)華為如何凝聚人、激勵人 

    黑馬-華為特訓(xùn)營人力資源班課程再次升級，在人力資源管理體系、績效管理和激勵、干部管理三大課程的基礎(chǔ)上，新增組織建設(shè)與人才發(fā)展課程模塊，進(jìn)一步闡述華為如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理，以及如何運作有效的組織能夠使團(tuán)隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。

課程核心：績效管理與干部管理

    華為創(chuàng)始人任正非先生對團(tuán)隊管理者的責(zé)任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又與整體績效管理密切相關(guān)。
    本次課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理，以及如何設(shè)計和運用人力資源政策確保業(yè)務(wù)成功。

課程模塊

業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理體系
團(tuán)隊管理者作為人力資源工作的第一責(zé)任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評估為業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。
團(tuán)隊管理者如何切實承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)。

績效管理和激勵
績效管理是傳遞公司核心價值觀和價值評價導(dǎo)向，牽引員工更多地投入到公司所倡導(dǎo)的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。
管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定價值評價導(dǎo)向，牽引員工奮斗方向以形成合力。

干部管理
干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點，但歸根結(jié)底目的只有一個：保障業(yè)務(wù)成功。
上一級管理者肩負(fù)著對下一級管理者的管理責(zé)任：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？

組織建設(shè)與人才發(fā)展
組織能力是一個團(tuán)隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊競爭力的DNA。運作有效的組織能夠使團(tuán)隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。
華為認(rèn)為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文

華為實戰(zhàn)派講師團(tuán)隊

►胡賽雄
曾任華為大學(xué)后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級干部培訓(xùn)與管理研討等相關(guān)工作，參與梳理與起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。

►袁剛
曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔(dān)任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，具體負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。

►王玲
曾任華為公司人力資源部招聘調(diào)配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓(xùn)中心副主任、華為專網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。

►陳志敏
曾任職于華為公司戰(zhàn)略與Marketing干部部，后參與籌建華為大學(xué)并擔(dān)任干部評鑒中心主任等職，具體負(fù)責(zé)華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面的研究工作。

課程適合人群

※企業(yè)創(chuàng)始人及各級團(tuán)隊管理者：
1、澄清團(tuán)隊管理者在人力資源管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，明確定位，以身作則；
2、引導(dǎo)團(tuán)隊管理者主動、系統(tǒng)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源工作開展的方向性要求，結(jié)合自身實際情況，思考
在自己的企業(yè)/業(yè)務(wù)部門，如何推動人力資源工作開展；
3、結(jié)合華為在績效管理和干部管理工作中的案例，學(xué)習(xí)公司導(dǎo)向原則在實際工作中的落地方法。
※HRD：
1、引導(dǎo)人力資源工作者站在團(tuán)隊管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決方案；
2、幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務(wù)導(dǎo)向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務(wù)成功。

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