企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理——優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理——優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺(史文月)課程介紹：

課程宗旨：
    人人都在說物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力？至今人們都是諱莫如深------史老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

課程大綱：

1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
 ◇ 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營者的困惑
 ◇ 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
 ◇ 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
 ◇ 案例：利豐的供應(yīng)鏈實踐
 ◇ 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
 ◇ 綜合案例討論：通用電源的決策

2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題
 ◇ 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
 ◇ 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
 ◇ 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
 ◇ 計劃訂單完成率
 ◇ 緊急訂單滿足率
 ◇ MTS：庫存滿足率
 ◇ 以控制為目的的庫存分類
 ◇ 周轉(zhuǎn)庫存
 ◇ 安全庫存
 ◇ 呆滯、慢流庫存
 ◇ 季節(jié)性儲備庫存
 ◇ 庫存驅(qū)動的成本
 ◇ 周轉(zhuǎn)庫存的控制
 ◇ 存貨持有成本 vs 補充訂購成本
 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
 ◇ 精益思想JIT
 ◇ 實例：物料看板拉動系統(tǒng)

3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
 ◇ 不確定性對企業(yè)運營的影響
 ◇ 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
 ◇ 客戶需求穩(wěn)定性
 ◇ 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
 ◇ 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
 ◇ 市場環(huán)境及其它因素
 ◇ 存貨補充與消費模型
 ◇ 安全存量、最高存量、最低存量
 ◇ 訂購提前期LT、訂購點ROP
 ◇ 討論：安全庫存的主要作用
 ◇ 安全庫存設(shè)定實例
 ◇ 歷史數(shù)據(jù)確定需求波動
 ◇ 確定存貨補充的提前期
 ◇ 需求波動影響的安全庫存
 ◇ 供應(yīng)波動影響的安全庫存
 ◇ 計算安全庫存的理論公式
 ◇ 確定適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)水平
 ◇ MTO模式下的排產(chǎn)余量問題
 ◇ 何謂安全庫存共擔(dān)Pooling？
 ◇ 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
 ◇ 企業(yè)常用的預(yù)測方法
 ◇ 移動平均法
 ◇ 指數(shù)加權(quán)平均法
 ◇ 直線擬和最小二乘法
 ◇ 均值偏差補償法
 ◇ 實例：預(yù)測與誤差分析
 ◇ 銷售機會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
 ◇ 建立預(yù)測與計劃管理流程

4、采購來源與供應(yīng)商管理
 ◇ 采購物料的ABC分類
 ◇ 案例：物料供應(yīng)風(fēng)險分析
 ◇ 企業(yè)采購策略的制定
 ◇ 采購組織與流程：戰(zhàn)略采購與訂貨采購分離
 ◇ 管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
 ◇ 實例：多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
 ◇ 實例：供應(yīng)商評估（價）指標(biāo)體系
 ◇ 采購協(xié)同：改進(jìn)交貨速度的有效方案
 ◇ 供應(yīng)商管理存貨VMI
 ◇ 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立

5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
 ◇ 面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
 ◇ 什么是敏捷（Agile）？
 ◇ 高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
 ◇ 快速消費品的品類管理
 ◇ 整合營銷：基于運營的高效市場營銷
 ◇ 推遲定制策略（Postponement）
 ◇ 從MTO/MTS到向訂單配置CTO
 ◇ 案例分析：自動補貨系統(tǒng)

6、倉儲與物流中心管理
 ◇ 倉庫物流中心概要
 ◇ 收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
 ◇ 庫存管理流程
 ◇ 交叉存儲（Cross Docking）
 ◇ 條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
 ◇ 案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)

7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
 ◇ 分組討論：通用電源的決策
 ◇ 案例剖析與結(jié)論
 ◇ 企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
 ◇ 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
 ◇ 分組提出愛慕的供應(yīng)鏈問題
 ◇ 小組派代表陳述問題
 ◇ 互動討論改進(jìn)措施
 ◇ 講師點評
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

講師介紹--史文月,  1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
 ◇ 聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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