企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)

如何才能更好地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？
　很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無(wú)從談起。那么這些問(wèn)題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來(lái)看，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有做好企業(yè)的培訓(xùn)需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，...

如何讓員工在企業(yè)培訓(xùn)中真正受益？
　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一部份，通常來(lái)說(shuō)，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目的是什么？不管怎么說(shuō)，培訓(xùn)都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務(wù)。那么員工的技...

有效甄選培訓(xùn)公司及講師
如果您是公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我想您一定見(jiàn)到過(guò)這樣的“四動(dòng)講師”：聽(tīng)課時(shí)候很激動(dòng)，下課想想很沖動(dòng)，回去不知怎么動(dòng)，三天之后就不動(dòng)。 到底什么原因讓這樣的培訓(xùn)講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...

中小型企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的思考
...系是一個(gè)以學(xué)員為中心，以培訓(xùn)過(guò)程管理為重點(diǎn)的體系。 培訓(xùn)內(nèi)容體系的建立，要從發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求開(kāi)始。 （1）重新整理崗位說(shuō)明書，明確每一種崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，和公司對(duì)該崗位員工的工作目標(biāo)要求（A）； （2）對(duì)現(xiàn)有員工，特別是關(guān)乎公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)檢討以往工作績(jī)效（B）； （3）對(duì)照以上兩步，找出需要解決的重要問(wèn)題。問(wèn)題點(diǎn)（差距）＝標(biāo)準(zhǔn)要求A－現(xiàn)實(shí)能力B。 培訓(xùn)不是萬(wàn)...