企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)

5步打造讓員工滿意的薪酬體系
　對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 　　有一個國外民意調(diào)查組織...

老板，薪酬體系這樣設(shè)計，才能真正激發(fā)員工
　　有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。...

薪酬設(shè)計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計一套薪酬方案，建一套標(biāo)準(zhǔn)，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

薪酬，保密還是公開？
——員工薪酬是公開好還是保密好？為什么？ 　　這個問題有兩個方面需要回答： 　 　1.薪酬個性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)（Payment Philos...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計中的問題及對策
引言： 　　薪酬體系設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展...

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前...

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理關(guān)鍵問題
一、企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的基本分析    企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，兩者之間是相互聯(lián)系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時，企業(yè)薪酬...

完善企業(yè)薪酬管理體系三步驟
...薪酬管理總結(jié)以下幾點： 　　 一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度 　　由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進行工資談判時往往自行抬高了價碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過制度規(guī)范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)...

中國企業(yè)薪酬管理的六大缺陷
...思考   　　薪酬設(shè)計應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達(dá)樸信觀察到，很多企業(yè)管理者在實踐一開始就開始關(guān)心細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書的薪酬設(shè)計一步一步來，或者直接套用競爭對手的薪酬體系。很少有企業(yè)管理者在薪酬設(shè)計時會真正思考“新的薪酬設(shè)計可以使我們達(dá)到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達(dá)到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認(rèn)可員工的貢獻?”這無疑讓薪酬設(shè)計落入到技...

民營企業(yè)薪酬管理的八大痛處
...給員工上班的回報。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及企業(yè)管理重要手段。員工在公司，不了解企業(yè)薪酬支付理念，只知道到點拿錢，但不知道企業(yè)的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會與企業(yè)生死與共了，只要有錢掙，則呆著，哪天感覺沒有多少“錢”途了，拍拍屁股就走人。   　　二、薪酬確定根據(jù)不清晰  ...