80后的特點與管理技巧

管理者的精妙在于怎么樣平衡好自己手中所掌控的所有資源，保過人力物力等等，并且能使他們在一定得效率下發(fā)揮出最大的動能。那么，管理者就相當于一步戲的導演一樣，要協(xié)調(diào)好自己的各個部門，但是對于80后來說，一旦一個事情熟悉了以后，他們很快就會厭煩，所以在他們的工作過程中適當?shù)淖屗麄兪艿近c挫折與困難反而會激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。

團結(jié)是核心中的核心

一個團隊成功與否，很大程度上取決于這個團隊的團結(jié)度上，而管理者與被管理者永遠是存在著矛盾的，那么怎么更好的做到大家的團結(jié)，我覺得一個團隊精神與靈魂的力量是強大的。不管你相信與否，任何一個成功的團體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團隊中的隊員，讓大家覺得我們是某某團隊的人，讓他們清楚的知道自己所在團隊的核心理念與精神所在，會讓你的團隊更加緊密的團結(jié)在一起，而你自己作為管理者，當然你是這個團隊核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

80后的壓力

80后的人經(jīng)常會感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現(xiàn)出較強的熱情，而又時候又會感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個屬于一個正常的現(xiàn)象，我覺得解決這個問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個團隊的核心與領(lǐng)路人，走在整個團隊最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng)造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時間久了，你的員工尤其是80后員工會和你產(chǎn)生很大的隔閡。

用人不疑，疑人不用。

80后還有一個顯著的特別就是很厭煩別人反復的對自己進行某種能力上的評定。
這就解釋了他們在學生時代為什么那么厭惡自己的家長嘮叨自己，因為他們要做一件事情的時候在自己心里已經(jīng)有了整個的計劃與思路，只是不愿說出來，而你總是對他們進行嘮叨的話，會大大削弱他們的熱情與靈感。

領(lǐng)導者做好表率

這里所說的表率作用并不是管理者偶爾和自己的員工一起勞動了，或者是老板來到基層員工的身邊關(guān)心他們的工作情況等等，那些都是形式主義的做法。想當好一個管理者，那么首先你能夠管理好自己，一個連自己都管不好的人又怎么管理好別人呢？

管理者的人格魅力對于整個團隊來說是非常重要的，你必須是一個心胸豁達，不計較小事情的人，對于那些非原則性的錯誤可以不去斤斤計較，不要讓自己的員工在背后總覺得自己的老板高高在上不可一世，如果你贏得了員工最大的信任，那么你自然就在那個員工心里高高在上的位置。

獎罰分明

這是一個很基本的問題，不管是高層的管理者也好，還是基層的員工也好，如果真的能夠做到大家一視同仁，獎罰分明的話，那么你不但不會得罪人，反而，會得到大家的贊賞。

不要僅僅讓自己的員工只學會工作技能。

如果你的員工每天只會死氣沉沉的上班，工作，那么管理者的失敗就可見一斑了。
一個成功的管理者不僅會讓自己的員工擁有良好的工作技能，還會潛移默化的讓他們學會很多做人做事的道理，領(lǐng)導者的氣質(zhì)會在員工中傳播開來，生根發(fā)芽。
要讓自己的員工學會我們不僅是在工作，重要的是，大家在一起奮斗，一起度過那些酸甜苦辣的日子，不要總把員工當做是來掙自己錢的人，而應該用感恩的心去想，他們是來幫助我進步，幫助我成功，大家一起經(jīng)歷世事的人，嚴格的工作制度固然是是不能變的，但是在這之后的人情的溫度也是很重要的。

不要總呆在辦公室

一個老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠不會真正知道自己的員工在干什么，你只會看到表面現(xiàn)象，多出去和自己的員工在一起，放下領(lǐng)導的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時間不久你就會發(fā)現(xiàn)你的員工會越老越勤奮，之間的關(guān)系越來越和諧。

大將者的氣概與魄力是折服80后最好的武器。

80后的人生來蔑視權(quán)威，但同是對自己信奉的事情又是特別的崇敬。

老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來無法解決的困難面前，如果能夠?qū)ψ约旱膯T工說上一句“你們只需要干好自己份內(nèi)的事情，這個問題由我來解決，沒有什么過不去的”，那么你會發(fā)現(xiàn)，其實面對困難的并不是你一個人，所有的員工都會默默的和你站在一起。