淺談車間人員管理
我們公司注塑車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,機(jī)床設(shè)施有一半是公司最進(jìn)新買的,聚磁件產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,而劣勢(shì)則在于人員和環(huán)境,車間管理的許多方面還不到位。我們要在注塑車間搞陽光管理團(tuán)隊(duì),所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)場(chǎng)金屬來源、加強(qiáng)管理,早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、注塑車間要采取以下措施: 1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規(guī)范,起草文件注重可操作性,盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定,并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,固化良好行為,改正錯(cuò)誤行為,為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采取各種有效措施,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。采取靈活多樣的考核措施,每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,鼓勵(lì)先進(jìn),大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性,F(xiàn)在車間要實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動(dòng)性大大提高,產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,無效勞動(dòng)的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然現(xiàn)在注塑車間產(chǎn)量逐月增加,實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,但員工工作起來反而比以前更有責(zé)任心了。 2、管理人員明確分工,準(zhǔn)確定位。車間陽光管理團(tuán)隊(duì)成員來自注塑車間不同機(jī)床崗位,具有不同的專業(yè)特長(zhǎng),明確其職責(zé)之后,車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行,使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。陽光管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些小工具,譬如真空輸料器的使用,一些小料車、小工具的定做等信息傳達(dá)給注塑車間領(lǐng)導(dǎo)。這樣,許多工作的目標(biāo)明確,開展起來有了針對(duì)性,就能得到員工的積極配合,整個(gè)車間的工作也就做好了,管理的目的也就達(dá)到了。 4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為注塑車間與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求信息收集起來,并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好生產(chǎn)工作。注塑車間管理堅(jiān)持每天或1.3.5日的召開車間生產(chǎn)例會(huì),把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,加強(qiáng)溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。 注塑車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)會(huì)充分發(fā)揮,產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,質(zhì)量水平逐步提高,成本指標(biāo)日趨下降,員工也都會(huì)展現(xiàn)出良好的精神面貌。注塑車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必將為2007年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) |
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作者:佚名;資料來源:互聯(lián)網(wǎng)資料;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2008-3-3;