淺談工廠車間管理（一）

    工廠管理實際上是對車間管理，這是因為生產車間是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。我們公司廠房、設備、環(huán)境是一流的，但目前我們的效率、產值卻是低下的。當然這其中有多方面的因素：物料的延誤、人員的不穩(wěn)定等等。但我們自己也要反思，每個人都會只看見對方的問題而忽略自身的缺點，這是不明智的。不可否認物料的延誤制約著生產效率的提高，但過程控制、現(xiàn)場管理是否到位呢？舉個例子，24個人（含線長1個、品管2個、助拉1個）/8小時/4800PCS，如果這條線8小時生產1000PCS ，正常嗎？工時那去了？我向不少車間主任甚至員工了解，都有同感，我們的管理的許多方面還不到位，因此工廠所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理。

1、制定、完善管理制度，強化執(zhí)行力度。

制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正不良行為。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，減少員工的流動性。

遵照按勞分配、多勞多得的分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，樹立崗位生產骨干等.目前我們公司計件單價高，這就需要對單價重新核算，這樣才能保證計件的實效性，可操作性。公司可以不定期舉辦各種文體活動，營造良好的企業(yè)文化，增強員工的主人翁意識。

3、管理人員明確分工，準確定位。

基層管理團隊成員來自五湖四海，具有不同特長（素質）。明確其職責之后，各項工作有專人分工負責，管理結構清晰，“在其位，盡其責”。同時，還要對管理人員的進行準確定位，轉變思想觀念，增強責任感，做員工的貼心人。

4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主的文化理念。

管理人員作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到每一個員工，真正落實到日常生產工作中去。同時，通過深入生產現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。管理人員以身做責，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)員工的工作主動性和積極性。（座談會、早會、合理化建議）