生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程

1． 目的：通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2． 職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單（BOM）的提供；營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃（包括年度、月、周出貨計(jì)劃）的制定。物控（物料）部根據(jù)BOM制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫(kù)存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購(gòu)部；嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計(jì)及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。采購(gòu)部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購(gòu)所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃）。

3． 規(guī)程 3.1 年度計(jì)劃 3.1.1 營(yíng)業(yè)部每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成以月為單位的銷售計(jì)劃表，考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間；年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門依據(jù)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行事先的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事先的人員、機(jī)器、材料、場(chǎng)所等準(zhǔn)備。 3.1.3 年度銷售計(jì)劃為營(yíng)業(yè)部及工廠內(nèi)努力的目標(biāo)，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中要根據(jù)具體情況及時(shí)做出修正，包括：產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度的調(diào)整。

3.2月計(jì)劃 3.2.1 每個(gè)月20日左右,營(yíng)業(yè)部應(yīng)提出次月的銷售(出貨)計(jì)劃草案，這個(gè)出貨計(jì)劃應(yīng)考慮接受訂單狀況與生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況來(lái)制定。 3.2.2 生管（制造）部應(yīng)同時(shí)提出次月生產(chǎn)計(jì)劃草案，此計(jì)劃草案亦同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況。 3.2.3 營(yíng)業(yè)中的“次月銷售計(jì)劃”與生管（制造）部的“次月生產(chǎn)計(jì)劃”兩部門應(yīng)進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”以達(dá)成：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些產(chǎn)品及數(shù)量、總數(shù)量等。協(xié)調(diào)出來(lái)的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營(yíng)業(yè)部緊急訂單的追加用。 3.2.4 物控（物料）部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定《材料明細(xì)與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購(gòu)單），并及時(shí)提供申購(gòu)單給采購(gòu)部。 3.2.5 采購(gòu)部依申購(gòu)單及生產(chǎn)計(jì)劃提出進(jìn)貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

3.3 周計(jì)劃 3.3.1 周計(jì)劃是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95%以上，不容隨意變動(dòng)。 3.3.2 營(yíng)業(yè)部每周五提出次周的銷貨計(jì)劃內(nèi)草案與生管(制造)部的生產(chǎn)計(jì)劃草案做協(xié)商,定案后再制定成正式的周銷貨計(jì)劃，生管（制造）部再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃。 3.3.3 在制定周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),須經(jīng)由物控(物料)部確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題才可排產(chǎn)。 3.3.4 周生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)行到有關(guān)部門后,應(yīng)即時(shí)做人員、機(jī)器、工夾具、材料、品質(zhì)管制等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。

3.4 日計(jì)劃日計(jì)劃純?yōu)橐环N每日的生產(chǎn)安排，是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定的工單、產(chǎn)品、數(shù)量來(lái)安排生產(chǎn)通常是在每天上班前填寫到各班組的“看板”上。

3.5 物料控制 3.5.1 物控(物料)部依生產(chǎn)計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu)單，并做成《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃。 3.5.2 物控(物料)部與采購(gòu)核實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃。 3.5.3 物料倉(cāng)庫(kù)依生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速反饋。 3.5.4 物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當(dāng)天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購(gòu)單）的做成和生管（制造）部門查看。 3.5.4.1 制造部各班組長(zhǎng)憑生產(chǎn)命令單到貨倉(cāng)領(lǐng)取所需材料，并在《材料明細(xì)及簽收記錄》上簽名。 3.5.4.2 物料員根據(jù)《材料明細(xì)及簽收記錄》及供應(yīng)商送貨單做好所負(fù)責(zé)材料的出入帳和卡。物料文員負(fù)責(zé)電子版出、入帳的記錄，確保當(dāng)天記錄到帳。 3.5.4.3 不足材料一覽表也應(yīng)是共賞的電子版，要有預(yù)定交貨期及實(shí)際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生管（制造）部人員查看。 3.5.5 物料員要嚴(yán)格物料的發(fā)放，在公司規(guī)定損耗范圍內(nèi)的超領(lǐng)可直接發(fā)放，超出規(guī)定范圍的超領(lǐng)必須要有經(jīng)專門人員批準(zhǔn)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》才可發(fā)放，但都要在《材料明細(xì)及簽收記錄》上記錄。 3.5.6 物料部按《材料損耗及損耗率的計(jì)算方法規(guī)程》所規(guī)定的操作方法進(jìn)行材料損耗的統(tǒng)計(jì)的損耗率的計(jì)算，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況提供證據(jù)。

3.6 本規(guī)程經(jīng)討論通過(guò)并得到批準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦然。