如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠人才管理�？v觀世界成功企業(yè)無(wú)一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過(guò)高水平的管理獲得高效能的。
       1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)的素質(zhì)、管理能力與水平。正是這個(gè)道理，世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競(jìng)爭(zhēng)者地位，保持和加強(qiáng)長(zhǎng)期超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，都非常重視總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等高級(jí)管理人才的挑選、培養(yǎng)、使用，以及高級(jí)管理人才的觀念、知識(shí)的現(xiàn)代化。例如韓國(guó)大宇集團(tuán)的創(chuàng)始人現(xiàn)任總裁金宇中，1967年創(chuàng)辦企業(yè)，從一個(gè)規(guī)模不大的紡織廠(chǎng)發(fā)展成為今天橫跨貿(mào)易、建筑、造船、汽車(chē)、機(jī)器人、電信和家電等行業(yè)的韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一。在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第43位，成為名副其實(shí)的世界級(jí)大型跨國(guó)公司，國(guó)際商會(huì)授予金宇中“國(guó)際企業(yè)界家獎(jiǎng)”。日本日立制作所的四代總裁A.小雅克布森，是極具創(chuàng)新精神的著名科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。因此，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻掌握和了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。他們不僅是專(zhuān)門(mén)人才，而且是復(fù)合型人才。他們興趣廣泛，知識(shí)豐富，善于融會(huì)貫通，交叉使用不同學(xué)科，文、史、理、哲皆成商經(jīng)。他們?cè)?a class="channel_keylink" href="http://lailaliao.cn/peixun/caiwuguanli.html" target="_blank">財(cái)務(wù)管理、人事管理、銷(xiāo)售管理、國(guó)際商法等方面受過(guò)相當(dāng)?shù)慕逃头e累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。由于他們具有優(yōu)秀的素質(zhì)，才能使他們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
       2、高質(zhì)量的人才培養(yǎng)是企業(yè)興旺的源泉
       世界成功的企業(yè)家深深懂得，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏈條是靠人才的作用來(lái)咬合轉(zhuǎn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)是個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的列車(chē)，人才就是為列車(chē)提供力的原料。而現(xiàn)代企業(yè)的管理，首要任務(wù)就是源源不斷地培訓(xùn)人才，實(shí)現(xiàn)人才整體優(yōu)化組合。
     培訓(xùn)人員是為了使用人才，當(dāng)今世界，特別是美、日、著名的大企業(yè)在使用人才上采取了一系列的措施，歸納起來(lái)主要反映在選才、用才和激勵(lì)三個(gè)環(huán)節(jié)上。在選才方面，歐美和日本等大企業(yè)的一般做法是：
（1）向社會(huì)招聘、或通過(guò)招聘機(jī)構(gòu)招聘。主要應(yīng)聘為大學(xué)畢業(yè)生和研究生，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和考核學(xué)歷、經(jīng)歷、成果、并進(jìn)行面試或答辯，合格后予以錄用。
（2）重視推薦。例如日本電氣公司（NEC）每年都要求接受公司資助的大學(xué)教授負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀學(xué)生；美國(guó)IBM公司鼓勵(lì)員工推薦自己的親友，但推薦人要對(duì)被推薦對(duì)象的德才承擔(dān)一定的責(zé)任。
       3、高水平的管理是企業(yè)發(fā)展的保證
    科技是第一生產(chǎn)力，管理作為：“科學(xué)+藝術(shù)”同樣也是生產(chǎn)力，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)永恒的主題，管理不僅出效益而且增效益。據(jù)有關(guān)資料測(cè)算，在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動(dòng)者，可取得1：1.5的經(jīng)濟(jì)效益；每增加一名合格的技術(shù)人員可取得1：2.5的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)檫@樣，世界成功的企業(yè)都具有高水平的管理。
     新加坡的國(guó)有大企業(yè)的管理目標(biāo)明確、管理水平提高，善于利用開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一直是成功的樣本。意大利最大的國(guó)有企業(yè)，擁有61年歷史的伊利集團(tuán)由于實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展很快，以致處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中而不衰。當(dāng)今世界管理觀念更是不斷創(chuàng)新，人們熟知的麥道飛機(jī)公司，運(yùn)用外包管理理論，把大量不屬自己優(yōu)勢(shì)的零部件設(shè)計(jì)生產(chǎn)包出去，使100個(gè)座位客機(jī)開(kāi)發(fā)成本由5億美元降為3億美元。波音777客機(jī)實(shí)行外包制生產(chǎn)，不只是質(zhì)量更有保證，更重要的是成本減少50%以上，交貨時(shí)間也縮短了一半。正是這種利益機(jī)制牽動(dòng)了世界千百萬(wàn)企業(yè)家的心，形成了當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的一場(chǎng)革命風(fēng)潮。
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作者：佚名；資料來(lái)源：本站原創(chuàng)；發(fā)布用戶(hù)：chenz；發(fā)布時(shí)間：2007-10-20；