清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班

【參加對(duì)象】各類企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事以及參與公司重大事務(wù)決策的高層管理人員。
【開課日期】 2007-7-26開課
【費(fèi)    用】￥29800元/人
【上課地區(qū)】北京

課程信息：
            　課程目標(biāo)：
            依托清華大學(xué)校本部雄厚的高級(jí)工商管理教育資源，融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，整合實(shí)戰(zhàn)派管理專家，針對(duì)企業(yè)家在企業(yè)運(yùn)作過程中難以突破的瓶頸，通過咨詢式、顧問式工商管理實(shí)戰(zhàn)型課程，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的理論支持和操作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)提升企業(yè)家駕馭企業(yè)的綜合能力。
            教學(xué)方式：
            名家經(jīng)典課程：中國最強(qiáng)大的講師陣容，最新的熱點(diǎn)課題與名家授課，最具人氣的知名企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)的交流分享與總結(jié)，最具實(shí)戰(zhàn)的商戰(zhàn)名家與您面對(duì)面、零距離的接觸與交流；
            MBA核心課程：重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇，五位一體學(xué)習(xí)課程模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平；
            總裁案例研討：清華大學(xué)將結(jié)合學(xué)員過程中遇到的企業(yè)困惑和難以突破的瓶頸，組織國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)的知名顧問師和優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行案例研討，協(xié)助學(xué)員企業(yè)成長；
            名企商務(wù)考察：采用移動(dòng)教學(xué)與商務(wù)考察相結(jié)合的方案，北上南下走進(jìn)知名企業(yè)，知名企業(yè)家親自接待，構(gòu)建跨省交流與學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓展企業(yè)家全國人脈平臺(tái)，及國外培訓(xùn)考察與學(xué)習(xí)；
            總裁減壓訓(xùn)練營:
            采用學(xué)習(xí)交流、壓力檢測(cè)、健身保健、養(yǎng)生休閑于一體的企業(yè)家渡假式整體解決方案，將風(fēng)景如畫的桂林山水與學(xué)習(xí)交流相結(jié)合，助力企業(yè)騰飛。
            課程優(yōu)勢(shì)：
            頂級(jí)師資團(tuán)隊(duì): 以清華、北大、人大等著名學(xué)府一流的 EMBA 教授及頂尖的實(shí)戰(zhàn)型管理專家聯(lián)合執(zhí)教，
            名師薈萃，打造豪華權(quán)威師資陣容，享受超 EMBA 的師資待遇。
            模塊課程設(shè)計(jì): 新模塊式課程設(shè)計(jì)，按知識(shí)的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌
            握和鞏固所學(xué)知識(shí)。
            總裁級(jí)校友會(huì): 遍及全國的學(xué)員均為企業(yè)的高層決策人員，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在同等水平上展開的互動(dòng)教
            學(xué)的效果得以顯著提升，而由同學(xué)關(guān)系產(chǎn)生的合作、交流更是彰顯校友平臺(tái)的巨大價(jià)值。
            全景案例分享: 所有課程均采用 MBA 案例教學(xué)討論，全面提升課程品質(zhì)。
            移動(dòng)課堂授課:
            清華、北京、福建、浙江、廣東多地移動(dòng)課堂，同時(shí)在其他優(yōu)秀企業(yè)密集的地方開設(shè)移動(dòng)課堂，參觀學(xué)員的優(yōu)秀企業(yè)，并將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例研討與交流學(xué)習(xí)。
            學(xué)習(xí)期限：
            1年，MBA核心課程授課時(shí)間20天。每?jī)稍乱淮危看?天（周四--周日）
            課程設(shè)置：
            4-8次名家經(jīng)典課程，六大模塊12門20天MBA核心課程，6-8次總裁案例研討或交流，2-4次名企商務(wù)考察、2-4天桂林山水渡假總裁壓力訓(xùn)練營
            模塊一：名家經(jīng)典課程（64課時(shí)）　　　　　　　　　　　　　　　　上課地點(diǎn)：北京+移動(dòng)課堂
            管理者如何選、育、用、留人才余世維: 華人最資深、最權(quán)威的企管專家、培訓(xùn)大師、哈佛大學(xué)博士后、牛津大學(xué)博士后。
            蒙牛之道---中國企業(yè)快速成策略牛根生: 蒙牛集團(tuán)董事長、中國知名企業(yè)家
            戰(zhàn)略營銷—營銷“贏”思維張利:著名戰(zhàn)略管理專家，曾任大型企業(yè)營銷總監(jiān)，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班主講教授。
            切割營銷—將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼向一側(cè)路長全: 著名企業(yè)職業(yè)管理家，海爾商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授曾任伊利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)副總裁。
            中國式管理曾仕強(qiáng): 中國式管理之父，英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；臺(tái)灣交通大學(xué)教授
            中國企業(yè)經(jīng)營思維與戰(zhàn)略突圍郎咸平：長江商學(xué)院教授及香港中文大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)講座教授，現(xiàn)擔(dān)任世界銀行及亞洲開發(fā)銀行顧問。
            企業(yè)如何培養(yǎng)接班人？余世維: 華人最資深、最權(quán)威的企管專家、培訓(xùn)大師、哈佛大學(xué)博士后、牛津大學(xué)博士后。 Ø惠普之道-企業(yè)文化高建華:
            著名市場(chǎng)營銷專家，曾任惠普有限公司戰(zhàn)略總監(jiān)、助理總裁。 Ø中國家族企業(yè)的傳承與治理茅理翔:
            著名企業(yè)家、方太廚具董事長，北大、清華、浙大等高校兼職教授。
            品牌營銷葉茂中: 資深營銷策劃人和品牌管理專家，中國策劃十大風(fēng)云人物。 Ø企業(yè)規(guī)范化周坤:
            著名企管顧問，國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心特約高級(jí)培訓(xùn)師，三家上市集團(tuán)公司總經(jīng)理。 Ø強(qiáng)勢(shì)品牌與企業(yè)形象塑造余明陽:
            博士后，中國十大策劃人，著名品牌專家，企業(yè)管理專家。
            模塊二： MBA核心課程（180課時(shí)）　　　　　　　　　　　　　　　上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
            1．發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防、治療方案發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣
            2、戰(zhàn)略管理新思維戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
            3．企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國際化戰(zhàn)略中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟(jì)全球化中的國際爭(zhēng)端解決反傾銷國際法律及他國案例分析中國跨國兼并、收購和投資
            林健安：著名戰(zhàn)略管理專家、香港中文大學(xué)MBA主講教授（理論+案例）
            張利：清華大學(xué)客座教授，著名戰(zhàn)略管理專家，營銷戰(zhàn)略管理專家（理論+案例）
            徐進(jìn)亮：清華大學(xué)客座教學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授（理論+案例）
            4．現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效善于激勵(lì)，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
            5、領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
            6、人力資源開發(fā)與績(jī)效管理人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)現(xiàn)代人力資源管理的3P模式如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
            葉延紅：著名的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專家、清華、北大EMBA客座教授（理論+案例）
            畢波：創(chuàng)維管理學(xué)院副院長、創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)（理論+案例+沙盤演練）
            嚴(yán)正：著名人力資源管理專家，清華大學(xué)客座教授，原華立集團(tuán)HR總監(jiān)　　　　　　　（理論+案例+實(shí)操）　
            7、企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)為盈利和增長而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)破壞性創(chuàng)新模式、發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)客戶解決方案模式盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
            8、公司組織與治理企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
            9、企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立企業(yè)文化的塑造彼得?圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織組織行為分析與組織架構(gòu)
            張利癢:中國人民大學(xué)EMBA主講教授、“中國人大教學(xué)十大標(biāo)兵”（理論+案例）
            孫非：清華、北大、人大客座教授，項(xiàng)級(jí)組織行為學(xué)專家、管理專家（理論+案例）楊臺(tái)軒：清華大學(xué)客座教授，臺(tái)灣著名營銷管理專家　
            10、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理報(bào)表解讀涉及的管理問題編制新的管理報(bào)表利潤的設(shè)計(jì)及來源企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
            11、戰(zhàn)略理財(cái)與資本運(yùn)作企業(yè)融資的主要工具營運(yùn)資本的管理企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
            12、現(xiàn)代營銷管理市場(chǎng)定位營銷渠道建設(shè)與管理廣告與促銷營銷高境界
            陳勇：著名財(cái)務(wù)管理專家，中國人民大學(xué)EMBA主講教授（理論+案例）
            房西苑：著名財(cái)務(wù)管理專家，中國人民大學(xué)、北大、清華等客座教授（理論+案例）
諸強(qiáng)新：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、清華大學(xué)客座教授（理論+案例）
            模塊三：總裁案例研討與交流　　　　　　　　　　　　　　　　　　地點(diǎn)：北京
            經(jīng)典案例+顧問師互動(dòng)式案例研討（2次）學(xué)員困惑+同學(xué)互動(dòng)研討（2-4次）學(xué)員交流活動(dòng)與商界交流（2次）
            模塊四：名企商務(wù)考察（2-4次）　　　　　　　　　　　　　　　　地點(diǎn)：國內(nèi)或海外
            蒙牛參觀考察+清華校本部集訓(xùn)（3天）溫州+寧波名企商務(wù)考察（3天）珠三角名企商務(wù)考察（3天）
            海爾參觀考察+清華校本部集訓(xùn)（3天）晉江商業(yè)模式品牌企業(yè)商務(wù)考察（2天）長三角名企商務(wù)考察（3天）
            海外名企商務(wù)考察（5-7天）
            備注：差旅和食宿費(fèi)用將由學(xué)員承擔(dān)。
            模塊五：總裁減壓訓(xùn)練營（2-4天）　　　　　　　　　　　　　　　地點(diǎn)：桂林山水
            戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)（1-2天）戶外總裁壓力測(cè)試與分析（1天）診斷式高爾夫休閑與訓(xùn)練（1天）訓(xùn)練式
            備注：差旅和食宿費(fèi)用將由學(xué)員承擔(dān)。
            學(xué)分轉(zhuǎn)移：學(xué)員經(jīng)過清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班全程課程學(xué)習(xí)后，可直接轉(zhuǎn)移學(xué)分到海外相關(guān)大學(xué)�！�
            學(xué)員收益：
            1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)清華大學(xué)工商管理核心課程，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高總裁策劃、分析和判斷能力！
            2、與各行各業(yè)的企業(yè)高層管理精英一起有效搭建高層次的互動(dòng)平臺(tái)，全面啟動(dòng)事業(yè)發(fā)展所需的公共關(guān)系、專家及客戶資源，建立全國性企業(yè)家人脈交流平臺(tái)！
            3、學(xué)員進(jìn)入清華大學(xué)總裁俱樂部，參加清華校友會(huì)和俱樂部舉辦的各種交流活動(dòng)，免費(fèi)或優(yōu)惠參加清華舉辦的系列論壇及各種專題講座，并享有終身學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全部課程可獲優(yōu)先免費(fèi)重修機(jī)會(huì)。
            4、學(xué)習(xí)期滿考核合格后獲“清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班”（鋼印）結(jié)業(yè)證書。
            適合對(duì)象：
            具有本科以上三年工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上具有五年中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)者
            各類企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事以及參與公司重大事務(wù)決策的高層管理人員。
            管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)；部分工作業(yè)績(jī)突出、具有特殊專長的企業(yè)中高層管理人員.
            報(bào)名手續(xù)：
            填寫報(bào)名表：《清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班》《學(xué)員報(bào)名登記表》見附件，開學(xué)前一周提交本人身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各1份，近期免冠藍(lán)底彩色照片4張(2寸)。
            資格審核：　收到申請(qǐng)材料后3個(gè)工作日內(nèi)組織審核，由資格審核小組出具對(duì)申請(qǐng)人的資格審核意見，一周內(nèi)公布申批情況。
            入學(xué)通知：資格審核結(jié)束將于一周內(nèi)向申請(qǐng)人通報(bào)審核結(jié)果，兩周內(nèi)發(fā)送入學(xué)通知書及入學(xué)報(bào)到須知、
            或退還全部申請(qǐng)材料。
            證書頒發(fā)：
            1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊(cè)。
            2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績(jī)合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書”。
            證書統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印和公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門查詢。

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班培訓(xùn)

清華大學(xué)工商管理總裁高級(jí)研修班

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