李偉老師 項目管理實戰(zhàn)專家
中英文授課
信息安全管理專家
香港大學、復旦大學IMBA
國際災難恢復協(xié)會業(yè)務連續(xù)性管理專家（CBCP）
Lean IT專家/ITIL Expert 認證專家
Scrum Master、DevOps Master講師
企業(yè)IT治理師（CGEIT）/信息系統(tǒng)審計師（CISA）
信息安全經(jīng)理（CISM）/信息系統(tǒng)風險管控（CRISC）
The Open Group授權(quán)的TOGAF9.1 架構(gòu)師認證
曾任：土豆網(wǎng)（上海） | 運維總監(jiān)
曾任：源訊（Atos）| 資深咨詢顧問
曾任：萬國數(shù)據(jù) | 項目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師
ISACA CGEIT/CRISC（國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會）風險管理試題審題組專家
☆15年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾與招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險、平安科技、德邦物流等70多家國內(nèi)外企業(yè)長期合作，累計20多個大中型項目咨詢設計實施，80個項目輔導。
☆10年在外授課經(jīng)驗：招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險等特邀講師，累計授課200場，學員3000多人次，好評率達95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
土豆網(wǎng)（上海） | 運維總監(jiān)：任職期間，主要負責土豆網(wǎng)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息安全管理、系統(tǒng)安全、自動化運維等。為滿足業(yè)務高速發(fā)展的需要，帶領一支12人的團隊，從最初10臺服務器擴展到上千余臺服務器，同時將寬帶從100MB/S擴展到30GB/S，通過持續(xù)優(yōu)化，大大提升了各類應用系統(tǒng)的性能，使得日播放視頻次數(shù)達到上億次，保障了業(yè)務系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定和高速的擴張。
源訊（Atos）| 資深咨詢顧問： 任職期間，主要負責大客戶項目設計及實施落地。曾針對華晨寶馬IT管理效率低下的問題設計并開展IT服務管理項目，幫助華晨寶馬建立了ITIL全流程的運維管理體系，分析業(yè)務數(shù)據(jù)流和FTA故障，從而優(yōu)化核心業(yè)務管理系統(tǒng)，助力BMC的管理工具落地，大大提升了華晨寶馬的IT管理效率，保障了業(yè)務的穩(wěn)定運行，提高了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。
萬國數(shù)據(jù) | 項目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師：任職期間，主要負責大客戶的管理咨詢工作。由于精通企業(yè)IT架構(gòu)，流程管理，運維管理和數(shù)據(jù)分析等，被招商銀行數(shù)據(jù)中心特聘為咨深顧問。
招商銀行（企業(yè)）—（應用視角的容量性能優(yōu)化）智能運維 項目：對招行的Top10系統(tǒng)實施容量性能評估，執(zhí)行組件失效影響分析CFIA和故障失效影響分析FMEA，訪談應用的業(yè)務邏輯和業(yè)務流程，通過使用R語言和Python語言的人工智能算法對業(yè)務數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)建模，準確預測各業(yè)務系統(tǒng)的容量性能拐點，平衡各應用系統(tǒng)的組件配比。為業(yè)務的擴容和縮容提供預算和部署指導，均衡了異地數(shù)據(jù)中心的分布比例，并大大節(jié)約了企業(yè)的計算資源和電力資源，保障業(yè)務的運行，為上海和深圳兩地的數(shù)據(jù)中心部署并節(jié)約百萬元預算。
部分授課案例：
曾為上海漢得進行了《精益、敏捷、DevOps》課程的培訓，累計10期。
曾為華潤置地進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計7期。
曾為Nike進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計6期。
曾為思科進行了《信息安全意識管理》課程的培訓，累計5期。
曾為諾基亞進行了《項目風險管理》課程的培訓，累計5期。
曾為圓通速遞進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計4期。
曾為中原銀行IT高管進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計4期。
曾為德邦物流儲備干部選拔進行了沙盤的人才測評，累積4期。
曾為平安科技進行了《項目經(jīng)理必備談判力》課程的培訓，累計4期。
曾為西門子進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計4期。
部分經(jīng)典咨詢項目：
▲招商銀行（企業(yè)）—標準化（SEA=standardize every action）項目
→規(guī)劃并實施招行數(shù)據(jù)中心全業(yè)務應用系統(tǒng)、基礎設施的標準化、自動化智能化運維管理體系。提升了自動化運維管理水平。
→建立標準化運維流程體系和文檔，對所有操作進行標準化、自動化的分析和建設，為員工節(jié)省大量時間成本，此標準化成為招行數(shù)據(jù)中心管理的“重要抓手”。
▲中國人壽,太平洋保險（企業(yè)）—ISO20000服務精細化管理/ISO27001信息安全等項目
→主導實施流程精細化管理，滿足并領先銀保監(jiān)會的要求，切實保障業(yè)務的運行合規(guī)且高效。其中，為中國人壽設計【數(shù)據(jù)中心績效管理指標體系項目】精細化管理項目咨詢，創(chuàng)新性的提出了可用性分解的算法。
→結(jié)合平衡計分板的方法論，實施設計了績效管理的體系，通過均衡配比各績效的影響因子，確�？冃Ч芾淼囊竽軌蛑庇^及時的通過可視化的儀表盤顯示出來，確保ISO20000的審計和精細化管理新的落地，提升了流程管理的效率并保障合規(guī)性。
主講課程：
《動力溝通》
《贏在談判》
《敏捷項目管理》
《項目風險管理》
《信息安全意識管理》
《項目經(jīng)理必備談判力》
《項目管理截拳道實戰(zhàn)課程》
《項目管理沙盤》（敏捷版）
授課風格：
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。
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