李連魁
【專業(yè)資質(zhì)】
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師
◎國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
◎北京大學(xué)總裁班特邀講師
◎西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
◎雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
◎現(xiàn)任泰國正大集團(tuán)跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
◎?qū)W習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
◎個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社 2017年7月出版
曾就職于：
1.雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)10年、正大集團(tuán)人力資源顧問、出版專著《人力資源就該這么管》2017年6月 中國法制出版社；雙匯工作：完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、外部招聘、內(nèi)部競聘、培訓(xùn)制度、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、和諧員工關(guān)系構(gòu)建等），親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
2.正大顧問：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。
專著出版：《人力資源就該這么管》于2017年6月由中國法制出版社出版，新書首發(fā)在北京大學(xué)舉行，書籍分22章內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的方方面面，尤其是對“分配機(jī)制”、“晉升機(jī)制”、“文化機(jī)制”做了系統(tǒng)描述，來全方位構(gòu)建老板與員工共贏的人力資源管理新體系。該書長期在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得好評達(dá)100%。
授課風(fēng)格
1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練�，F(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。
服務(wù)客戶
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