向中國智造，從2012年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，截至到2023年， 3720.37億元。2024年世界《財富》500強公布：美的集團排名第277位，較2023年上升一位。從“家電巨頭”到“科技新銳”破繭而出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深刻改變著美的發(fā)展與增長格局，推動精益管理與全價值鏈卓越運營，數(shù)字化是“美的速度”的助推器。
走進美的總部和燈塔工廠，走進它的歷史館、科技館以及生產(chǎn)線，一起交流互動、分享，學(xué)習(xí)美的先進的管理模式、數(shù)字化等方面的理念和成功經(jīng)驗，與美的共同探索持續(xù)增長之路！
課程收益
01 學(xué)習(xí)美的燈塔工廠從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地底層邏輯，梳理自身燈塔打造愿景與方向
02 了解美的MBS體系如何支撐燈塔工廠打造，探索自身數(shù)字化工廠的筑基思路
03 以客戶需求為導(dǎo)向，基于全價值鏈卓越數(shù)字運營探索挖掘瓶頸，釋放增長潛能
課程亮點
■ 訪 美的深度參觀體驗
在活動中，學(xué)員們親自走進佛山美的總部和燈塔工廠，近距離感受它的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到美的集團成功的精髓以及它的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法等等。感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在科技館參觀感受家電帝國的科技實力和魅力！
■ 學(xué) 美的先進的管理模式、智能制造等成功經(jīng)驗
在美的內(nèi)部與燈塔專家顧問面對面交流探討，了解美的如何一步步從小到大，成就世界家電巨頭？美的如何在千億基數(shù)上，還能倍增？小企業(yè)轉(zhuǎn)型如此艱難，而五十多歲的美的卻身段靈活。結(jié)合美的真實案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級找到一些答案和啟發(fā)；
■ 品 美的內(nèi)部用餐：品嘗佛山順德特色美食
都知道順德是美食之都，走進美的參訪學(xué)習(xí)的同時，又能收獲佛山美食之旅。
課程安排
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時 間
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內(nèi) 容
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備 注
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第一天
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09:00-09:30
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美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
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標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
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09:30-10:30
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參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發(fā)展歷程，大事記
——參觀美的集團科技館
通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、迭代，感悟美的戰(zhàn)略變遷
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美的接待人員
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10:45-11:30
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主題課程1：《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐》
1，美的集團數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2，美的632變革以及變革帶來的巨大價值
3，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的啟示和借鑒
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美的專家講師
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12:00-13:30
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美的內(nèi)部自助午餐（體驗美的后勤服務(wù)體系）
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14:00-15:00
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美的燈塔工廠參觀
截至2025年2月，美的已擁有28家國家級綠色工廠3家零碳工廠、9家5G工廠以及6座世界燈塔工廠，在全球擁有43個制造基地，實現(xiàn)國內(nèi)外產(chǎn)能優(yōu)勢互補，全球化的產(chǎn)業(yè)鏈布局通過工廠參訪，可以現(xiàn)場觀摩燈塔工廠先進用例成果，了解工廠精益化、自動化、數(shù)字化、綠色化建設(shè)路徑和用例
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燈塔工廠專業(yè)講解
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15:00-17:00
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主題分享2：美的數(shù)字工廠應(yīng)用實踐分享
1，傳統(tǒng)精益工廠、數(shù)字精益工廠、數(shù)字智能工廠、綠色智能工廠的進階之旅
2，燈塔l數(shù)字工廠規(guī)劃到落地的步驟與核心要素
3，燈塔|數(shù)字工廠業(yè)務(wù)場景解析(精益MBS、五全五數(shù)質(zhì)量管理、智能物流、倉儲管理、工人管理、EHS 等)
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美的專家講師
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第二天
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09:00-10:30
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主題課程3：《美的Factory Agent 業(yè)務(wù)實踐》
1，設(shè)備端，全生命周期從立項、設(shè)計、安裝、使用、運維保養(yǎng)、退出的評估；
2，計劃端，前端季節(jié)性變化應(yīng)對策略，支撐敏捷性的決策價值；
3，損失端，基于日常管理的事前、事中、事后的智能體框架
學(xué)習(xí)收益：聚焦美的Factory Agent（工廠智能體）業(yè)務(wù)實踐，涵蓋設(shè)備端全生命周期管理、計劃端季節(jié)性變化應(yīng)對策略及損失端智能體框架，旨在提升工廠智能化決策與運維效率。
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美的專家講師
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10:40-12:00
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主題課程4：美的MBS精益變革實踐與應(yīng)用
1，MBS 的發(fā)展歷程
2，了解美的“MBS”體系如何支撐燈塔工廠基礎(chǔ)打造，探索精益現(xiàn)狀及改善目標(biāo)
3，MBS 精益管理的成果實效
學(xué)習(xí)收益：美的精益業(yè)務(wù)系統(tǒng)MBS是一套以拉動為主軸，以戰(zhàn)略部署、人才育成和日常管理為核心的精益管理體系，為美的智能制造打下堅實的精益基礎(chǔ)的同時，專注于提升全價值鏈的卓越運營效率。
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美的專家講師
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-15:00
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主題課程5：美的T+3智慧供應(yīng)鏈卓越運營實踐
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美的T+3 的業(yè)務(wù)流程實踐
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從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到智慧供應(yīng)鏈、從局部優(yōu)化迭代到全價值鏈卓越運營
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強鏈補鏈，打造高韌性的制造供應(yīng)鏈
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計劃一體化平臺實現(xiàn)產(chǎn)供銷全價值鏈協(xié)同和供應(yīng)鏈計劃決策優(yōu)化的精進
學(xué)習(xí)收益：通過聚焦終端用戶的實際需求，美的創(chuàng)新變革業(yè)務(wù)模式，快速滿足市場差異化、定制化需求，獨創(chuàng)T+3業(yè)務(wù)模型，讓集團相關(guān)業(yè)務(wù)單位經(jīng)歷“傷筋動骨"“強筋壯骨”到“脫胎換骨”全過程，幫助美的集團打造精益敏捷供應(yīng)鏈“軟實力"，構(gòu)筑訂單交付、庫存周轉(zhuǎn)、成本優(yōu)化、高效協(xié)同等經(jīng)營效益顯著改善的數(shù)字化“硬平臺"
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美的專家講師
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15:10-16:30
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主題課程6：美的燈塔工廠數(shù)字化規(guī)劃及全價值鏈數(shù)字運營
1，如何做數(shù)字化規(guī)劃及全價值鏈數(shù)字運營
2，端到端數(shù)字卓越運營指標(biāo)體系搭建
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美的專家講師
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16:30-16:50
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復(fù)盤總結(jié)
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