測(cè)評(píng)技術(shù)、心理測(cè)量技術(shù)、潛能評(píng)估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1) 掌握人才測(cè)評(píng)體系的理論框架
2) 掌握大一人格心理測(cè)量技術(shù)
含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智
3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫(kù)設(shè)計(jì)
4) 掌握FBEI面試技術(shù)
5) 掌握潛能測(cè)評(píng)技術(shù)
6) 掌握價(jià)值觀測(cè)評(píng)技術(shù)
7) 設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)的流程
8) 撰寫完整的測(cè)評(píng)報(bào)告
9) 依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析
10) 依據(jù)團(tuán)體測(cè)評(píng)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【課前測(cè)評(píng)】
課程贈(zèng)送大一人格測(cè)評(píng)（價(jià)值600元）
大一人格測(cè)評(píng)：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報(bào)告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測(cè)評(píng)基本理論
◇ 人才測(cè)評(píng)如何保證信效度；
◇ 完整的人才測(cè)評(píng)體系框架及搭建流程；
◇ 人才測(cè)評(píng)在招聘、晉級(jí)、人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展中的應(yīng)用
◇ 如何快速在組織內(nèi)搭建人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系
模塊二：心理測(cè)量技術(shù)
◇ 大一人格理論、與其它心理測(cè)量工具的差異
◇ 大一人格如何應(yīng)用于招聘與盤點(diǎn)與人才發(fā)展
(一) 個(gè)性：
◇ 五大類17種個(gè)性的理論研究與分類
◇ 不同個(gè)性的行為風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)、不足
◇ 如何用好不同個(gè)性風(fēng)格的員工
(二) 動(dòng)機(jī)
◇ 成就、親和、影響與權(quán)力四種動(dòng)機(jī)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
◇ 不同的驅(qū)動(dòng)力匹配哪些崗位
◇ 不同的驅(qū)動(dòng)力如何激勵(lì)
(三) 價(jià)值觀
◇ 如何識(shí)別動(dòng)機(jī)工作與生活中動(dòng)態(tài)變化
◇ 從動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀尋找個(gè)體熱情源動(dòng)力
◇ 如何從價(jià)值觀中識(shí)別個(gè)體的激勵(lì)因子
◇ 如何一眼識(shí)別“躺平”還是“奮斗”型人才
(四) 情商
◇ 通過情商測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)被評(píng)估者的人際能力、沖突處理能力與同理心等軟素質(zhì)
(五) 心理資本
◇ 心理資本與績(jī)效的關(guān)系
◇ 識(shí)別個(gè)體內(nèi)在抗逆力
◇ 識(shí)別人才是“積極”還是“消極”
◇ 識(shí)別人才是否具備“抗打擊”“正能量”
(六) 心智模式
◇ 識(shí)別個(gè)體是否具備成熟的心智，是否“有成長(zhǎng)性”“是否開放”“是否善于協(xié)作”等
模塊三：快速洞察人性
◇ 大一人格報(bào)告閱讀與分析
◇ 掌握30分鐘看透人格/教你快速洞穿人性
◇ 能夠洞察對(duì)方內(nèi)在運(yùn)作模式，包括：
1) 與自我的關(guān)系、與他人的關(guān)系
2) 處于逆境還是順境
3) 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么
4) 激勵(lì)因子有哪些
5) 情商是否OK、逆商是否OK
6) 心智是否成熟、歸因是否正確、是否具成長(zhǎng)性、是否擅長(zhǎng)合作
模塊四：承接素質(zhì)模型開發(fā)勝任能力測(cè)評(píng)工具
◇ 了解敏捷建模技術(shù)
◇ 了解能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 分析能力素質(zhì)與行為
◇ 設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)評(píng)工具
◇ 素質(zhì)測(cè)評(píng)FBEI技術(shù)評(píng)估
◇ 咨詢案真實(shí)還原
模塊五：掌握素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)
◇ 練習(xí)：設(shè)計(jì)FBEI測(cè)評(píng)工具
◇ 演練：應(yīng)用FBEI技術(shù)進(jìn)行一次測(cè)評(píng)
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與組織測(cè)評(píng)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)理論
◇ 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
◇ 組織氣氛測(cè)評(píng)
◇ 撰寫完整的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估報(bào)告
模塊七：人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
◇ 摸擬一次真實(shí)的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目
◇ 從項(xiàng)目目標(biāo)到流程設(shè)計(jì)
◇ 團(tuán)體報(bào)告數(shù)據(jù)如何分析
◇ 如何依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【老師介紹】-廖老師
◇ 中科院管理心理學(xué)（在職研究生）
◇ 北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）
◇ 首席勝任力專家、人才測(cè)評(píng)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
◇ 曾任某百億集團(tuán)總裁教練
◇ 國(guó)際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
◇ 自主研發(fā)MCC大一人格測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)
◇ 自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》
◇ 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長(zhǎng)教練流派
◇ 高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長(zhǎng)
◇ 致力于人格成長(zhǎng)，幫助個(gè)體從冰山下突破
◇ 曾為特斯拉中國(guó)、麥當(dāng)勞中國(guó)、中國(guó)平安、萬科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國(guó)際、黃花機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
◇ 十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目。
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
◇ 特斯拉中國(guó)——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
◇ 中國(guó)平安——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 麥當(dāng)勞中國(guó)——大一人格測(cè)評(píng)師與教練認(rèn)證、人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)
◇ 萬科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
◇ 中國(guó)燃?xì)狻I(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建
◇ 廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對(duì)一教練
◇ 招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 中航國(guó)際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
◇ 億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理
◇ 建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與認(rèn)知發(fā)展
◇ 深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建
◇ 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測(cè)評(píng)
◇ 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓(xùn)企業(yè)名單：
◇ 特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬科、中航國(guó)際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開課等幾百家企業(yè)。
◇ 微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、 支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。
曾出版專著
《突破卓越——銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》（中國(guó)金融出版社）
