摘要：OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。...
【課程背景】
OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。
如果您：
1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？
2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準(zhǔn)？
3、OKR與績效考核無關(guān)，導(dǎo)入后員工沒熱情，一直推不動？
4、員工經(jīng)過了培訓(xùn)，但導(dǎo)入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實脫節(jié)，落不到實處？
5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成效？
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，您將：
1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細(xì)致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導(dǎo)、評分、復(fù)盤的實踐技術(shù)。
3、掌握企業(yè)順利導(dǎo)入、有效落地、持續(xù)推動OKR的管理方法。
4、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績效改進(jìn)、文化提升的方法。
【課程大綱】
第一天：
1、OKR核心思想與底層邏輯
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL
4、小團(tuán)隊演練—設(shè)定目標(biāo)6步法
5、小團(tuán)隊演練—設(shè)定KR7步法
6、管理原則——結(jié)果導(dǎo)向
7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR
第二天：
1、策略性行動共創(chuàng)
2、行動計劃轉(zhuǎn)化
3、OKR跟進(jìn)迭代
4、三只青蛙周會法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關(guān)鍵要點
7、OKR推進(jìn)落地關(guān)鍵
【課程特色】
1、完整系統(tǒng)：全面才能客觀，系統(tǒng)才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導(dǎo)入、落地、提升等各個方面，完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論，使團(tuán)隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識。
2、深入細(xì)致：深入才能真正掌握，細(xì)致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié)，權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實際情況，手把手輔導(dǎo)OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復(fù)盤等環(huán)節(jié)的操作，讓團(tuán)隊高效掌握實踐的方法和技巧。
3、符合中國企業(yè)實際
避免拿來主義、囫圇吞棗，結(jié)合中國企業(yè)實際，因地制宜、有的放矢。
【學(xué)習(xí)方式】
1、課前問卷
了解企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀，現(xiàn)實困擾，亟待解決的問題，從而有針對性地開展咨詢式培訓(xùn)。
2、權(quán)威專家全程陪跑
“學(xué)”——案例剖析 邏輯推演 2天1晚 沉浸式研習(xí)
“練”——角色扮演 情景模擬 貼合實際 現(xiàn)場實操
“踐”——社群給力 伙伴同行 翻轉(zhuǎn)課堂 專家陪跑
【講師介紹】：泰和
◇ 資深OKR引導(dǎo)師
◇ 共創(chuàng)式OKR管理講師
◇ 戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師
◇ 組織管理診斷專家
◇ 8年人力資源管理經(jīng)驗
◇ 6年企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷
◇ 1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊經(jīng)驗
◇ 5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
■ 專注于戰(zhàn)略、OKR（目標(biāo)管理）、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經(jīng)驗。
■ 引導(dǎo)技術(shù)的實踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無引導(dǎo)不咨詢，無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。
■ 深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。
