摘要：在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。...
課程背景
在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發(fā)團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計不同的薪酬激勵方案？
為期2天的薪酬體系設(shè)計實操特訓(xùn)營，李洪濤先生與您分享薪酬管理的實踐經(jīng)驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計中的各種棘手難題。
課程大綱
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
1、調(diào)研診斷分析
• 薪酬體系分析的四個視角
• 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配
• 薪酬滿意度調(diào)研
• 敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析
• 用數(shù)字說話
• 薪酬與組織效率分析
2、案例分析
• 某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑
• 某項目團隊的薪酬結(jié)構(gòu)
• 某證券公司的核心骨干流失問題
• 某媒體的核心員工激勵問題
• 某連鎖企業(yè)的工齡工資問題
• 畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象
二、構(gòu)建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？
• 為職位價值付薪？
• 為個人差異付薪？
• 為績效付薪？
2、如何進行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設(shè)計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報告來精準決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計
• 薪酬水平中位值確定
• 薪酬帶寬設(shè)計
• 員工個體定薪及套檔模型
• 薪酬結(jié)構(gòu)與項目設(shè)計
2、測算與執(zhí)行
• 薪酬調(diào)整與測算
工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評定公司級別？
2、崗位價值評估各因素的評判標準關(guān)鍵點解讀
3、崗位評估練習(xí)
4、評估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
三、寬帶薪酬設(shè)計工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計
2、附加因素和評分設(shè)計
3、套檔分數(shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設(shè)計前后測算對比
專案篇：不同體系員工的激勵方式設(shè)計
一、銷售團隊的激勵方式設(shè)計
1、銷售體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
2、銷售人員薪酬設(shè)計需考慮哪些因素？
3、銷售人員常見薪酬模式及運用
4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用
二、研發(fā)團隊的激勵方式設(shè)計
1、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
3、研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計？
• 案例：某科技公司的項目制考核與激勵
• 案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項目獎金設(shè)計
三、高管薪酬與激勵方式
1、高管薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點
• 案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管團隊的激勵方式選擇
• 三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機會激勵
• 不同企業(yè)考慮的因素及重點
• 長短期激勵方案如何結(jié)合？
講師介紹
李洪濤
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問、企業(yè)行動學(xué)習(xí)教練、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。
