摘要：本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環(huán)節(jié)的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。...
課程背景：
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產和客戶環(huán)節(jié)的庫存數據建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。
整個培訓既有理論的講解，又根據真實數據整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經驗，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。
課程大綱：
一、庫存管理基本概念
- 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
- 庫存管理的目標：提高效率降低成本
- 庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
- 計劃庫存的定義及對庫存的影響
- 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
- 策略庫存關注點
二、庫存建模
- 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
- 庫存衡量指標比較
- 庫存模型結構設計
- 繪制庫存模型流程
- 供應環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 客戶環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 生產環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 策略庫存數據收集及庫存計算
- 繪制庫存模型及模型示例
三、改進庫存
- 庫存改進策略
- 根據模型結果進行庫存分析
- 制定優(yōu)化庫存行動方案
- 大數據支持需求驅動預測
- 預測準確率改進
四、模型展示
- 模型數據庫
- 模型VSM展示
- 模型匯總數據
- SKUs流速分析
- 庫存健康分析
- 庫存改進行動計劃
培訓日程安排
課前準備
需要在培訓前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
- 庫存的來源及其對庫存的影響
- 庫存存在的意義：是資產？還是負債？
- 庫存管理的目標：提高效率降低成本
- 庫存的種類：供應鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源
- 計劃庫存的定義及對庫存的影響
- 運營差異庫存的定義及對庫存的影響
- 策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
- 繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
- 庫存衡量指標比較
- 庫存模型結構設計
- 繪制庫存模型流程
- 供應環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 客戶環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 生產環(huán)節(jié)數據收集及庫存計算
- 策略庫存數據收集及庫存計算
- 繪制庫存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30 公司庫存實戰(zhàn)模擬
上午 庫存改進及模型細節(jié)展示
- 庫存改進策略
- 優(yōu)化庫存示例
- 大數據支持需求驅動預測
- 預測準確率改進
- 模型細節(jié)
- SKUs流速分析
- 庫存健康分析
- 庫存改進行動計劃
下午 建模演練
- 利用培訓前整理的ERP數據庫，建立庫存模型
- 根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能
- 分析運營差異庫存的類別和原因，研究探討運營差異庫存改進方案
- 制定公司庫存改變實施計劃
總結
講師介紹：馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業(yè)就職，負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，管理過亞太區(qū)包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統(tǒng)實施、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、物流管理和優(yōu)化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰(zhàn)略和供應商管理、通脹管理等等。
跨行業(yè)的經驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產與訂單生產對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統(tǒng)應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
