培訓(xùn)關(guān)鍵詞：研發(fā)管理培訓(xùn),產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》課綱內(nèi)容：
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。
課程背景
黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾•波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
5.產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
7.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷；
… …
培訓(xùn)收益
1、分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐IPD核心思想和方法，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……
6、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），
幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
培訓(xùn)課時(shí)
2天（12小時(shí)）
課程大綱
一、 分組案例討論：CTO的煩惱
二、 企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理全局——業(yè)界研發(fā)管理思想與最佳實(shí)踐模式的分享
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
2. 如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享
3. 什么是新產(chǎn)品開發(fā)？
4. 樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別
5. 市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系
6. 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？
7. 企業(yè)的三種運(yùn)營(yíng)模式分析
1）項(xiàng)目型
2）產(chǎn)品型
3）運(yùn)營(yíng)型
8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9. 如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
10. 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念
1）什么是項(xiàng)目？
2）項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
3）什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過(guò)程？
4）成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐？
11. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
12. 企業(yè)核心價(jià)值鏈分析
13. 華為研發(fā)管理成功案例分享
三、如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)——端到端的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的流程保障體系
1) 什么是端到端？流程為什么要端到端？
2) 為什么要結(jié)構(gòu)化？結(jié)構(gòu)化能給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是什么？
3) 什么是結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程？
◇ 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
◇ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
4) 如何統(tǒng)一打法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的結(jié)構(gòu)化？
5) 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
6) 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
7) 開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)
8) 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
9) 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程
10) 研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
四、 以終為始，建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的端到端管控體系
1. 立項(xiàng)管理
1）端到端的研發(fā)項(xiàng)目管理框架
2）項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3）項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
4）立項(xiàng)申請(qǐng)
◇ 制定項(xiàng)目章程
◇ 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
◇ 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
5）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6）項(xiàng)目立項(xiàng)的七項(xiàng)原則
7）案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)？
8）項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板：
◇ 項(xiàng)目組成員（模板）
◇ 項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
◇ 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
9）案例實(shí)戰(zhàn)：
2. 組建跨職能部門的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1）典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2）企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
3）部門之間協(xié)調(diào)困難
4）人員忙閑不均
5）設(shè)計(jì)更改頻繁
6）研發(fā)人員忙于救火
7）溝通效率低下的原因分析：
◇ 職能型組織結(jié)構(gòu)？
◇ 是否推卸責(zé)任和扯皮？
◇ 如何推倒厚重的部門墻？
◇ 文化的建設(shè)：三講、三不講……
8）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
9）項(xiàng)目組的N大金剛
◇ 重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
◇ QA與QC的區(qū)別
◇ PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
◇ 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
10）工具與模板分享：
◇ 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說(shuō)明書模板與實(shí)例
◇ 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
◇ 《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》講解
11）案例實(shí)戰(zhàn)：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？
3. 制定端到端項(xiàng)目計(jì)劃
1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包
◇ 進(jìn)度與資源計(jì)劃
◇ 質(zhì)量管理計(jì)劃
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2）進(jìn)度與資源計(jì)劃
◇ 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？
◇ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
◇ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
◇ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
3）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
◇ WBS介紹（作用、示例）
◇ WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
◇ PBS、WBS、OBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◇ 五種常見(jiàn)的估計(jì)方法
◇ 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
◇ PERT圖的繪制
◇ 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
4）分層分級(jí)計(jì)劃管理模式
5）工具與模板分享：《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》模板
6）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控
◇ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法
◇ 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控：四級(jí)計(jì)劃體系
◇ 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控路線圖
◇ 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
◇ 工具與模板分享：《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板
4. 項(xiàng)目成本管理
1）成本估算與成本預(yù)算區(qū)別
2）項(xiàng)目成本估算工具
◇ 類比估算
◇ 確定資源費(fèi)率
◇ 自下而上估算
◇ 參數(shù)估算
◇ 項(xiàng)目管理軟件
◇ 準(zhǔn)備金分析
3）項(xiàng)目成本控制
◇ 費(fèi)用變更控制系統(tǒng)
◇ 績(jī)效衡量分析（掙值分析）
◇ 預(yù)測(cè)技術(shù)
◇ 項(xiàng)目績(jī)效審核
◇ 偏差管理
4）工具與模板分享：
◇ 項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
5）練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
5. 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1）研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？
2）風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分
3）風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
4）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
6）如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）
7）風(fēng)險(xiǎn)控制
8）風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
9）風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
10）工具與模板分享：
◇ 《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板
◇ 《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理》模板
◇ 《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》
11）案例實(shí)戰(zhàn)：
6. 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系）
1）打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2）產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3）高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
4）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5）商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的定位
◇ 4-6大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)
◇ 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
◇ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
◇ 商業(yè)決策的流程分析
6）產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
◇ 如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
◇ 技術(shù)評(píng)審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……
◇ 如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式
7）實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
8）案例實(shí)戰(zhàn)：
7. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1）評(píng)估與驗(yàn)收
2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3）項(xiàng)目文件歸檔
4）項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題
5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)
◇ 市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)
◇ 工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng)
◇ 項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)
6）項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法與手段
8）討論1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
◇ 討論2：績(jī)效與獎(jiǎng)金分配
9）案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員
10）工具和模版工具：
◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)（模板）
◇ 個(gè)人PBC（模板）
◇ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理制度分享
◇ 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度
11）項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
12）項(xiàng)目收尾階段注意問(wèn)題
13）案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與收尾？
五、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1. 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2. 變革失敗的原因分析
3. 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
5. 如何處理變革管理中人的問(wèn)題
6. 成功實(shí)施管理變革的案例分享
● 講師介紹張現(xiàn)鋒
◇ 研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師
◇ IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）
◇ 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師
◇ 瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA
■ 專業(yè)背景:
21年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。
后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司HW工作，擔(dān)任PDT項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。
后加入咨詢行業(yè)，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、上海拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和產(chǎn)品經(jīng)理|研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理|交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。
■ 擅長(zhǎng)課程:
專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理IT平臺(tái)體系落地推行貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：
※ 項(xiàng)目管理系列：
1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》
5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》
※ IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）研發(fā)管理系列：
1）《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》
3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》
5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》
※ 研發(fā)管理技能提升系列：
1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》
2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》
■ 授課風(fēng)格
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用
■ 管理培訓(xùn)背景
曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、威凱檢測(cè)、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、上海三菱電梯、成飛集團(tuán)、聯(lián)適導(dǎo)航、港珠澳大橋中交聯(lián)合體、馬士基、遠(yuǎn)鑄智能、德龍建伍、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。
同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、冠卓咨詢、中智時(shí)代光華、威凱檢測(cè)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。
客戶的評(píng)價(jià)：
■ 管理咨詢背景
作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。
1）CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；
2）廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；
3）美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；
4）瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；
5）中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；
■ 研發(fā)管理著作
作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：
《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；
■ 培訓(xùn)剪影
課綱下載
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