課程前言：
團隊的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營指標完成的根本，有一隊執(zhí)行力超強的員工與管理者，則企業(yè)的經(jīng)營指標定能超額完成，更能讓企業(yè)在競爭中占據(jù)上風。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，而人才更多是需要企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)的。執(zhí)行力不是說在嘴邊的，而是可以讓員工了解、認同，并運用工具與方法進行訓練的，掌握了執(zhí)行力的工具與方法并加以運用，銷售團隊便能順利完成業(yè)績目標，并成為企業(yè)的核心競爭力之一。
課程目標：
◇ 團隊自我認知了解，通過對自我執(zhí)行力認知的評估，找到自我執(zhí)行力問題，制定提升目標，提升執(zhí)行意愿；
◇ 熟練使用PDCA法\SMART原則\YCYA法進行執(zhí)行過程管理；
◇ 培養(yǎng)團隊執(zhí)行結果思維，能使用結果三要素工具定計劃、拿結果；
◇ 切實做到日記錄、周復盤、月匯報，按照三張表做好記錄、總結與復盤；
◇ 學會使用執(zhí)行力工具、執(zhí)行力密碼進行有效執(zhí)行。
◇ 行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據(jù)所學內容，針對自己工作實際情況使用實操工具制定改進計劃。
課程時間及對象：
◇ 課程時間為0.5-1天
◇ 授課對象： 全體員工
培訓形式 ：
◇ 知識講授、案例分析、自我探索、工具實操
◇ 1個執(zhí)行模型、3個執(zhí)行方法、6個實操工具
課程大綱：
破冰開場
1. 執(zhí)行力問題分析
2. 團隊執(zhí)行力CME模型介紹
C: 自我認知 評估提升
M: 模型方法 助力執(zhí)行
E: 精細復盤 流程固化
模塊一：執(zhí)行力之自我認知
1. 是什么拉開了人與人之間的距離
◇ 認知的四種狀態(tài)
◇ 工作中的認知障礙
2. 做自己的CEO
◇ 如何經(jīng)營企業(yè)
◇ 如何經(jīng)營自己
3. 執(zhí)行認知三問
◇ 執(zhí)行三要素
◇ 執(zhí)行三問
◇ 執(zhí)行力認知評估
◇ 素質能力評估與提升目標
模塊二：執(zhí)行力之執(zhí)行有方
1. PDCA法
◇ 案例分析
◇ PDCA每個階段注意事項
2. SMART原則
◇ 案例分析
◇ SMART注意事項
3. YCYA法
◇ 案例分析
◇ YCYA每個階段注意事項
模塊三：執(zhí)行力之執(zhí)行成果
1. 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
2. 言必行 行必果
2.1 什么是結果？
2.2 如何做結果？
◇ 日記錄
◇ 周復盤
◇ 月匯報
課程回顧與總結
課程學習評估與跟進系統(tǒng)建議。
呂梓陌
◇ 團隊管理技能提升導師
◇ 資深企業(yè)管理培訓落地導師
◇ 注冊高級人力資源管理師
◇ 國際注冊高級企業(yè)培訓師導師
◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
◇ 中華培訓講師網(wǎng)特聘講師
◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
◇ 曾任：當當網(wǎng)（美國納斯達克上市） | HRD
◇ 曾任：上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經(jīng)理
十余年的人力資源管理、運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從人資專員到培訓經(jīng)理，從培訓經(jīng)理到人資經(jīng)理，從人資管理到運營管理，從世界五百強企業(yè)到上市公司，有著扎實的實踐操作能力，對企業(yè)人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
近十年的企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗，深入企業(yè)內部，為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業(yè)、不同工作場景的培訓咨詢服務，沉淀了管理干部培養(yǎng)、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經(jīng)驗，并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具，更能結合企業(yè)現(xiàn)狀。通過豐富的案例分析、情景帶入，將培訓完美著陸。
先后為國網(wǎng)、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農(nóng)業(yè)銀行等企業(yè)提供管理技能提升、職業(yè)素養(yǎng)訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務，累計培訓近萬名企業(yè)員工，并獲得客戶的一致好評。
授課風格：
◇ 體驗式教學，在學習中調動學員的參與度，增強學員自學能力
◇ 工具式教學，內容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性
◇ 情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結合，貼近工作，強化內容落地性
培訓與咨詢案例：
◇ 國網(wǎng)邯鄲供電公司班組長培訓班《創(chuàng)新思維與解決問題的能力》4期
◇ 國網(wǎng)故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執(zhí)行力提升訓練》2期
◇ 國網(wǎng)沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升》2期
◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
◇ 石家莊和協(xié)口腔醫(yī)院員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓班10期
◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養(yǎng)提升》《高效執(zhí)行力》《創(chuàng)新思維與解決問題的能力》等多期
◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰(zhàn)略解碼、績效薪酬體系、企業(yè)文化建設等咨詢服務
◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)計劃（飛鷹計劃和精鷹計劃）的咨詢與培訓服務
◇ 唐山天明集團人才發(fā)展體系建設與實施、企業(yè)發(fā)展中高層精鷹計劃培訓服務
◇ 跨歐亞（北京）國際物流有限公司人力資源顧問，為其提供人才發(fā)展計劃，中層管理提升訓練營的培訓服務
◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業(yè)化賦能訓練的咨詢培訓
◇ 吉林正業(yè)生物科技管理流程優(yōu)化、人資體系建設等咨詢項目
主講課程：
《管理者的角色定位與認知》
《團隊凝聚力與執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《管理者技能提升訓練》
《如何做好中層管理》
《團隊績效管理提升》
《高效團隊執(zhí)行力訓練》
《高效能人士的七項修煉》
《職業(yè)規(guī)劃與自我管理》
《管理者問題分析與解決能力訓練》
《打造職場高效能表達：組織關鍵人才溝通力培養(yǎng)》
部分服務客戶：
國網(wǎng)能源行業(yè)：國網(wǎng)石家莊供電公司、國網(wǎng)保定供電公司、國網(wǎng)景縣供電公司、國網(wǎng)阜城供電公司、國網(wǎng)饒陽供電公司、國網(wǎng)沙河供電公司、國網(wǎng)故城供電公司、國網(wǎng)邯鄲供電公司、國網(wǎng)北京信通公司、國網(wǎng)滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
建材家具行業(yè)：紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
畜牧行業(yè)：吉林正業(yè)生物、康星藥業(yè)、河北九洲獸藥等
食品行業(yè)：稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料（控股）有限公司等
其他：屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協(xié)口腔醫(yī)院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞（北京）國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創(chuàng)空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網(wǎng)、仁德口腔醫(yī)院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華書店、中冶置業(yè)、石家莊科技信息職業(yè)學院、河北建投明佳物業(yè)服務有限公司等
部分客戶評價：
呂老師在人資管理上很專業(yè)，組織架構與崗位職責優(yōu)化后，各部門之間的協(xié)作會更順暢，對我們今后3-5年的發(fā)展非常有幫助。
—— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
基于戰(zhàn)略的績效管理推進，更加規(guī)范了我們的績效考核管理，各項指標的更加精準，各部門對于績效管理的理解層次更深。
——深圳市德富萊智能科技
梓陌老師的課程，很受用、很接地氣！通過系列的管理能力訓練、全員的職業(yè)素養(yǎng)提升課程，讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法，在角色認知和團隊建設上理解深刻，并已經(jīng)開始應用到了工作中。
——和協(xié)口腔醫(yī)院院長
通過呂老師的培訓，我們對執(zhí)行力、客情關系維護有了新的理解，老師也給了很多方法和工具，非常實用！
——完美集團
公司員工能力水平相對不高，但對呂老師的課程非常用心在聽、在記，對他們的工作幫助也很大，并且呂老師給了很多落地的工具方法，這些非常有幫助！
——旭晨電子
呂老師的課程受到我們客戶的一致好評，紛紛表示很專業(yè)，又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上，很多學員都是第一次操作，但通過老師的講解，更深刻的理解了整體流程，幫助很大！
——格局屏天下
課綱下載
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