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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程,王長震內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師王長震 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時長2天
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略解碼培訓(xùn),年度經(jīng)營計劃培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程》課綱內(nèi)容:

課程背景:

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標(biāo)!睉(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。

年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司年度目標(biāo),需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃,對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

課程收益:

● 掌握運用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略梳理的技能

● 掌握年度經(jīng)營計劃制定的核心要點及流程

● 掌握年度經(jīng)營計劃與績效的融合運用

課程目標(biāo):

幫助企業(yè)理清戰(zhàn)略思路,并通過戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進行分解,從而落實到年度經(jīng)營計劃中,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力及經(jīng)營水平。

課程時間:2天,6小時/

課程對象:企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者,中高層管理人員

課程方式:實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華


課程風(fēng)格:

以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

一、戰(zhàn)略地圖——描繪你的戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略地圖

模版:戰(zhàn)略地圖

二、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明

1. 財務(wù)層面

2. 客戶角度

3. 內(nèi)部流程

4. 學(xué)習(xí)成長

三、戰(zhàn)略地圖繪制要點

舉例:戰(zhàn)略目標(biāo)描述

練習(xí):戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接

1. 從集團戰(zhàn)略地圖到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖

四、為什么要設(shè)置目標(biāo)

實驗:沒有目標(biāo)是危險的

案例分析:為什么部門業(yè)績突出,公司戰(zhàn)略沒有實現(xiàn)?

1. 企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎?

2. 目標(biāo)為什么一定要達成共識?

五、如何設(shè)置公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)=發(fā)展目標(biāo)+財務(wù)目標(biāo)

舉例:發(fā)展目標(biāo)

舉例:財務(wù)目標(biāo)

六、什么是好的績效目標(biāo)

1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2. 目標(biāo)設(shè)定的技巧及步驟

舉例:可考核的目標(biāo)

實戰(zhàn)演練:寫出你所負責(zé)工作的三個目標(biāo)

七、如何進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

案例分析:為什么銷售量增加但公司虧損?

方法一:縱向分解法

方法二:橫向分解法

方法三:時序分解法

實戰(zhàn)演練:公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

第二講:年度經(jīng)營計劃理念與方法

一、什么是經(jīng)營計劃

互動:節(jié)日游玩計劃

1. 一項完整的計劃內(nèi)容

2. 什么是經(jīng)營計劃

3. 經(jīng)營計劃的四大特點

4. 為什么要做計劃

5. 計劃對管理的功能和作用

二、為什么要做年度經(jīng)營計劃

1. 為什么要做年度經(jīng)營計劃

2. 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容和原則

3. 年度經(jīng)營計劃制定的邏輯和流程

4. 完整的年度經(jīng)營計劃書框架

三、如何做好年度經(jīng)營計劃

1. 公司三級計劃體系

2. 公司及部門主要計劃分類

3. 經(jīng)營計劃管理的組織體系

4. 年度計劃的PDCA循環(huán)

第三講:年度經(jīng)營計劃的制定步驟

一、年度經(jīng)營計劃的編制要點

1. 制定年度經(jīng)營計劃書遵循的五大原則

2. 經(jīng)營計劃編制的依據(jù)

3. 各類計劃編制要點

4. 部門年度工作計劃的基本內(nèi)容(含模版)

二、年度經(jīng)營計劃最好的解決方案OGSM

1. OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點

2. OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系

案例:OGSM年度經(jīng)營計劃示例

三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

步驟一:目的(Objectives)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟二:目標(biāo)(Goals)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟三;策略(Strategies)

案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟四:衡量(Measures)

案例展示+實戰(zhàn)研討

四、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

步驟一:行動步驟(Step

步驟二:時間(Time

步驟三:所需協(xié)助(Assistance

步驟四:責(zé)任人(Responsibility

五、OGSM的系統(tǒng)管理

1. OGSM的層次及分解

2. 工作主計劃:OGSM的進度管理

3. 成績卡:OGSM的績效管理

4. 技能矩陣;OGSM的能力準備度

第四講:經(jīng)營計劃實施與績效管理

一、從經(jīng)營計劃到績效管理

二、戰(zhàn)略績效管理的PDCA循環(huán)

三、績效計劃制定的關(guān)鍵事項

1. 衡量指標(biāo)的六種主要方法

2. 指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計的經(jīng)驗

3. 誤區(qū):不是量化程度越高越好

示例:部門及個人績效管理常用表單

四、績效輔導(dǎo)的重要意義

案例:飛機的導(dǎo)航與糾偏

1. 執(zhí)行力是檢查出來,能力是輔導(dǎo)出來的

2. 關(guān)鍵在于問題而不是答案

3. 關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧

4. 反饋的方式和要點-漢堡原則、BEST原則

五、如何進行績效考核

案例討論:背離現(xiàn)實的考核結(jié)果

1. 績效考核的十大誤區(qū)

2. 分數(shù)虛高的糾偏

3. 考核申訴流程

實戰(zhàn)演練:績效考核中的實際問題研討

六、績效改進與診斷

1. 績效診斷四要素工具箱

2. 績效改進的兩大策略

3. 績效面談的常見形式、步驟及準則

4. 模板:績效改進計劃表

實戰(zhàn)演練:某公司員工的績效診斷與改進

七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1. 使獎勵更有效的關(guān)鍵技巧

2. 績效獎金的比例及分配方案

3. 趣味思考:你認為哪個策略最佳,為什么?

4. 常見的四種獎金分配方案

5. 激勵的本質(zhì):腦袋+口袋

實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵

八、戰(zhàn)略績效管理的文化保障

1. 從商業(yè)變法看績效變革之痛

2. 績效體系落地的四大機制

總結(jié)提升:體系建設(shè)和實施成功的18個關(guān)鍵技巧


● 講師介紹

王長震  實戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)
12年授課經(jīng)驗;600+企業(yè);1600+天數(shù);
100000+學(xué)員;16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗; 
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;
國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;
中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ;
6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判 ;
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任:聯(lián)想集團丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師 
曾任:華夏幸福丨計劃運營總監(jiān) 
2016年暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國家電網(wǎng)、首鋼集團、中國聯(lián)通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師。

【獨創(chuàng)4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學(xué)員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程,不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進行全面呈現(xiàn)。說到是一碼事,做到是另外一碼事。王長震老師獨創(chuàng)4D沙盤立體課程,將所學(xué)知識點溶解于理論學(xué)習(xí),案例分析,實戰(zhàn)模擬,項目復(fù)盤四大立體環(huán)節(jié)。聽過的能吸收20%,講過的能吸收60%,做過的能吸收100%,復(fù)盤過的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗,強化核心知識點和技能的強化吸收轉(zhuǎn)化。

【項目實戰(zhàn)經(jīng)驗】實戰(zhàn)經(jīng)驗】 
    王長震老師曾任職于世界500強企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)、2018年神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》實驗室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》定制開發(fā)、2021年研發(fā)《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》和《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發(fā)經(jīng)驗。 

【授課風(fēng)格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗—Game    沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question



【主講課程】 (部分)
數(shù)字化:
《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》
《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬》
《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤模擬》
戰(zhàn)略運營:
《從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程》《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營與優(yōu)化管理沙盤模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級迭代沙盤》
領(lǐng)導(dǎo)管理:
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執(zhí)行力沙盤》
 《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤課程》
專業(yè)技能:
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程》《管理者的財務(wù)思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤課程》 
黨史黨建:
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》《長征鏖戰(zhàn)黨史沙盤》
《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤》

【近期授課客戶】



【近期成功項目案例 】
中國聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤》  返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰(zhàn)沙盤演練》 返聘12期
國家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期; 
中國中車 《管理者的財務(wù)思維沙盤》 返聘 6期; 
國電投   《跨部門協(xié)作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》   返聘4期
國家電網(wǎng) 《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》  返聘4期
【成功項目案例】 
2013年 中國航天項目研發(fā)沙盤實驗室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動機管理沙盤實驗室研發(fā)搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發(fā)
2018年 神華集團《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬》課程實驗室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運營管理沙盤》版權(quán)課程定制開發(fā)
2021年《長征鏖戰(zhàn)(重走長征)》黨史版權(quán)課程開發(fā)
2021年《中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權(quán)課程定制開發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等:北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè):首鋼集團,金隅集團、中船重工,大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工,中聯(lián)重科,農(nóng)夫山泉、中車集團、松下電機,格力電器,美的電器,中聯(lián)重科,航天水泥,平高集團,中國商飛,中國煙草,福田汽車,招遠黃金,寶武鋼鐵,金川集團,新希望六和,米其林輪胎,蒙牛乳業(yè),美菱股份,帥康廚具,韓國三星,北京燃氣,神馬集團,東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內(nèi)燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè):華能集團、中核集團,中廣核,中國電力投資集團、國家電網(wǎng)(21省)、華能電力、神華國華電力(2期)、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發(fā)電(4期)、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國家電網(wǎng)日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網(wǎng)冀北電力(2期)、南方電網(wǎng)(2期)、國家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業(yè):工商銀行(12期),中國建設(shè)銀行,中國銀行(6期),興業(yè)銀行,中國郵政儲蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行,國金證券、招商證券,光大證券,平安集團,中國人壽,新華保險,大地保險,平安保險。
通信行業(yè):北京聯(lián)通,北京移動,安陽移動,大唐電信,廣東移動,中國聯(lián)通,北京郵政,聯(lián)通研究院,電信研究院,四川移動,西藏移動,聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑:萬科地產(chǎn),華潤地產(chǎn),恒大集團,中建地產(chǎn),中建一局,中建五局,中建七局,旭輝控股、葛洲壩集團,保利地產(chǎn),中建二局,中建八局,億達集團,世茂集團、陽光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團,隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽光恒昌集團等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):滴滴出行,百度信息,58同城,京東商城,阿里巴巴,騰訊集團,大疆科技,今日頭條,拉手網(wǎng),世紀佳緣,航天軟件等。
能源化工:立邦漆,中海油、中石化,中石油,湖北宜化,云南白藥,哈藥集團,中糧生化,上海家化,熊貓煙花,魯西化工,云南白藥集團、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團,哈藥六廠,昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè):順豐速運,珠江啤酒,可口可樂,利群集團,頂新集團,白象集團,雙匯集團,金鑼集團,百世物流,銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務(wù)公司,麒麟啤酒。

【客戶見證】
數(shù)字化的課程聽了很多,今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數(shù)字化時代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙!給我們的數(shù)字化工作帶來了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員  
其他的老師授課各種累困乏,王老師講課直觀生動,上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口,動手,動腦,體驗感和參與都很強。
---------天津國網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡,感覺上課的時光若白駒過隙,轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時間能再充裕一點,讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采,多學(xué)習(xí)課程的精華。                                 ---------中交一公局學(xué)員                                                            
喜歡王老師的課程,思路清晰,內(nèi)容淺顯易懂,非常方便理解記憶,領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意,以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機電事業(yè)部學(xué)員   
這次非財?shù)纳潮P課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了財務(wù)管理各方面的知識,對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助,對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考,模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力,老板和市場部門真是很不容易,相信這次培訓(xùn),對我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。     
--------冀東水泥侯部長                                                       
王老師的講解和點評讓我學(xué)習(xí)到很多東西,尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理,如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升,這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團學(xué)員
這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際,看得見摸得著,寓教于樂,而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入,與我們的實際工作緊密結(jié)合,讓我們學(xué)會用數(shù)據(jù)來說話,提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤地產(chǎn)營銷部王總

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課程名稱: 《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程》 課程類型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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