培訓關鍵詞：TTT培訓,課程開發(fā)培訓,授課呈現(xiàn)技巧培訓
《TTT課程開發(fā)與授課呈現(xiàn)技巧》課綱內(nèi)容：
課程背景：
如果將企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的人員培養(yǎng)成培訓師，課程落地效果會如何？
您是否有豐富的工作經(jīng)驗，但無法將經(jīng)驗有效地呈現(xiàn)出來并傳授給他人？
培訓講師：國際IOCL認證高級培訓師 王坤
1、曾在某集團企業(yè)負責整個集團培訓體系搭建，包含內(nèi)訓師團隊的選拔、培養(yǎng)和管理，在此領域經(jīng)驗豐富。
2、曾任安徽蚌埠廣播電視臺節(jié)目主持人、十余年職業(yè)演講教練，對公眾演講與表達有著較深入的研究。
培訓方法：
講解講述/小組討論/案例分析/角色扮演/實戰(zhàn)演練
課程目標：
◇ 學員在培訓前能夠熟練運用ADDIE模型完成標準化課程的設計與開發(fā)；
◇ 學員在培訓中能夠熟練運用授課和控場技巧獨立完成3小時到6小時時長的授課；
◇ 學員在培訓后能夠熟練運用評估技巧進行培訓評估并優(yōu)化。
課程產(chǎn)出：
包括但不限于《課程大綱》、《課件PPT》、《講師手冊》、《學員手冊》等。
建議人數(shù)：40人以內(nèi)
課前作業(yè)：
以課題小組（4-5人）為單位，每個人自行選擇領取課前任務，組長負責監(jiān)督統(tǒng)籌：
1、一號組員選擇并閱讀一本與本組課題有關的書籍；
2、二號組員通過網(wǎng)絡等搜索與本組課題有關的素材；
3、三號組員聽一堂與本組課題有關的線上或下課程；
4、四號組員就本組課題以問卷或訪談至少調(diào)研五人。
課程大綱：
第一部分、課程設計與開發(fā)技巧
◇ 正確認知企業(yè)培訓
一、企業(yè)為什么要培訓？
二、如何判斷企業(yè)需要什么課題？
三、你怎么理解和看待培訓師這一角色？
學員操作：以小組為單位，討論企業(yè)培訓認知，并得出結論
◇ 課程設計與開發(fā)的原則
一、針對性
二、實用性
三、系統(tǒng)性
四、邏輯性
五、保障性
六、落地性
學員操作：以小組為單位，體驗課程設計與開發(fā)的六大原則
◇ 課程設計與開發(fā)的模型
一、ISD模型
二、HPT模型
三、CEBT模型
四、霍爾模型
五、納德勒模型
六、ADDIE模型
溫馨提示：前五大類模型略講，只供了解，第六大模型詳講
◇ ADDIE模型的運用
一、Analysis 分析
1、績效分析法
（1）運用績效分析法的關鍵步驟
（2）運用績效分析法的關鍵因素
學員操作：以小組為單位，體驗績效分析法，得出分析結論
2、觀察分析法
（1）運用觀察分析法的關鍵步驟
（2）運用觀察分析法的關鍵因素
學員操作：以小組為單位，體驗觀察分析法，得出分析結論
3、問卷分析法
（1）運用問卷分析法的關鍵步驟
（2）運用問卷分析法的關鍵因素
學員操作：以小組為單位，體驗問卷分析法，得出分析結論
4、訪談分析法
（1）運用訪談分析法的關鍵步驟
（2）運用訪談分析法的關鍵因素
學員操作：以小組為單位，體驗訪談分析法，得出分析結論
二、Design 設計
1、課程名稱
（1）課程命名的原則
（2）課程命名的方法
學員操作：以小組為單位，體驗課程名稱擬定的方法，確定課程名稱
2、課程目標
（1）課程目標三大分類
（2）課程目標編寫方法
學員操作：以小組為單位，體驗課程目標編寫的方法，確定課程目標
3、課程架構
（1）課程結構搭建的原則
（2）搭建課程的萬能結構
學員操作：以小組為單位，體驗課程架構設計的方法，確定課程架構
4、大綱編寫
（1）課程章節(jié)的邏輯
（2）課程大綱五線譜
學員操作：以小組為單位，體驗課程大綱編寫的方法，確定課程大綱
5、教學方法
（1）選擇教學方法的因素
（2）十種常用的教學方法
學員操作：以小組為單位，體驗教學方法的運用，確保教學順利進行
6、輔助工具
（1）運用輔助工具的意義
（2）六大常用的輔助工具
學員操作：以小組為單位，體驗輔助工具的運用，確保教學順利進行
三、Development 開發(fā)
1、內(nèi)容撰寫
（1）觀點和原理
（2）問題和方案
（3）案例和素材
學員操作：以小組為單位，體驗課程內(nèi)容撰寫的方法，確定課程內(nèi)容
2、課件制作
（1）職場PPT類型
（2）課件PPT結構
（3）注意PPT禁忌
學員操作：以小組為單位，體驗課程課件制作的方法，確定課程課件
3、講師手冊
（1）課程設計藍圖
（2）課前準備盤點
（3）課程執(zhí)行參考
學員操作：以小組為單位，體驗講師手冊制作的方法，確定講師手冊
4、學員手冊
（1）內(nèi)容關鍵點填空
（2）課堂活動的材料
（3）致學員的一封信
學員操作：以小組為單位，體驗學員手冊制作的方法，確定學員手冊
四、Implementation 實施
1、培訓組織
（1）培訓通知
（2）教室布置
學員操作：以小組為單位，體驗培訓組織的方法，確保教學順利進行
2、授課試講
（1）首次試講
（2）初步評估
（3）調(diào)整內(nèi)容
學員操作：以小組為單位，體驗授課試講的方法，確保教學順利進行
五、Evaluation 評估
1、反應評估
（1）培訓組織
（2）課程內(nèi)容
（3）培訓講師
學員操作：以小組為單位，體驗組織反應評估的方法，模擬反應評估
2、學習評估
（1）隨堂筆試
（2）課后面試
（3）現(xiàn)場實操
學員操作：以小組為單位，體驗組織學習評估的方法，模擬學習評估
3、行為評估
（1）評估人員
（2）考察標準
（3）行為觀察
學員操作：以小組為單位，體驗組織行為評估的方法，模擬行為評估
4、成果評估
（1）衡量指標
（2）績效動議
（3）動議跟進
學員操作：以小組為單位，體驗組織成果評估的方法，模擬成果評估
第二部分、課程講授與演繹技巧
◇ 成年人的學習特點
一、學習目的性強
二、注意力難集中
三、遺忘速度較快
◇ 課程開場技巧
一、簡單問候
二、自我介紹
三、課題導入
PS：三種課題導入方法
1、提出問題
2、痛點共鳴
3、開門見山
◇ 十種常用教學方法
一、小組討論法
二、角色扮演法
三、道具演示法
四、案例分析法
五、講解講述法
六、實戰(zhàn)演練法
七、引導提問法
八、學習檢驗法
九、翻轉課堂法
十、活動體驗法
◇ 課程收尾技巧
一、課程收尾的重要性
二、兩種課程收尾方法
1、總結歸納法
2、呼吁行動法
綜合輔導（演練、輸出、磨課）與考核（根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整）
◇ 輔導學員輸出最終版課程大綱
◇ 輔導學員輸出最終版講師PPT課件
◇ 輔導學員輸出最終版學員PPT課件
◇ 輔導學員提升授課技能
◇ 每位學員從標準化課程中選擇一段10分鐘的課程來進行打磨與考核。
● 講師介紹
王坤
資歷背景：
世界500強企業(yè)演講教練；
國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會認證高級培訓師；
主持人實戰(zhàn)訓練專家；
全國著名講解接待專家；
暢銷書《六段有效演講》作者……
王坤，在十多年的跨行業(yè)高端商業(yè)培訓經(jīng)歷中，已培訓和輔導過二十多個行業(yè)的百余家企業(yè)。其課程具有一定的深度和廣度，并有其獨到見解，善于運用多元化的訓練方法和教學技術，將課程演繹得生動易懂，并多次受到客戶返聘。
代表作品：
暢銷書《六段有效演講》；版權課《六段有效演講©》
核心課程：
1.六段有效演講©（版權課）
2.魅力口才與演講的藝術
3.辯論演講藝術
4.匯報演講藝術
5.TTT課程開發(fā)與授課呈現(xiàn)技巧
6.講解員的講解訓練
7.金字塔結構的應用
8.有效溝通
9.主持人主持技能訓練
顧問項目：
北京非首都功能轉移的重大項目工程“永定城” 演講顧問
評委項目：
2017“尋星跡”周大福超級演說家評委
2018“我是好講師”大賽杭州賽區(qū)評委
2019“我是好講師”大賽杭州賽區(qū)評委
2020“股東來了“湘財證券辯論演講精英選拔賽評委
2020“上海環(huán)境院寫作訓練營”成果匯報會TED演講評委
2021“上海之巔”TED演講大賽評委
輔導客戶：
國網(wǎng)公司2016全球能源互聯(lián)網(wǎng)知識競賽（負責演講技能輔導）
中國癌癥雜志和協(xié)和發(fā)酵麒麟2016“惠聚粒量”病例演講比賽
紅星美凱龍2016浙東區(qū)域“新青年”杯TED演講大賽
國網(wǎng)公司2017“互聯(lián)網(wǎng)+”電子渠道運營知識與技能競賽（負責演講技能輔導）
周大福2017“尋星跡”超級演說家（負責演講技能輔導與選拔）
樂課力2018“新品暨展望2019發(fā)布會”演講
九源基因2018年會高管演講
報喜鳥2019“創(chuàng)新者說”演講大賽
浙商環(huán)球投資2020“永定城”項目路演
芒果TV2020“股東來了”投資者權益知識競賽（負責公眾表達與演講輔導）
銀華基金杯2020新浪銀行理財師大賽招商銀行深圳分行辯論隊（負責辯論演講輔導）
招商銀行2021決戰(zhàn)招行工匠大賽（負責演講技能輔導）
培訓客戶：
世界500強
國家電網(wǎng)；中國建筑；三星電子；中國平安；中國工商銀行；上海汽車；中國移動；南方電網(wǎng)；中國中信集團；阿里巴巴集團；交通銀行；中國航空工業(yè)；招商銀行；中國聯(lián)通……
民營企業(yè)/私營企業(yè)
中國平安；阿里巴巴；紅星美凱龍；周大福；金誠；江南布衣；德華兔寶寶；上海韓束化妝品；環(huán)宇新秀國際教育科技；小蜜蜂金融信息服務；華宏汽車……
外資企業(yè)/合資企業(yè)
英格斯模具制造；三星電子；資生堂；協(xié)和發(fā)酵麒麟；迪思科科技；福斯分析儀器；江蘇豪森藥業(yè)集團；中意人壽……
國營企業(yè)/中央企業(yè)
國家電網(wǎng)；中建三局；中國工商銀行；上汽集團；中國移動；南方電網(wǎng)；中國中信集團；交通銀行；中航工業(yè)；中國聯(lián)通；中海地產(chǎn)；昆山鈔票紙業(yè)；江蘇方洋集團；上海瑞金醫(yī)院……
高等院校/管理學院
加州工學院；上海交通大學；浙江大學；泰山管理學院……
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