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組織發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)踐與落地,杰瑞內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師杰瑞 培訓(xùn)方式講師面授; 課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:組織發(fā)展培訓(xùn)

《組織發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)踐與落地》課綱內(nèi)容:

課程背景:

近年來(lái),組織發(fā)展(OD)這個(gè)詞在HR及教練、咨詢(xún)?nèi)Ψ浅峄穑鞣NOD相關(guān)的課程、工作坊也層出不窮。你是否也有如下困惑?

 ◇ OD到底是什么?為組織提供了什么價(jià)值?

 ◇ OD是一個(gè)全新詞匯嗎?如果不用這個(gè)詞,國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)先企業(yè),正在做的哪些工作,其實(shí)也屬于OD范疇?

 ◇ 知名咨詢(xún)公司,為客戶(hù)提供的組織發(fā)展項(xiàng)目,又主要做些什么?與教練、引導(dǎo)圈談的OD,又有什么不同?

 ◇ 作為企業(yè)內(nèi)的人力資源伙伴,或外部獨(dú)立顧問(wèn),先從哪幾件事情入手,更有機(jī)會(huì)為組織和業(yè)務(wù)賦能?

 ◇ 為了做好這幾件事,OD實(shí)踐者們先融會(huì)貫通哪些知識(shí)、理論,掌握哪些工具、方法才能更好的準(zhǔn)備就緒?

本課程理論結(jié)合實(shí)踐,旨在支持組織發(fā)展及人力資源同仁在眾多紛繁復(fù)雜的概念中,理解OD的本質(zhì)及組織內(nèi)的典型落地方法。

課程收益:

1.理解組織發(fā)展的前沿趨勢(shì)及基本理論框架;

2.從紛繁復(fù)雜的OD各種概念中,厘清脈絡(luò)與主線(xiàn),聚焦核心關(guān)鍵點(diǎn);

3.掌握實(shí)操工具,了解工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例

推薦學(xué)員:人才管理,組織發(fā)展,人力資源業(yè)務(wù)伙伴,從事其他模塊有意愿向人才管理,組織發(fā)展轉(zhuǎn)型的伙伴,業(yè)務(wù)管理者,人力資源負(fù)責(zé)人

關(guān)于講師:


杰瑞老師擁有多重角色,他是一位講師、同時(shí)也是國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)級(jí)PCC教練,及督導(dǎo)教練。他在業(yè)務(wù)及人力資源領(lǐng)域超過(guò)20年經(jīng)驗(yàn),對(duì)于組織及人才管理、自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

杰瑞老師以前5%“成績(jī)優(yōu)異”獲得香港大學(xué)的管理心理學(xué)研究生。他曾擔(dān)任的角色包括Top-10美資快消公司的中國(guó)區(qū)人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人,Top-10外資制藥公司的企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人,知名咨詢(xún)公司美世/韜;輴偟馁Y深顧問(wèn)。在他的職業(yè)生涯早期,他也曾服務(wù)于500強(qiáng)日資綜合商社,負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

其中在美世咨詢(xún)及韜睿惠悅咨詢(xún)8年多的顧問(wèn)生涯期間,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施了十多個(gè)人力資源變革的項(xiàng)目,內(nèi)容涵蓋組織診斷、組織架構(gòu)優(yōu)化、組織敬業(yè)度審計(jì)、勝任力模型撰寫(xiě),測(cè)評(píng)中心設(shè)計(jì)及實(shí)施,測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)及反饋等內(nèi)容,其中親自測(cè)評(píng)的中高層管理人員超過(guò)千人。

在進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任人才發(fā)展內(nèi)部崗位后,他牽頭梳理人才戰(zhàn)略,親自主持與經(jīng)營(yíng)層的人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì),跟進(jìn)不同層級(jí)的人才發(fā)展項(xiàng)目等人才管理實(shí)踐,也在亞太區(qū)層面參與組織發(fā)展及組織效能的工作。近5年來(lái),他將理論與實(shí)際相結(jié)合,設(shè)計(jì)并研發(fā)了《人才盤(pán)點(diǎn)及繼任計(jì)劃》、《高潛人才發(fā)展及人才梯隊(duì)建設(shè)》、《HR的自我認(rèn)知與發(fā)展》等人才管理系列課程,在與多家第三方機(jī)構(gòu)合作的本主題公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)中,受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)3000人,學(xué)員的課評(píng)反饋穩(wěn)定在4.8-4.9/5的高分位,受到不同行業(yè)客戶(hù)的一致好評(píng)。他數(shù)十次在公開(kāi)論壇上分享人才管理實(shí)踐,是市場(chǎng)上該領(lǐng)域少數(shù)兼具甲方和乙方領(lǐng)先企業(yè)的不同視角,并將核心要點(diǎn)融會(huì)貫通的講師之一

他擁有“TalentX7學(xué)習(xí)敏銳度”、“OPQ32職業(yè)性格”、“Hogan”、“WBI大五性格”、“MBTI性格類(lèi)型”、“HBDI全腦思維”、“DISC行為風(fēng)格” 、“Harrison行為偏好”、“15FQ+人格測(cè)評(píng)” 、“美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師”等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,對(duì)于人才識(shí)別與發(fā)展有獨(dú)特的理解及洞察。

課程內(nèi)容(每天900-1700,午休90分鐘):

時(shí)間

主要內(nèi)容

第一天

組織發(fā)展(OD)是什么/不是什么

l  組織/組織發(fā)展的定義

l  組織發(fā)展的“前世今生”

l  對(duì)話(huà)式OD與診斷式OD

l  組織發(fā)展在三個(gè)層面的干預(yù):組織層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)體層面

l  組織發(fā)展與人力資源職能的關(guān)聯(lián):二維矩陣分解

l  組織發(fā)展的“道”

為什么需要組織發(fā)展?

l  化繁為簡(jiǎn)-組織發(fā)展的本質(zhì)及隱喻:

n  刺猬與狐貍

l  融會(huì)貫通:

n  近年火熱的銳意進(jìn)取型組織(DDO)、青色組織本質(zhì)是什么?

l  數(shù)字紀(jì)元下的組織發(fā)展趨勢(shì)

n  組織發(fā)展市場(chǎng)現(xiàn)狀:知名甲企業(yè)正在做什么轉(zhuǎn)型?

組織發(fā)展在組織層面的干預(yù):

l  一張大圖:戰(zhàn)略-組織-人才梯隊(duì)的關(guān)聯(lián)

l  什么是組織能力?

l  組織能力診斷:系統(tǒng)視角看組織

l  組織能力與三大價(jià)值主張的戰(zhàn)略取舍

l  組織診斷的常見(jiàn)模型:楊三角、麥肯錫組織健康、六個(gè)盒子、Burke-Litwin

l  案例:某快速發(fā)展組織的診斷發(fā)現(xiàn)及對(duì)策

第二天

組織發(fā)展在組織層面的干預(yù)(續(xù)):

l  組織架構(gòu):組織架構(gòu)的時(shí)代變遷

n  6種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)

n  4種組織結(jié)構(gòu)新趨勢(shì)

l  組織管控:三種典型管控模式

l  組織設(shè)計(jì)的核心原則

l  組織變革:變革為什么這么難?

n  變革7步走流程

n  變革免疫及案例

n  變革曲線(xiàn)及管理者的行為

n  案例討論:這個(gè)變革的成功點(diǎn)在哪里?

l  組織文化:

n  文化診斷的奎因模型

n  文化的抓手:基于行為的價(jià)值觀(guān)澄清

n  案例:某高科技企業(yè)的價(jià)值觀(guān)迭代共創(chuàng)

兩天課程總結(jié)

l  回歸大畫(huà)面總覽:從組織盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)

l  總結(jié):組織發(fā)展(OD)的變與不變

授課講師 (張?chǎng)蠋?/u>/Jerry Zhang):

l   國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證PCC專(zhuān)業(yè)級(jí)教練、PCC教練認(rèn)證督導(dǎo),專(zhuān)注于人才管理、教練式輔導(dǎo)、自我認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

l   香港大學(xué)管理心理學(xué)研究生,跨國(guó)公司20年業(yè)務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),供職于日資、歐資和美資不同背景公司

l   曾任500強(qiáng)美資快消公司人才管理及組織效能負(fù)責(zé)人,500強(qiáng)歐洲制藥公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人/高級(jí)經(jīng)理。美資人力資源管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn),為數(shù)百家不同規(guī)模及業(yè)態(tài)的中外企業(yè)提供人力資源解決方案

l   資深人才測(cè)評(píng)師,親自測(cè)評(píng)過(guò)超過(guò)1000位中高層領(lǐng)導(dǎo)者。擁有“MBTI性格類(lèi)型、“HBDI全腦思維、“TalentX7學(xué)習(xí)敏銳度”、“Harrison行為偏好、“15FQ+人格測(cè)評(píng)、“美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師”等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證


主要客戶(hù):

l   金融及保險(xiǎn)行業(yè):中國(guó)銀聯(lián)、交通銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、大華銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、友邦保險(xiǎn)、東京海上保險(xiǎn)、日本瑞穗銀行、日本三井住友銀行

 ◇ 醫(yī)藥行業(yè):阿斯利康、羅氏制藥、輝瑞制藥、武田制藥、參天制藥、復(fù)星醫(yī)藥、恩華藥業(yè)

 ◇ 消費(fèi)品行業(yè):蒙牛、紅星美凱龍、巴寶莉、歐萊雅、妮維雅、美德樂(lè)、貝親、花王、尤妮佳

 ◇ 高科技行業(yè):百度、美的集團(tuán)、海爾、中國(guó)聯(lián)通、施耐德、思科、億貝、尼康、索尼、松下

 ◇ 汽車(chē)及配飾行業(yè):東風(fēng)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、保時(shí)捷、法拉利-瑪莎拉蒂、延鋒

 ◇ 其他:中國(guó)海油、國(guó)家能源、中外運(yùn)、張江集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上海外服、賽萊默、藝康、日本住友商事、馬來(lái)西亞森達(dá)美集團(tuán)等


培訓(xùn)課綱 課綱下載

課程名稱(chēng): 《組織發(fā)展在企業(yè)中的實(shí)踐與落地》 課程類(lèi)型: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱(chēng): * (開(kāi)票抬頭) 所在行業(yè):
培訓(xùn)日期: * 培訓(xùn)地點(diǎn): * 參加人數(shù):
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職位: 傳真: E-mail:
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