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7C企業(yè)文化考評、診斷與突破,周建內(nèi)訓課程


培訓講師周建 培訓方式講師面授課程時長1-2天;
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:企業(yè)文化培訓

《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》課綱內(nèi)容:

《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》實操培訓課程
(培訓時間:1-2天)
----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸

◆  2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業(yè)額突破2500億元;
◆  2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆  20年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
----一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系考評、診斷和突破的企業(yè)文化突破操作方案,《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》培訓課程,采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式,運用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化考評診斷方案!

 【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學習,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。

【至誠服務,超值體驗!】《7C企業(yè)文化考評、診斷與突破》不僅僅是培訓:
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化考評診斷框架。
◆ 培訓現(xiàn)場研討學員企業(yè)的企業(yè)文化考評、診斷、突破方案。
◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況,并給出完善建議。

【課程核心內(nèi)容】

課程總綱  發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會成就什么!
◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br /> ◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?
● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。

第二部分  道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 7C企業(yè)文化平等論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享:中國足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機? 。。。。。。

第三部分 C6:企業(yè)文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業(yè)文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享:海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7:企業(yè)文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定文化建設規(guī)劃?如何打造一個自我優(yōu)化的文化體系?……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
● 方案實操:學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃


● 講師介紹

周建 
     ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來,我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

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