課程背景：
人際交往與溝通既是一門實(shí)用的科學(xué)，又是一門高超的藝術(shù)。它的科學(xué)性體現(xiàn)在其具有一定的原則和規(guī)律，我們必須去了解和遵循；它的藝術(shù)性體現(xiàn)在具有豐富和靈活的表現(xiàn)形式，我們必須學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)造。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，良好的人際交往與溝通能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高工作效率，凝聚積極向上的團(tuán)隊(duì)力量，同時(shí)，還能提升客戶的滿意度，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，人際交往與溝通是每一位員工尤其是中高層管理干部應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握的重要工作技能。
本課程主要針對(duì)企業(yè)中高級(jí)管理干部進(jìn)行人際交往與溝通方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，提升管理者人際交往與溝通的技能，使廣大管理干部能更加高效地投入到工作去，從而促進(jìn)企業(yè)和諧健康地不斷發(fā)展。
課程收益：
● 掌握人際交往與溝通的原則和規(guī)律，增強(qiáng)人際交往與溝通的能力
● 學(xué)習(xí)人際交往與溝通的方法技巧，改善人際關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
● 提高中高層管理干部的職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
● 長(zhǎng)知識(shí)，開眼界，悟人生，增本領(lǐng)，振精神
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部
課程方式：專題講授、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、工具方法、案例分析、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)討論、師生互動(dòng)
課程大綱
第一講：贏在職場(chǎng)——人際交往好，人生成功寶
一、人際交往的重要性
1. 從大數(shù)據(jù)看人際關(guān)系
2. 人際關(guān)系中的成功人生拼圖
二、人際交往的基本原則
案例：敗也蕭何——孫宏斌折戟沉沙自毀前程
案例：成也蕭何——孫宏斌涅槃重生再鑄輝煌
案例：銷售之神吉拉德的深刻教訓(xùn)
案例：一只雞引發(fā)的明朝亡國(guó)禍
案例研討：海盜如何分珠寶？
三、人際交往的人性法則
1. 神奇的馬斯洛需求層次理論
小測(cè)試：西游記團(tuán)隊(duì)成員的需求層次
2. 因時(shí)而變，因人而交
知識(shí)窗：市場(chǎng)規(guī)范與社會(huì)規(guī)范
四、不同性格的人際交往法則
1. 人際交往的性格分析
小測(cè)試：你屬于哪種性格類型？
2. 人際交往的四種風(fēng)格
五、人際交往的十大大技巧
1. 換位思考，具同理心
視頻賞析：劉邦真情換激情
2. 建立情感賬戶
3. 扣動(dòng)人際關(guān)系的“熱鍵”
4. 無(wú)事要登“三寶殿”
案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理的“神助攻”
5. 莫?jiǎng)铀说摹安说亍?br />
6. 考慮周全，注意細(xì)節(jié)
案例：一碗羊肉湯引發(fā)的歷史悲劇
7. 遵循人際交往的“牛頓第三定律”
案例：艾森豪威爾的神奇“御上術(shù)”
8. 注意群體效應(yīng)
案例：孔融讓梨之后
9. 妙用“人艱不拆”
案例：小萍的芳華為何黯然失色？
10. 揚(yáng)善于堂前，懲惡于屋后
案例：中原大戰(zhàn)背后的一段隱情
六、人際交往的正能量
1. 感恩心一開，好事自然來(lái)
案例：商界奇葩金士頓
2. 一顆寬容心，共筑你我情
案例：領(lǐng)導(dǎo)就要這樣當(dāng)——絕櫻會(huì)里留人情
3. 服輸認(rèn)錯(cuò)，人氣不落
案例：廉頗與藺相如
4. 利導(dǎo)弊導(dǎo)，一多一少
5. 大家好，才是真的好
6. 大家贊，才是真的贊
視頻賞析：六號(hào)女生的蝶變
7. 緣來(lái)如此，善念不止
案例：張朝陽(yáng)的閉關(guān)悟道
第二講：贏在職場(chǎng)——搭建好人脈，鋪就好前程
一、人脈的重要性和特征
1. 人脈的重要性
2. 人脈的特征
二、建立人脈的途徑
工緣/地緣/客緣/學(xué)緣/類緣/血緣/群緣/隨緣
三、人脈的三個(gè)維度
思考：別人為什么愿意與你交往？
四、搭建好人脈的十大技巧
案例：日本銷售之神的生涯第一單
思考：世間最昂貴的是什么？
案例：王寶強(qiáng)的逆襲之路
案例：從江南會(huì)到骷髏會(huì)
案例：從大學(xué)人脈看克林頓的優(yōu)秀之處
第三講：贏在職場(chǎng)——妙用心理學(xué)，交往更和諧
一、心理學(xué)的特征與作用
1. 心理學(xué)的特征
2. 心理學(xué)的作用
二、心理學(xué)效應(yīng)的魔力
1. 定勢(shì)效應(yīng)：別讓明月照溝渠
視頻賞析：乞丐的報(bào)恩
案例：國(guó)士豫讓的雙面人生
2. 投射效應(yīng)：合而不同莫強(qiáng)令
案例：柳傳志的接班人
3. 暈輪效應(yīng)：亂花漸欲迷人眼
案例：名人背后的故事
4. 共情效應(yīng)：同理同情暖人心
視頻賞析：米勒上尉共情解危局
5. 超限效應(yīng)：物極必反是常理
6. 海格力斯效應(yīng)：冤冤相報(bào)危害大
7. 栽花效應(yīng)：共同參與結(jié)碩果
8. 多看效應(yīng)：多走多看好人緣
案例：周潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)“滋潤(rùn)發(fā)達(dá)”之路
思考：開會(huì)時(shí)，你坐在哪里比較合適？
9. 冷熱水效應(yīng)：雪中送炭見真情
案例：老板今年不發(fā)獎(jiǎng)金？
案例：誰(shuí)在幫褚時(shí)健東山再起？
10. 親近影響力效應(yīng)：潤(rùn)人無(wú)聲真奇妙
知識(shí)窗：a與C的調(diào)節(jié)模式
第四講：贏在職場(chǎng)——打開溝通的知識(shí)窗
一、溝通的概念及重要性
1. 溝通探源
思考：人類不會(huì)溝通，世界將會(huì)怎樣？
知識(shí)窗：貢獻(xiàn)式溝通
2. 溝通的機(jī)理
知識(shí)窗：?jiǎn)坦锎翱?br />
案例：丈夫的贊美為何變成了憤怒？
游戲與思考：折紙游戲
二、溝通方法的分類
1. 語(yǔ)言溝通
2. 非語(yǔ)言溝通
課堂游戲：你的聲音是有味道的
三、高效溝通的特征與要領(lǐng)
1. 高效溝通的六個(gè)特征
2. 高效溝通的典型障礙
案例：丈夫?qū)ζ拮拥幕貜?fù)
3. 高效溝通的四大要素和四大要領(lǐng)
案例：從溝通技巧看中外空姐服務(wù)水平的差距
第五講：贏在職場(chǎng)——掌握高效溝通的技巧
一、溝通要領(lǐng)一二三四
1. 一定要學(xué)會(huì)傾聽
案例：小林校長(zhǎng)的神奇之處
知識(shí)窗：傾聽的五個(gè)層次
2. 牢記兩項(xiàng)基本原則
案例：韓國(guó)清溪川的奇跡是如何產(chǎn)生的？
3. 善用三種語(yǔ)言
案例：超級(jí)溝通揭開三星集團(tuán)復(fù)興序幕
課堂游戲：你的聲音是有味道的
4. 注意開口說(shuō)話的四種境界
二、營(yíng)造良好的工作溝通氛圍
1. 注意工作中的不當(dāng)溝通
2. 掃除工作中的負(fù)語(yǔ)言
知識(shí)窗：雷鮑夫法則
三、同事間溝通的注意事項(xiàng)
1. 與上司溝通：懂得尊重
案例：溝通的魔力——一樣的元帥，不一樣的命運(yùn)
2. 與下屬溝通：學(xué)會(huì)寬容
案例研討：史上最“牛”女秘書
3. 與平級(jí)溝通：相互理解
視頻賞析：米勒上尉的上下溝通之道
第六講：贏在職場(chǎng)——高效溝通的十大魔法
魔法一：“非�！睖贤ㄓ衅嫘�
案例：超級(jí)女聲的“非�！贝�
魔法二：學(xué)會(huì)“調(diào)頻”是高招
知識(shí)窗：神奇的七步契合術(shù)
魔法三：尊重人性很重要
視頻賞析：職場(chǎng)新銳的管理創(chuàng)新為什么失敗了？
案例：魏征的凄慘與馬周的榮光
魔法四：注意細(xì)節(jié)不胡鬧
案例：人情練達(dá)郭子儀
魔法五：“敏感區(qū)域”忌輕佻
魔法六：批評(píng)贊美分寸妙
影視賞析：經(jīng)理這么批評(píng)關(guān)雎爾恰當(dāng)嗎？
魔法七：溝通氛圍營(yíng)造好
思考：為什么酒桌上能拉近人際關(guān)系？
魔法八：時(shí)空不合莫“發(fā)騷”
案例：官場(chǎng)沉浮看溝通
魔法九：肢體語(yǔ)言別小瞧
知識(shí)窗：溝通的SOLER技術(shù)
課堂游戲：凝視的感覺
魔法十：撥動(dòng)心弦是王道
視頻賞析：職場(chǎng)裁員專家的超級(jí)溝通術(shù)
課堂測(cè)試：遇到這些事，我們?cè)撊绾螠贤ǎ?
張楚培老師 企業(yè)管理技能提升專家
22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京理工大學(xué)MBA（中德班）
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市第十二次黨代會(huì)特邀代表
曾任：武漢可口可樂(lè)飲料有限公司 | 營(yíng)業(yè)所主任
曾任：武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 副總經(jīng)理
曾任：武漢冠華實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資） | 總經(jīng)理特別助理
曾任：中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：深圳市慧康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng)新、管理心理學(xué)、溝通技巧……
部分經(jīng)典代表實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：
曾為【天津港集團(tuán)】研發(fā)—集裝箱業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績(jī)效考核體系，提升企業(yè)員工目標(biāo)達(dá)成率
曾為【武鋼集團(tuán)精密鑄造有限責(zé)任公司】建立—制度體系建設(shè)，完善企業(yè)管理規(guī)范體系
曾為【南京天得建設(shè)工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵(lì)體系，提升企業(yè)員工業(yè)績(jī)達(dá)成率
曾為【武漢福成建材有限責(zé)任公司】編制—項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)
曾為【安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司】建立—管理制度體系建設(shè)，規(guī)范化集團(tuán)管理體系
曾為【中國(guó)石油西氣東輸管道公司】建立—組織設(shè)計(jì)與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)執(zhí)行
曾為【黃石市交投投資集團(tuán)有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，高效完成企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報(bào)告
……
張老師在企業(yè)管理方面有自己獨(dú)特的解決方式，將”以人為本”理論與管理實(shí)踐融會(huì)貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點(diǎn)難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統(tǒng)管理者的刺手問(wèn)題，從而達(dá)到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實(shí)的理論知識(shí)體系，將自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫(yī)療器械等行業(yè)進(jìn)行授課；老師至今累計(jì)授課兩百余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人，帶領(lǐng)過(guò)6個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)過(guò)近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進(jìn)行多次返聘授課。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營(yíng)銷總監(jiān)：
老師任職期間組建/帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（銷售、市場(chǎng)、客服），并做大量深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研工作，制定了科學(xué)合理的產(chǎn)品上市策略與計(jì)劃。培養(yǎng)了12名優(yōu)秀的銷售管理者，并帶領(lǐng)他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入中百倉(cāng)儲(chǔ)、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等大型商超，取得了企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理者”干部稱號(hào)。
武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問(wèn)有限公司 | 副總經(jīng)理：
老師加強(qiáng)了公司各項(xiàng)管理體系建設(shè)，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)塑造團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)各連鎖店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100家，使公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資） | 總經(jīng)理特別助理：
老師曾協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導(dǎo)該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進(jìn)行全面管理，并將公司產(chǎn)品成功打入家樂(lè)福、武商量販等大型商超，并開發(fā)部分省外市場(chǎng)，使得整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谝荒陜?nèi)增長(zhǎng)約60%。
部分授課案例：
企業(yè)名稱 課程名稱 返聘期數(shù)
國(guó)網(wǎng)湖北電力公司管理干部培訓(xùn)班 《管理者勝任力提升》 5期
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中層管理干部培訓(xùn)班 《管理者勝任力提升》 3期
中國(guó)電信中層管理干部提升班 《管理者勝任力提升》 4期
中建海峽集團(tuán)管理干部能力素質(zhì)提升班 《管理者勝任力提升》 4期
淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)中高層管理干部培訓(xùn)班 《企業(yè)變革之道》 3期
蘇州工業(yè)園企業(yè)高層管理干部培訓(xùn)班 《企業(yè)變革之道》 4期
東風(fēng)汽車集團(tuán)高層管理干部培訓(xùn)班 《企業(yè)變革之道》 5期
宜昌市第一人民醫(yī)院 《人際交往與高效溝通》 3期
達(dá)能集團(tuán)多美滋公司 《人際交往與高效溝通》 5期
浙江中天集團(tuán)基層管理人員提升班 《人際交往與高效溝通》 3期
武鋼集團(tuán)中層管理干部提升班 《管理者的角色定位》 3期
東風(fēng)汽車集團(tuán)新任中層管理干部培訓(xùn)班 《管理者的角色定位》 4期
中國(guó)建材西南水泥集團(tuán)高層管理干部培訓(xùn)班 《管理者創(chuàng)新力提升》 5期
福建省能源集團(tuán)中層管理干部提升班 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》 3期
中國(guó)郵政中層管理干部提升班 《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》 3期
天津港集團(tuán)基層管理人員培訓(xùn)班 《管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》 2期
湖北天地集團(tuán)中層管理干部能力素質(zhì)提升班 《管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》 5期
…… …… ……
主講課程：
《管理有道，領(lǐng)導(dǎo)有方——管理者勝任力提升》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升》
《優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道——管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》
《贏在職場(chǎng)——人際交往與高效溝通》
《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
《激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》
《企業(yè)變革之道》
授課風(fēng)格：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)遠(yuǎn)景與現(xiàn)狀相照應(yīng)，經(jīng)營(yíng)之“道”與管理之“術(shù)”相貫通；以事實(shí)作根據(jù)，以創(chuàng)新作先導(dǎo)；且老師為人親和，課堂上授課內(nèi)容十分落地，擅長(zhǎng)用案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員充分吸收課堂知識(shí)。
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