人人皆可為師——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，王學(xué)兵內(nèi)訓(xùn)課程

《人人皆可為師——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課綱內(nèi)容：

課程背景：
企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)員工對新知識、新技能、新模式的學(xué)習(xí)吸收快慢，將直接影響企業(yè)的績效和未來長足發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師作為內(nèi)部經(jīng)驗傳承者、隱形知識提煉者、知識管理締造者，他們是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才。培養(yǎng)一批合格的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，是當(dāng)下眾多企業(yè)最緊迫的工作任務(wù)之一。
如何讓企業(yè)中層管理者、內(nèi)部兼職講師、培訓(xùn)管理者、業(yè)務(wù)骨干快速掌握課程開發(fā)設(shè)計技巧和講臺授課呈現(xiàn)技巧？如何讓他們通過學(xué)習(xí)能快速走上培訓(xùn)講臺精彩授課，為企業(yè)發(fā)展、員工成長、績效提升貢獻(xiàn)自己的智慧經(jīng)驗？本課程以一名優(yōu)秀培訓(xùn)師應(yīng)該具備的能力模型為根本出發(fā)點，從角色認(rèn)知、專業(yè)形象塑造、開場設(shè)計技巧、互動技巧、課堂問題處理、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、教學(xué)方法設(shè)計等12個版塊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，相信通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和講解輔導(dǎo)，你一定能全面掌握內(nèi)訓(xùn)師必備的核心技能，快速成長為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師。

課程目標(biāo)：
● 了解內(nèi)訓(xùn)師使命價值、角色任務(wù)、必備條件，加深對內(nèi)訓(xùn)師價值擔(dān)當(dāng)認(rèn)同
● 運用專業(yè)形象塑造兩大技巧提升專業(yè)形象，提升內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象認(rèn)可度
● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用，提升培訓(xùn)開場效果
● 掌握4個階段化解授課緊張技巧，提升授課信心和講臺抗壓能力
● 學(xué)習(xí)掌握5種精彩互動技巧，提升課堂互動效果
● 學(xué)習(xí)掌握課堂問題設(shè)計和處理方法，提高講師培訓(xùn)控場能力
● 熟練掌握5種精彩結(jié)尾技巧，增加課程結(jié)尾感染力和講師號召力
● 學(xué)習(xí)課程開發(fā)思路和培訓(xùn)需求調(diào)查設(shè)計方法，提高課程開發(fā)精準(zhǔn)性、針對性和實用性
● 掌握課程名稱設(shè)計3種方法并優(yōu)化個人課程名稱，提高課程名稱準(zhǔn)確性和品牌認(rèn)知度
● 學(xué)會運用教學(xué)目標(biāo)撰寫法并熟練掌握運用，提高課程設(shè)計的有效性
● 熟練掌握5種課程結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法，優(yōu)化個人課程結(jié)構(gòu)設(shè)計，提高課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)性
● 學(xué)習(xí)7種教學(xué)方式特點并熟練掌握其中5種，提升課程教學(xué)生動性和趣味性

課程時間：3—4天，6小時/天
課程對象：企業(yè)內(nèi)講師、職業(yè)講師、培訓(xùn)管理者，對培訓(xùn)技能和演講技能有需求的職場人士
課程方式：講授法、問題研討法、情景教學(xué)法、案例教學(xué)法、現(xiàn)場訓(xùn)練法
課程大綱
前言：內(nèi)部講師角色認(rèn)知
破冰游戲：打開心扉，擁抱新知
1. 內(nèi)部講師的使命
2. 內(nèi)部講師的任務(wù)
3. 內(nèi)部講師價值
4. 內(nèi)部講師角色

第一講：心中有數(shù)——內(nèi)訓(xùn)師必備條件
一、良好心理素質(zhì)
1. 克服演講恐懼
2. 敢于接受挑戰(zhàn)
3. 勇敢面對挫折
4. 能夠聽取批評
5. 善于調(diào)整情緒
二、正面積極態(tài)度
三、強(qiáng)烈責(zé)任感
案例分享：我認(rèn)識的一位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
四、熱忱與激情
1. 培訓(xùn)中有激情
2. 語言有感染力
3. 目光有熱情
4. 肢體語言有力度
案例分享：內(nèi)訓(xùn)師的語言魅力
現(xiàn)場互動：詩詞配樂吟誦

第二講：閃亮登場——內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)形象塑造技巧
互動討論：內(nèi)訓(xùn)師授課要不要注意著裝？作用是什么？
一、塑造專業(yè)形象作用
1. 體現(xiàn)出尊重
2. 體現(xiàn)專業(yè)性
3. 提升自信心
4. 營造好氛圍
視頻案例：富滇銀行員工的職業(yè)形象
二、形象不專業(yè)的表現(xiàn)
1. 儀容儀表不專業(yè)
1）衣服顏色不當(dāng)
2）首飾佩戴不當(dāng)
3）衣鞋襪不搭配
4）領(lǐng)帶佩戴不當(dāng)
5）儀容儀表不當(dāng)
2. 肢體語言不專業(yè)
1）小動作頻繁
2）手勢語缺失
3）身體不移位
4）走位不恰當(dāng)
5）持麥不講究
三、專業(yè)形象塑造方法
1. 職業(yè)著裝
1）男講師著裝要求：外套、襯衣、領(lǐng)帶、皮帶、襪子
2）女講師著裝要求：外套、襯衣、絲巾、首飾、襪子
2. 專業(yè)形體訓(xùn)練
1）身法、手法、眼法、步法、握法
2）指令手勢
現(xiàn)場互動：指令手勢訓(xùn)練
現(xiàn)場演練：
1. 身法—定神，定腳，定型
2. 手法—交流、區(qū)分、指明、拒絕、號召、鼓勵
3. 眼法—點視、環(huán)視、探視、虛視
4. 步法—橫向位移、縱向位移
5. 握法—話筒標(biāo)準(zhǔn)握法

第三講：一鳴驚人——開場設(shè)計技巧
一、開場白三原則
1. 服務(wù)主題
2. 激發(fā)興趣
3. 新穎別致
二、開場白結(jié)構(gòu)模式
1. 開場問候——拉近距離
2. 自我介紹——樹立權(quán)威
3. 開場技巧——激發(fā)興趣
4. 過渡主題——自然導(dǎo)入
5. 介紹大綱——心中有數(shù)
6. 正式授課——順理成章
現(xiàn)場演練：開場白臺詞設(shè)計/現(xiàn)場展示
三、常見錯誤開場白
1. 簡單粗暴：直奔主題式
2. 自降權(quán)威：自我貶低式
3. 味同嚼蠟：枯燥無味式
4. 缺乏擔(dān)當(dāng)：推卸責(zé)任式
現(xiàn)場展示：錯誤開場白場景呈現(xiàn)
四、五種開場白技巧
1. 提問起興法——制造關(guān)聯(lián) 巧妙過渡
1）提問須關(guān)聯(lián)主題
2）提問通俗生活化
3）問題難度簡單化
2. 故事講授法——激發(fā)興趣 啟發(fā)思考
1）故事要緊扣課題
2）故事要有啟發(fā)性
3）講授要聲情并茂
3. 引經(jīng)據(jù)典法——旁征博引 樹立權(quán)威
1）格言警句名人言
2）中外經(jīng)典著作句
3）引用話語正能量
4. 案例運用法——事實啟發(fā) 引發(fā)共鳴
1）案例具有典型性
2）案例具有教育性
3）講完案例有互動
5. 實物道具法——新穎別致 增加體驗
1）能帶道具就要帶
2）演示互動談體會
現(xiàn)場展示：五種開場白培訓(xùn)運用呈現(xiàn)
現(xiàn)場訓(xùn)練：小組成員大臺演練開場白

第四講：淡定自若——化解緊張技巧
一、正確認(rèn)識緊張
視頻案例：心理學(xué)家的一項調(diào)查
二、講臺緊張原因
1. 外在原因
1）學(xué)員因素
2）心理因素
3）場地因素
2. 內(nèi)在原因
1）經(jīng)驗因素
2）結(jié)果因素
3）身體因素
三、化解講臺緊張技巧
1. 接到培訓(xùn)時——積極暗示
1）心態(tài)暗示法
2）經(jīng)歷暗示法
3）信念暗示法
2. 準(zhǔn)備培訓(xùn)時——持續(xù)訓(xùn)練
1）自我對話法
2）親朋好友法
3）文稿提綱法
4）影音回顧法
現(xiàn)場訓(xùn)練：《牛郎戀劉娘》繞口令訓(xùn)練
3. 即將培訓(xùn)時——身心放松
1）拉近距離法
2）清空思緒法
3）肌肉放松法
4）提神醒腦法
現(xiàn)場訓(xùn)練：清空思緒法實操訓(xùn)練
4. 正在培訓(xùn)時——隨機(jī)應(yīng)變
1）重復(fù)跳躍法
2）眼神移位法
3）巧妙掩飾法
4）壓力轉(zhuǎn)移法
四、緩解緊張實用經(jīng)驗分享
1. 以平常心對待
2. 巧用培訓(xùn)場地
3. 借助常用道具
4. 飲食習(xí)慣注意
5. 注意養(yǎng)精蓄銳

第五講：有聲有色——精彩互動技巧
一、精彩互動的三個原則
1. 緊扣主題
2. 基于學(xué)員
3. 便于掌控
二、課堂缺乏互動的表現(xiàn)
1. 講師自我陶醉
2. 課堂氣氛沉悶
1）學(xué)員精神不佳
2）內(nèi)容專業(yè)難懂
三、精彩互動的五種技巧
1. 提問起興法——我問你答 聚精會神
1）提問對象——個人/全體
2）提問數(shù)量——一個/多個
3）提問形式——開放/封閉
案例分享：學(xué)習(xí)結(jié)束 提問回顧
2. 語言引導(dǎo)法——異口同聲 強(qiáng)化認(rèn)同
1）引用話語忌生僻
2）引導(dǎo)語速忌過快
3）出現(xiàn)冷場有準(zhǔn)備
現(xiàn)場互動：語言接龍 名句接龍
3. 動作引導(dǎo)法——我做你做 寓教于樂
1）語言動作同步
2）動作由易到難
3）制造懸念疑惑
4）結(jié)束總結(jié)提煉
現(xiàn)場互動：換位思考手語動作游戲
4. 角色扮演法——我說你演 體驗教學(xué)
1）角色要選對人
2）演完要談體會
3）老師總結(jié)提煉
案例分享：客戶服務(wù)技巧角色扮演視頻
5. 現(xiàn)場獎勵法——刺激興趣 生動課堂
1）獎勵對象——個人/集體
2）獎勵形式——積分/獎品
3）獎勵時間——及時/結(jié)束

第六講：游刃有余——問題設(shè)計處理技巧
一、問題處理三個原則
1. 服務(wù)主題
2. 盡在掌握
3. 保持友好
二、處理問題不當(dāng)表現(xiàn)
1. 沒有提問
2. 提問冷場
3. 場面失控
4. 不能合理處理異議
案例分享：一次苦澀的培訓(xùn)經(jīng)歷
三、設(shè)計問題五種方法
1. 提前告知法
1）事先告知學(xué)員
2）思考寫下問題
3）集中答疑解惑
2. 問題卡片法
1）提前告知學(xué)員
2）預(yù)留時間篩選
3）解答典型問題
3. 故意遺漏法
1）某內(nèi)容不細(xì)講
2）作為問題解答
4. 自己設(shè)問法
1）提出自己遇到問題
2）學(xué)員下課交流問題
5. 準(zhǔn)備問題學(xué)員法
1）問題事先設(shè)計
2）學(xué)員現(xiàn)場提出
3）巧妙不要露餡
現(xiàn)場演繹：五種問題設(shè)計方法
四、回答問題四個原則
1. 專注問題
2. 保持形象
3. 照顧大多數(shù)
4. 贊美提問者
五、回答問題流程
1. 仔細(xì)聆聽
2. 確認(rèn)問題
3. 提供答案
4. 結(jié)束問題
六、六種麻煩問題處理方法
1. 專業(yè)質(zhì)疑
2. 高手挑戰(zhàn)
1）有錯要坦誠
2）無錯不深究
3）不知不放棄
3. 故意找茬
4. 一次提多個問題
5. 學(xué)員連續(xù)提問題
6. 不知答案的問題

第七講：余音繞梁——結(jié)尾設(shè)計技巧
一、科學(xué)結(jié)尾的四個原則
1. 必須有結(jié)尾——有始有終
2. 結(jié)尾要完整——渾然一體
3. 結(jié)尾要積極——傳遞正念
4. 結(jié)尾不是結(jié)束——號召行動
二、結(jié)尾不當(dāng)?shù)奈宸N表現(xiàn)
1. 借口式結(jié)尾——推脫責(zé)任
2. 過分謙虛式——降低權(quán)威
3. 自我否定式——自損形象
4. 有頭無尾式——倉促突兀
視頻案例：學(xué)員試講案例分享
現(xiàn)場展示：四種錯誤結(jié)尾場景呈現(xiàn)
三、精彩結(jié)尾的五種方法
1. 總結(jié)提煉法——梳理回顧 加深記憶
2. 發(fā)出號召法——鼓舞人心 學(xué)以致用
3. 展望未來法——堅定信心 情感共鳴
4. 引而不漏法——埋下伏筆 勾起興趣
5. 緊急結(jié)尾法——迫不得已 一般不用
現(xiàn)場展示：五種結(jié)尾技巧場景呈現(xiàn)

第八講：聚焦核心問題——找準(zhǔn)問題 精準(zhǔn)開發(fā)
一、明確課程開發(fā)動機(jī)和方向
1. 個人課程開發(fā)評估
2. 明辨課程開發(fā)需求
評估工具：課程開發(fā)自我對話
思考工具：課程開發(fā)邏輯對話框-WHO- WHAT- WHY-HOW
二、培訓(xùn)需求調(diào)查流程
1. 確定調(diào)查范圍
2. 確定調(diào)查方法/內(nèi)容
3. 確定調(diào)查對象
4. 實施培訓(xùn)調(diào)查
5. 調(diào)查結(jié)果分析
6. 確定培訓(xùn)內(nèi)容
三、培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1. 問卷法
1）問卷法操作方式
2）培訓(xùn)需求問題設(shè)計模型
3）培訓(xùn)需求調(diào)查新工具
2. 訪談法
1）設(shè)定訪談目標(biāo)
2）選擇訪談對象
3）現(xiàn)場訪談技巧
4）整理形成結(jié)論
3. 觀察法
1）觀察學(xué)員狀況
2）運用多種感官
4. 考核法
1）考核內(nèi)容設(shè)計合理
2）考核前要說明目的
案例分析：《職場高效溝通技巧》培訓(xùn)調(diào)查
現(xiàn)場練習(xí)：綜合應(yīng)用問卷星和QCI/QNM模型設(shè)計調(diào)查問卷

第九講：選題和擬課名——塑造品牌 易于傳播
一、課程選題前提
1. 自己熟悉：開發(fā)難度較小
2. 業(yè)務(wù)需要：符合組織需要
3. 廣泛推廣：利于打造精品
案例分享：好標(biāo)題和不合格標(biāo)題
二、選題的四個標(biāo)準(zhǔn)
1. 小——內(nèi)容聚焦 易于開發(fā)
2. 實——解決問題 符合實際
3. �！v深挖掘 專業(yè)精深
4. 新——內(nèi)容創(chuàng)新 與時俱進(jìn)
現(xiàn)場互動練習(xí)：找出合適的選題
三、課名擬定技巧
1. 課程名稱設(shè)計意義
1）塑造課程品牌
2）傳播講師品牌
案例分享：經(jīng)典課程名稱設(shè)計分享
2. 課程名稱設(shè)計流程
1）明確培訓(xùn)對象
2）明確培訓(xùn)主題
3）設(shè)計課程名稱
案例分享：常見課程名稱設(shè)計失誤；某公司員工課題設(shè)計
3. 課程名稱設(shè)計3種方法
1）對象+主題
2）對象+主題+量化
3）雙標(biāo)題
案例分享：一“名”驚人的課題
現(xiàn)場演練：優(yōu)化個人課程名稱設(shè)計

第十講：設(shè)定課程目標(biāo)——導(dǎo)向明確 設(shè)計清晰
現(xiàn)場互動練習(xí)：課程目標(biāo)設(shè)定案例分析
一、分析學(xué)習(xí)任務(wù)
1. 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定案例分析
1）目標(biāo)設(shè)定宏大型
2）目標(biāo)設(shè)定太難型
3）目標(biāo)設(shè)定難衡量型
2. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
案例分享：制定英語學(xué)習(xí)計劃
3. 達(dá)成學(xué)習(xí)任務(wù)的4種程度
二、撰寫教學(xué)目標(biāo)
1. 三大教學(xué)目標(biāo)理論分析
1）解決問題目標(biāo)
2）行為目標(biāo)
3）表現(xiàn)目標(biāo)
2. 教學(xué)目標(biāo)撰寫技巧
1）ABCD法介紹
Audience：教學(xué)對象
Behavior：行為
Condition：條件
Degree：標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：如何運用ABCD法撰寫
2）ACDB法運用
案例分析：如何運用ACDB法撰寫
3. 兩大教學(xué)領(lǐng)域分類及撰寫詞語列舉
1）認(rèn)知學(xué)習(xí)領(lǐng)域
案例分析：6類認(rèn)知學(xué)習(xí)領(lǐng)域及撰寫詞語列舉
2）情感學(xué)習(xí)領(lǐng)域
案例分析：5類情感學(xué)習(xí)領(lǐng)域及撰寫詞語列舉

第十一講：搭建課程結(jié)構(gòu)——科學(xué)建構(gòu) 條理清晰
現(xiàn)場互動測試：邏輯排列和非邏輯排列記憶
一、課程結(jié)構(gòu)化作用
1. 邏輯清楚 講師表達(dá)容易
2. 組織有序 學(xué)員理解輕松
案例分享：4S店銷售員介紹寶馬車
現(xiàn)場互動：買菜菜名邏輯劃分記憶
二、7種課程開發(fā)模型
1. 組件式——模塊內(nèi)容，巧妙組合
1）并列式
案例分享：《優(yōu)秀管理者5項技能修煉》、《金牌店長銷售4項法寶》
2）時間式
案例分享：《職場新人的職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)發(fā)展史簡介》
3）空間式
案例分享：《寶馬X6產(chǎn)品介紹》、《新廠區(qū)規(guī)劃介紹》
4）流程式
案例分享：《小曲新工藝介紹》、《員工入司工作介紹》、《泡茶5步法》
5）案例分析式
案例分享：《5種不妥商務(wù)禮儀分析》、《××公司員工廉潔準(zhǔn)則及管理制度》
2. PRM式——尋根問底，對癥下藥
1）Phenomenon 現(xiàn)象呈現(xiàn)
2）Reason 原因分析
3）Measure 解決措施
案例分享：《職場高效溝通技巧》、《如何做好時間管理》、《如何提高團(tuán)隊士氣》
3. WWH式——巧妙布局，順理成章
1）Why——背景意義好處
2）What——材料特點區(qū)別
3）How——流程步驟技巧
案例分享：《職業(yè)道德與素養(yǎng)》、《企業(yè)人力資源三支柱模型應(yīng)用》
現(xiàn)場演練：描述個人課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
工具運用：移動端思維導(dǎo)圖設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

第十二講：設(shè)計教學(xué)形式——形式新穎 生動課堂
一、教學(xué)形式分析——教學(xué)形式設(shè)計原則
1. 與學(xué)習(xí)內(nèi)容相匹配
2. 與學(xué)員狀況相適應(yīng)
3. 形式具有可操作性
互動討論：常見教學(xué)方式分析
二、教學(xué)形式設(shè)計
1. 圖形教學(xué)
1）關(guān)系圖示：表意須準(zhǔn)確
2）數(shù)據(jù)圖表：表意須直觀
3）實物圖片：質(zhì)量須高清
2. 視頻教學(xué)
1）三大來源
2）內(nèi)容要求
3）時間要求
4）情節(jié)要求
3. 故事教學(xué)
1）講自己事——素材真實 挖亮點
2）講身邊事——素材樸實 挖優(yōu)點
3）講經(jīng)典事——素材典型 挖啟發(fā)點
4）講故事技巧：五覺白描法（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）
現(xiàn)場演示互動：運用五覺白描法講故事
4. 修辭教學(xué)
1）比喻
案例分享：華為手機(jī)、電腦專業(yè)部件、習(xí)近平第二屆進(jìn)博會比喻的使用
2）對比
案例分析：可燃冰的商業(yè)價值分析
5. 手藝教學(xué)
1）語言手勢同步
2）動作由易到難
3）制造懸念疑惑
4）結(jié)束總結(jié)提煉
現(xiàn)場互動：堅持的價值手藝教學(xué)演示
6. 示范教學(xué)
1）由易到難
2）由簡到繁
3）循序漸進(jìn)
案例分享：心肺復(fù)蘇搶救示范教學(xué)
7. 道具教學(xué)
1）能帶道具就要帶
2）演示互動談體會
現(xiàn)場演示：手握一瓶水后的啟示

課程時間說明
3天：全部課程學(xué)習(xí)
4天：全部課程學(xué)習(xí)+1天學(xué)員試講演練點評輔導(dǎo)

王學(xué)兵老師  TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
11年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，累計培養(yǎng)了近2500名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
國家人力資源高級管理師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）認(rèn)證講師
勁牌集團(tuán)TTT培訓(xùn)導(dǎo)師
中國高鐵特邀合作講師
曾任：東莞明海有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：勁牌有限公司（中國勁酒）培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：TTT講師授課技能提升、課程開發(fā)設(shè)計、PPT制作、公眾表達(dá)演講訓(xùn)練

王學(xué)兵老師有11年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，善于挖掘企業(yè)深層培訓(xùn)需求，搭建企業(yè)培訓(xùn)體系。在企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理期間，參與開發(fā)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，開發(fā)超過1000門企業(yè)培訓(xùn)課程，為企業(yè)培養(yǎng)超過2500位內(nèi)部培訓(xùn)講師。
王學(xué)兵老師多年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗，讓他積累了豐富的互動技巧，輕松掌握開課氛圍，讓學(xué)員快速進(jìn)入狀態(tài)，目前為中國石化、鄭州鐵路局、中國移動、中國黃金、勁酒集團(tuán)多家企業(yè)進(jìn)行授課技巧、課程開發(fā)等內(nèi)訓(xùn)師能力提升系列課程培訓(xùn)，累計學(xué)員近12000人次，學(xué)員滿意度達(dá)96%以上，課程返聘率高，其中2018年底首次為中國武漢高鐵訓(xùn)練中心進(jìn)行《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)后，得到了企業(yè)的高度好評：理論與實際相結(jié)合，有觀念有工具！并指定采購老師系列課程，短短半年返聘8期。2019年，中國武漢高鐵訓(xùn)練中心繼續(xù)返聘10期，所輔導(dǎo)的《國鐵集團(tuán)講師訓(xùn)練營》項目榮譽(yù)“中國國家鐵路集團(tuán)公司金牌項目獎”。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▄ 任職勁牌集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)培訓(xùn)運營體系，制定集團(tuán)核心課程體系，讓集團(tuán)的培訓(xùn)管理實現(xiàn)了高效運行，個人連續(xù)四年被評為集團(tuán)“先進(jìn)工作標(biāo)兵”。
● 成功制定并推行18項培訓(xùn)管理制度，搭建核心課程體系：包括公司生產(chǎn)運營、營銷策劃、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等五大類緊缺的課程160門，并組織公司骨干內(nèi)訓(xùn)師及中層干部開發(fā)完成精品課程75門；
● 負(fù)責(zé)籌建勁牌大學(xué)，僅用三個月完成勁牌大學(xué)籌建報告，搭建企業(yè)大學(xué)運營體系、講師體系和課程體系，助推勁牌大學(xué)完成掛牌獨立運作；
● 作為集團(tuán)首席TTT導(dǎo)師，年均授課天數(shù)近80天，累計授課人次近8000人次，個人連續(xù)三年被評為勁牌集團(tuán)“金牌講師”；其中在為總部及6家分公司進(jìn)行的25期內(nèi)部講師集訓(xùn)中，共計培養(yǎng)骨干內(nèi)訓(xùn)師約400人，每期培訓(xùn)滿意度超過95%。
▄ 任職東莞明海公司期間，主要負(fù)責(zé)搭建公司培訓(xùn)管理體系，制定公司核心基礎(chǔ)課程體系，確保了公司各類培訓(xùn)項目的順利實施并達(dá)成年度目標(biāo)，多次榮獲公司領(lǐng)導(dǎo)表彰。
● 成功制定6條培訓(xùn)管理制度（培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核、講師管理、課程開發(fā)等），搭建核心基礎(chǔ)課程體系：包括生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理四類緊缺的課程63門，并組織公司內(nèi)訓(xùn)師及中層干部開發(fā)完成精品課程25門；
● 每月定期進(jìn)行內(nèi)部師技能培訓(xùn)，課程涉及《內(nèi)訓(xùn)師速成訓(xùn)練營》《授課技能提升訓(xùn)練》《精品課程開發(fā)》《講師魅力舞臺呈現(xiàn)》等，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到近1000人次，培訓(xùn)滿意度超過95%。

部分授課案例：
企業(yè) 課程 期數(shù)
中國高鐵 《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》 18期
四川六尺巷酒業(yè) 《講師培訓(xùn)技巧訓(xùn)練》 8期
九州礦業(yè) 《六項培訓(xùn)技能修煉》 6期
湖北楓林健康酒業(yè) 《講師授課技能提升》 7期
天龍泉酒業(yè) 《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》 6期
勁牌生物醫(yī)藥公司 《精湛課程開發(fā)與設(shè)計》 10期
中國黃金 《課程開發(fā)與設(shè)計訓(xùn)練》 3期
青海天佑德酒業(yè)天佑德大學(xué) 《精湛課程開發(fā)與設(shè)計》 9期
大冶銅建公司 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師速成訓(xùn)練營》 4期
貴州茅臺鎮(zhèn)國寶酒業(yè) 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師速成訓(xùn)練營》 8期
毛鋪酒業(yè)公司 《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師速成訓(xùn)練營》 7期
中國移動 《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》 3期
西安納曲青稞酒業(yè) 《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》 6期
勁牌酒廠 《培訓(xùn)師卓越技能修煉》 10期
四川六尺巷酒業(yè) 《培訓(xùn)師卓越技能修煉》 8期
九州礦業(yè) 《培訓(xùn)師卓越技能修煉》 5期
勁牌酒廠 《商務(wù)演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧》 5期
湖北世星藥業(yè) 《PPT制作與設(shè)計技巧》 2期
…… …… ……

主講課程：
《魅力講臺呈現(xiàn)——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升培訓(xùn)》
《隱性經(jīng)驗顯性化——企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計》
《好課堂，多互動——互動式教學(xué)培訓(xùn)技巧設(shè)計》
《人人皆可為師——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《微力不小——企業(yè)微課開發(fā)與設(shè)計》
《一鳴驚人——商務(wù)演講與表達(dá)技巧》
《TTT：PPT精美設(shè)計與制作技巧》

授課風(fēng)格：以解決學(xué)員痛點、難點為最終目的，注重講練結(jié)合、提供實用模板工具，幫助學(xué)員消化吸收；授課形式豐富多樣，運用情景教學(xué)、互動式教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)等新技術(shù)增加學(xué)員培訓(xùn)的體驗感和獲得感；內(nèi)容深入淺出、講授生動幽默，培訓(xùn)寓教于樂。