課程背景:
終端零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到了前所未有的挑戰(zhàn),然而近年來(lái)各大互聯(lián)網(wǎng)品牌如”三只松鼠”、“林氏木業(yè)”、“唯品會(huì)”等,卻紛紛轉(zhuǎn)投線下門(mén)店。新零售時(shí)代下如果終端實(shí)體門(mén)店銷(xiāo)售真的不復(fù)存在價(jià)值,那么這些網(wǎng)紅品牌為何還要紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下呢?由此可見(jiàn)實(shí)體渠道仍然有存在的重要價(jià)值,這個(gè)價(jià)值就是客戶(hù)體驗(yàn)的價(jià)值。而終端實(shí)體最重要的軟體就是企業(yè)的銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售人員是一個(gè)企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化利潤(rùn)的關(guān)鍵一步,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收獲。
課程目標(biāo):
● 掌握客戶(hù)買(mǎi)或不買(mǎi)背后的動(dòng)機(jī)
● 掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的SPIN提問(wèn)方式
● 掌握關(guān)鍵產(chǎn)品的FABG產(chǎn)品推薦話術(shù)
● 掌握客戶(hù)異議處理的應(yīng)對(duì)方法和話術(shù)
課程特色:
▲講師講授:邏輯縝密、深入淺出,生動(dòng)的講解演繹讓學(xué)員充分理解
▲實(shí)戰(zhàn)演練:分析客戶(hù)消費(fèi)心理,模擬情景,訓(xùn)練人員的客戶(hù)需求分析能力和銷(xiāo)售推薦能力
▲分合并重:關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)也重視團(tuán)隊(duì)合作
課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售儲(chǔ)備干部
課程方式:現(xiàn)場(chǎng)授課、短片播放、圖片展示、案例分析、情景演練、促動(dòng)式教學(xué)
課程大綱
第一講:賣(mài)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
一、不準(zhǔn)備不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的法則
1. 聰明人下笨功夫
1)開(kāi)場(chǎng)故事:超級(jí)銷(xiāo)售員
2)銷(xiāo)售員成功的因素—準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、準(zhǔn)備
2. 記住客服服務(wù)的8個(gè)要點(diǎn)
1)把產(chǎn)品賣(mài)給第一位客戶(hù)
2)不要把私人問(wèn)題帶入賣(mài)場(chǎng)
3)關(guān)注每一位客戶(hù)的存在
4)對(duì)于顧客不要濫用同情心
5)讓你的顧客喜歡和信任你
6)客戶(hù)多說(shuō)話才意味著購(gòu)買(mǎi)
7)善于發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
8)熱情地銷(xiāo)售,不管你喜歡還是討厭
3. 每日預(yù)檢工作
1)熟悉產(chǎn)品知識(shí)使你收益
2)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使你收益
3)巡店將會(huì)使你如何收益
工具介紹:門(mén)店巡檢表
二、銷(xiāo)售開(kāi)啟的法則
1. 開(kāi)啟銷(xiāo)售首先要化解抵觸情緒
2. 開(kāi)場(chǎng)白一定不要談及銷(xiāo)售
案例:淘寶寶貝
案例:商場(chǎng)活動(dòng)
3. 開(kāi)啟銷(xiāo)售的秘密武器就是閑聊
案例:180°的路過(guò)
4. 進(jìn)入銷(xiāo)售:轉(zhuǎn)換的過(guò)程
1)消解:消解是消除顧客防衛(wèi)盾牌的辦法
案例:“隨便看看”的消解
2)轉(zhuǎn)交:客戶(hù)繼續(xù)“我只是看看”,需要轉(zhuǎn)交處理
5. 如何同時(shí)應(yīng)對(duì)兩位顧客
1)口頭協(xié)議留住客戶(hù)的方法
2)情景模擬演練
第二講:客戶(hù)需求探索與挖掘
一、需求動(dòng)機(jī)的法則
1. 發(fā)現(xiàn)顧客最底層的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
案例:買(mǎi)大衣——世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的顧客
2. 問(wèn)問(wèn)題的終極技巧
1)開(kāi)放性、事實(shí)發(fā)現(xiàn)性的提問(wèn):5W1H1T
2)問(wèn)答贊的技巧:如何有價(jià)值地稱(chēng)贊顧客的回答
對(duì)比案例:A無(wú)問(wèn)答贊的形式;B采用了問(wèn)答贊的形式
3)從不問(wèn)顧客的預(yù)算:銷(xiāo)售的工作是創(chuàng)造顧客的需求
4)探詢(xún)的邏輯順序
案例:買(mǎi)禮物
二、顧問(wèn)式銷(xiāo)售法則
視頻片段:《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》——酒館里的問(wèn)診
1. 學(xué)習(xí)運(yùn)用“九宮格”工具來(lái)分析在視頻中學(xué)到了什么?
2. 講師解讀:喜來(lái)樂(lè)的SPIN銷(xiāo)售方法
案例分解:SPIN核心技能四模塊的提問(wèn)方式
第三講:成功產(chǎn)品呈現(xiàn)與試探成交
一、產(chǎn)品演示的法則
1. 演示與你的探詢(xún)結(jié)果緊密相關(guān)
1)顧客購(gòu)買(mǎi)原因:信任和價(jià)值
2)推銷(xiāo)顧客需要的價(jià)值
案例:買(mǎi)鞋子
2. 成功演示的技巧
1)把重要的買(mǎi)點(diǎn)留到后面介紹
2)讓顧客參與進(jìn)來(lái)
3. FABG終極演示話術(shù)
1)Feature特點(diǎn)——是某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)一個(gè)顯而易見(jiàn)的部分
2)Advantage優(yōu)點(diǎn)——是與特點(diǎn)直接關(guān)聯(lián)
3)Benefit價(jià)值——與優(yōu)點(diǎn)是直接關(guān)聯(lián)的
4)Grabber反問(wèn)——完成演示的最后一步
二、試探成交法則
1. 試探成交的黃金法則——附加銷(xiāo)售
案例:看中的沙發(fā)
2. 試探成交的有效步驟
1)您是否覺(jué)得?
2)增強(qiáng)效果的形容詞
3)合適的附加產(chǎn)品
4)假設(shè)擁有
5)必須擁有
第四講:客戶(hù)異議處理與成交策略
一、讓顧客主動(dòng)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)的法則
1. 重要的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
2. 促單的10種基本技巧
1)二選一促單法
2)反問(wèn)促單法
3)主動(dòng)促單法
4)附加促單法
5)第三方參考促單法
6)假定成交法
7)訂貨單促單法
8)“極限低價(jià)”促單法
9)“非常手段”促單法
10)處罰促單法
3. 移交銷(xiāo)售
1)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員也不可能做成每單生意
2)團(tuán)隊(duì)合作,專(zhuān)業(yè)取勝
3)移交銷(xiāo)售中3點(diǎn)注意事項(xiàng)
4)移交銷(xiāo)售要讓顧客感到會(huì)幫助他們更正確地選擇商品
4. 搞定可能毀掉生意的“專(zhuān)家”
1)顧客身邊那位專(zhuān)家的價(jià)值
2)爭(zhēng)取身邊專(zhuān)家的認(rèn)同
二、處理異議的法則
1. 客戶(hù)出現(xiàn)異議的原因
1)銷(xiāo)售的工作沒(méi)做到位
2)顧客的防御心理
3)顧客不清楚自己的需求
2. 處理顧客異議的5步
1)傾聽(tīng)完整的異議
2)承認(rèn)異議
3)請(qǐng)求許可后再繼續(xù)
4)您喜歡它嗎
5)錯(cuò)誤檢測(cè)
3. 應(yīng)對(duì)顧客的打折要求
1)認(rèn)同很貴和不便宜的區(qū)別
2)判斷:是商品不值這個(gè)價(jià)格,還是價(jià)格比顧客想花的錢(qián)高
3)與價(jià)值有關(guān):給出更FABG增價(jià)值
4)與預(yù)算有關(guān):調(diào)整方案
5)價(jià)格仍然是影響因素怎么辦
第五講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
常勤姣老師 銷(xiāo)售訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
7年銷(xiāo)售管理/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
10年銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
11年建材家居行業(yè)龍頭品牌工作背景
曾任:王小賤連鎖企業(yè)管理有限公司 營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練總監(jiān)
曾任:綠陽(yáng)工坊生活家居連鎖店 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任:立邦涂料(中國(guó))有限公司 直營(yíng)家裝部經(jīng)理/培訓(xùn)校長(zhǎng)
常老師先后就職于臺(tái)灣脫普集團(tuán)、臺(tái)灣綠陽(yáng)工坊連鎖家居公司、立邦涂料(中國(guó))有限公司、王小賤連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司等各大企業(yè),具備豐富的銷(xiāo)售訓(xùn)練實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn),并為企業(yè)產(chǎn)出巨大的價(jià)值,贏得公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★老師任職臺(tái)灣綠陽(yáng)工坊連鎖家居公司華東區(qū)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)華東區(qū)域20余家直營(yíng)門(mén)店的營(yíng)運(yùn)管理工作,年銷(xiāo)售額突破7000萬(wàn),創(chuàng)歷史新高。
★任職立邦直營(yíng)家裝銷(xiāo)售經(jīng)理工作期間,負(fù)責(zé)湖南直營(yíng)家裝銷(xiāo)售工作2年,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由0突破至年銷(xiāo)售額800萬(wàn),并且給立邦300多名銷(xiāo)售崗位人員講授《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《談判技巧》等課程,成為企業(yè)大學(xué)內(nèi)部最受歡迎的銷(xiāo)售課程。同期,協(xié)助湖南銷(xiāo)售部制定推廣《木器漆及輔料推廣提升專(zhuān)案》,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年木器漆及其輔料逆勢(shì)增長(zhǎng),6家經(jīng)銷(xiāo)商木器漆輔料銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)0突破,16家經(jīng)銷(xiāo)商木器漆輔料銷(xiāo)售額較去年大幅增長(zhǎng)280%。
★任職王小賤連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練總監(jiān)工作期間,負(fù)責(zé)湖南10家直營(yíng)門(mén)店的營(yíng)運(yùn)和訓(xùn)練的管理,3家門(mén)店扭虧為盈,4家門(mén)店銷(xiāo)售額突破35萬(wàn)/月/家。
★擔(dān)任三棵樹(shù)涂料馬上住項(xiàng)目擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)期間,老師負(fù)責(zé)馬上住舊房重涂項(xiàng)目在湖南地區(qū)的落地推廣,舊房重涂項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超100人,實(shí)現(xiàn)湖南馬上住項(xiàng)目施工服務(wù)由0突破至46戶(hù)/月。
近期返聘案例:
★老師配合森德集團(tuán)中國(guó)設(shè)備公司分別在合肥、西安、沈陽(yáng)、北京共講授6期《顧問(wèn)式銷(xiāo)售—金牌訓(xùn)練營(yíng)》,訓(xùn)練其經(jīng)銷(xiāo)商和其骨干人員近300余人,獲得企業(yè)內(nèi)外成員的高度認(rèn)可,并將課程納入到了森德訓(xùn)練體系教材。
★給愛(ài)空間科技(北京)有限公司的全國(guó)門(mén)店店長(zhǎng)講授《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》,使愛(ài)空間旗下各門(mén)店店長(zhǎng)和銷(xiāo)售人員精進(jìn)銷(xiāo)售技能的同時(shí),轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售人員的傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維,4期課程共引導(dǎo)100多名銷(xiāo)售骨干結(jié)合企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售客戶(hù)類(lèi)型,編寫(xiě)出實(shí)際運(yùn)用的顧問(wèn)式銷(xiāo)售話術(shù)案例。
★給千年舟集團(tuán)講授《優(yōu)勢(shì)談判》課程獲得銷(xiāo)售人員的一致好評(píng),企業(yè)連續(xù)兩年采購(gòu)該課程,為旗下銷(xiāo)售人員進(jìn)行了兩批次兩階段的提升性培訓(xùn),實(shí)用是千年舟企業(yè)對(duì)培訓(xùn)課程最為看重的落點(diǎn)。
★老師配合立邦工程銷(xiāo)售事業(yè)部開(kāi)發(fā)《優(yōu)勢(shì)談判》課程廣受好評(píng),共開(kāi)辦8期培訓(xùn),在全國(guó)巡講,培訓(xùn)立邦工程大客戶(hù)部銷(xiāo)售骨干超60多名,后該課程被千年舟集團(tuán)采購(gòu),并深獲好評(píng)!
主講課程:
《高效銷(xiāo)售工作匯報(bào)》
《關(guān)鍵四步—優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售談判》
《黃金法則—終端銷(xiāo)售成交法》
《贏在前端—服務(wù)前置的顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《演說(shuō)制勝—15分鐘打動(dòng)你的大客戶(hù)》
《學(xué)得會(huì)的立邦刷新零到30億模型—新零售時(shí)代下的傳統(tǒng)銷(xiāo)售如何做》
授課風(fēng)格:
善用行動(dòng)學(xué)習(xí)中的促動(dòng)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考和參與,多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的承擔(dān),特別重視培訓(xùn)結(jié)果的實(shí)用性,善于將培訓(xùn)理念類(lèi)、概念類(lèi)的內(nèi)容變?yōu)閷?shí)效落地的工具和方法,促動(dòng)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到工作中去,形成行而有效的工作工具。