課程背景：
一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
課程收益：
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性
● 學習薪酬方案設計的原則和思路
● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+練習+案例+互動
課程大綱
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設計
1. 薪酬設計理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論
3）薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設計要點
1）經(jīng)營管理類崗位設計要點
2）市場營銷類崗位設計要點
3）生產質量類崗位設計要點
4）技術管理類崗位設計要點
第二講：薪酬方案設計六步及相關技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習：如何明確崗位設立的目的
練習：確定下屬工作職責的方法
二、崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔的職務及相關責任
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習：崗位價值評估方法
三、員工能力評估
1. 崗位的勝任素質模型和評價要素
1）什么是崗位勝任力素質模型
2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質的評定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測試法
3. 崗位評估報告的撰寫
練習：勝任素質模型提煉
四、薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習：薪酬定位
五、薪酬結構設計
1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結構設計方法
1）薪酬結構中每個項目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結構
練習：薪酬結構設計
4. 薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
1）如何確定每個崗位的薪酬帶寬
2）如何設定薪酬級別表中每個級別的薪酬帶寬
3）如何設定薪酬級別表中每個級別的級差關系
4）如何調整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習：薪酬級別表設計
5. 福利在薪酬中設計
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設計的一般原則是什么
3）福利設計的方法和注意事項
6. 新薪酬體系實施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調薪策略
4）年度調薪政策
5）新薪酬體系的試運行及修正
6）新薪酬體系實施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門
五、薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制
許衛(wèi)老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時期績效管理體系建設》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設計》
《okr敏捷目標管理與執(zhí)行》
《管理者領導力提升》
授課風格：
許老師在培訓上追求“學員為本，實戰(zhàn)為主”，結合20年的管理經(jīng)驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學習內容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達成企業(yè)發(fā)展目標，用落地可行的技巧方法幫助學員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。
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