課程背景：
溝通能力在我們的生活和工作中處處體現(xiàn)，一個好的溝通能力對企業(yè)管理能力的提升來說非常重要，為此很多人通過各種方式去學(xué)習(xí)溝通能力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學(xué)完后溝通力并沒有很好提升，其實原因和簡單，因為每個人都有自己與生俱來的溝通特點，有些溝通技巧是學(xué)不會的。為幫助管理者更好認(rèn)識自己的溝通特點，找到提升溝通能力的秘密，特開發(fā)本課程。
關(guān)鍵字：發(fā)現(xiàn)個性特點、識別溝通特點、提升溝通能力
課程價值：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBTI性格類型理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，進(jìn)而了解到自己和他人的溝通特征，挖掘自身個性溝通優(yōu)勢，改變那種自我認(rèn)識不清晰而導(dǎo)致的溝通力難以提升的問題，以期達(dá)到一個優(yōu)秀溝通能力水平，成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人。
課程目標(biāo)：
● 認(rèn)識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢
● 認(rèn)識到自身的不足并知道怎樣克服
● 掌握識別工作中其他人個性特征的方法
● 學(xué)習(xí)如何形成高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊：動力、激勵、協(xié)同
● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)的中、高層管理者
課程人數(shù)：人數(shù)不限
課程方式：課程講解、案例分享、游戲理解、分組互動
課程提綱
第一講：什么是高效溝通
1. 什么是溝通？什么是高效溝通？
2. 高效溝通在工作中的表現(xiàn)？
3. 高效溝通對于團(tuán)隊的價值
4. 高效溝通對執(zhí)行力的影響
案例討論：著名企業(yè)高官團(tuán)隊搭配分析
第二講：識別不同個性的人才
一、心理學(xué)與性格的關(guān)系
1. 性格與工作的影響
2. 性格對溝通的影響
3. 性格對組織氛圍的影響
4. MBTI性格類型的產(chǎn)生
二、認(rèn)識自己的性格類型
1. 人的內(nèi)在動力導(dǎo)致的性格差異理解，E：I
游戲：內(nèi)在動力差異探索
1）外向和內(nèi)向人的溝通力的不同表現(xiàn)?
2）內(nèi)向和外向的性格不同溝通方式？
2. 我們認(rèn)識的是同樣的世界嗎，S：N
游戲：認(rèn)識世界的方式探索
1）喜歡具體工作和抽象工作的人是如何說的？
2）喜歡具體工作和抽象工作的人溝通方式？
3. 決策不同導(dǎo)致的差異，T：F
游戲：決策差異探索
1）你怎么說是看你關(guān)注人還是事
2）關(guān)注人和關(guān)注事的人溝通方式
4. 我們對待世界的態(tài)度的差異，J：P
游戲：對待世界的方式探索
1）多種可能還是唯一選擇，我這么說的
2）決定性和選擇型的人溝通方式
三、十六種人格的性格特點分析
1. 十六種性格類型的各種特點
2. 每種性格的主要溝通瓶頸和溝通優(yōu)勢
1）是否愿意主動溝通的差異
2）溝通中對內(nèi)容關(guān)注的差異
3）溝通中對情感關(guān)注的差異
4）溝通中對結(jié)果關(guān)注的差異
個人分享：我的溝通特點
3. 每種性格的心理動力學(xué)結(jié)構(gòu)
1）什么是心理動力學(xué)結(jié)構(gòu)
2）如何來推演你的心理動力
個人分享：結(jié)合分享自己的日常的行為特點
第三講：有效的識別他人性格
一、通過語言模式識別
1. 喜歡表達(dá)還是沉默寡言
2. 說的內(nèi)容比較實在還是比較虛無
3. 說的是事情還是說人比較多
二、通過外部特征識別
1. 說話時候的眼神
2. 說話時候的面容、手勢
三、通過可能發(fā)生的矛盾和默契來識別
1. 矛盾識別：可能你們不一樣
2. 默契識別：找到了共同點
現(xiàn)場演練：發(fā)現(xiàn)并探索被觀察者的性格類型
四、和不同性格類型溝通的要點
1. 和不愛說的人溝通要點
2. 和講抽象概念的人溝通要點
3. 和沒什么邏輯的人溝通要點
個人分享：我的不同人溝通的案例
第四講：性格類型在管理溝通中的運用
一、MBTI常見的四種管理溝通風(fēng)格
1. 不同風(fēng)格管理者的激勵偏好
1）每種性格的激勵特點
2）日常的激勵模式
3）每種性格最容易被激勵的點
2. 不同風(fēng)格管理者的用人偏好
1）每種性格的用人偏好
2）和下屬比較容易默契的領(lǐng)導(dǎo)類型
3）和領(lǐng)導(dǎo)容易同頻的下屬類型
個人分享：我的激勵或者被激勵經(jīng)歷
3. 不同風(fēng)格偏好對團(tuán)隊的影響
1）什么是團(tuán)隊性格類型
2）團(tuán)隊性格類型和團(tuán)隊文化的關(guān)系
3）團(tuán)隊性格優(yōu)勢組合
4）團(tuán)隊中不能缺的性格類型
5）每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
6）領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊少數(shù)性格類型的窘境
案例練習(xí)：為團(tuán)隊搭配人員
第五講：性格與溝通力提升自我修練（個人分享）
1. 性格的進(jìn)步路徑
2. 有效進(jìn)步修練得方法
許衛(wèi)老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測師
Persona國際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競爭力為起點設(shè)計薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時期績效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設(shè)計》
《okr敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實戰(zhàn)為主”，結(jié)合20年的管理經(jīng)驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。
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