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精益物流管理,吳生福內(nèi)訓(xùn)課程


培訓(xùn)講師吳生福 培訓(xùn)方式講師面授課程時(shí)長(zhǎng)2天;
課程預(yù)約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:物流管理培訓(xùn)

《精益物流管理》課綱內(nèi)容:

課程背景:
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手,內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益:
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
● 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國(guó)際物流運(yùn)作方式
● 評(píng)估并提升物流績(jī)效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
課程風(fēng)格:遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式:案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專(zhuān)業(yè)講解結(jié)合
課程體系:
 
課程大綱
第一講:用精益思想武裝物流管理
一、精益緣何失敗?
1. 何為精益?
2. 精益失敗原因何在?
二、精益物流價(jià)值何在?
1. 精益物流特征
2. 精益物流價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 系統(tǒng)化物流管理體系
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享:一個(gè)自動(dòng)化包裝線問(wèn)題的不同解決方案

第二講:定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
4. 平臺(tái)型公司
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討:評(píng)估所在企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講:實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理
一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局
1. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
2. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
3. 倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)
二、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運(yùn)的合理化
3. 傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
4. 賬務(wù)處理方式
三、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
案例分享:如何合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與布局?
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)目視化庫(kù)位管理實(shí)踐
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積?

第四講:打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉(cāng)配送模式
3. 混發(fā)模式
二、合理選擇運(yùn)輸方式
1. 運(yùn)價(jià)
2. 物流總成本
3. 服務(wù)水平
三、合理設(shè)計(jì)配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結(jié)合
案例分享:為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級(jí)迭代精益化物流配送模式
案例研討:如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局?
模擬演算:如何選擇合理的運(yùn)輸方式?

第五講:選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營(yíng)與外包的決策
1. 物流自營(yíng)和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務(wù)類(lèi)別
二、開(kāi)發(fā)與評(píng)估三方物流資源
1. 開(kāi)發(fā)程序
2. 評(píng)估體系
3. 開(kāi)發(fā)策略
三、管理與提升三方資源績(jī)效
1. 績(jī)效管理體系
2. 資源優(yōu)化策略
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講:物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務(wù)水平
2. 貨物特征
3. 空間關(guān)系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優(yōu)化招投標(biāo)模式
2. 合理優(yōu)化運(yùn)輸方法
3. 評(píng)估物流總成本
4. 應(yīng)用延遲策略
5. 優(yōu)化供應(yīng)模式
模擬演算:評(píng)估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算:評(píng)估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐

第七講:國(guó)際物流運(yùn)作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報(bào)驗(yàn)
3. 租船訂艙
4. 辦理保險(xiǎn)
5. 出口報(bào)關(guān)
6. 制單結(jié)匯
二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
1. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2010的涵義
2. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用
模擬演算:不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)條件下的價(jià)格
模擬演算:出口關(guān)稅計(jì)征
案例研討:國(guó)際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問(wèn)題
案例研討:出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠

第八講:提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
1. 完美交付率
2. 響應(yīng)時(shí)間
二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
1. 識(shí)別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討:通過(guò)提供一體化物流解決方案成就自我與客戶

第九講:評(píng)估并提升物流績(jī)效
一、建立物流KPI指標(biāo)體系
1. 服務(wù)水平
2. 物流成本
二、評(píng)估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)
1. 記分卡
2. 基準(zhǔn)比較
3. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展
1. 運(yùn)倉(cāng)配智能一體化
2. 車(chē)貨匹配
3. 產(chǎn)品溯源
分析研討:制定評(píng)估物流績(jī)效的關(guān)鍵KPI

● 講師介紹

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
曾任:尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任:大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任:聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
曾任:臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究:
01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿,超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%; 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式,有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于:中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例:
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期,通過(guò)培訓(xùn)后,學(xué)員們掌握了策略與方法,并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI,使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期,對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化,供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期,通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程,采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類(lèi)管理策略,庫(kù)存縮減30%以上。
★曾給東方汽車(chē)講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期,通過(guò)培訓(xùn)后,企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法,降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程:《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
…….

主講課程:
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格:
注重實(shí)操:課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本,針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí),善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考,引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專(zhuān)業(yè):課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí),學(xué)以致用,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。

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