寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地，王建華內(nèi)訓(xùn)課程

《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地》課綱內(nèi)容：

課程背景：
華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢分配好了，組織就活了。
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，采用了寬帶薪酬，寬帶薪酬如何設(shè)計(jì)與應(yīng)用？以及從窄帶到寬帶如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變？

課程收益：
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評(píng)價(jià)
● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì)
● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬
● 如何做薪酬決策
● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程方式：課程講授，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分析，難點(diǎn)解析，實(shí)踐分享

課程大綱
第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2. 以市場(chǎng)定位—市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績(jī)效付薪—績(jī)效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：?jiǎn)T工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？

第二講：寬帶薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)方法—合益崗位評(píng)價(jià)法
1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
2. 問(wèn)題解決
3. 決策等級(jí)
二、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
三、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰(shuí)是崗位評(píng)價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具：評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒
四、寬帶—職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級(jí)算是寬帶
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入寬帶職級(jí)
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位評(píng)價(jià)

第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級(jí)工資表
1. 寬帶職級(jí)中位值的設(shè)定
1）市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
3）等級(jí)回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 寬帶的級(jí)差設(shè)計(jì)方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評(píng)分法
2. 平滑式過(guò)渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績(jī)效評(píng)估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？

第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問(wèn)題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場(chǎng)上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
三、與外部市場(chǎng)的薪資匹配
1. 職級(jí)匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：案例，這兩個(gè)候選人的起始薪資？

第五講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資比例
3. 什么是獎(jiǎng)金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
最佳實(shí)踐分享：績(jī)效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第六講：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會(huì)保險(xiǎn)
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計(jì)劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計(jì)劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實(shí)踐分享：?jiǎn)T工的可選福利套餐設(shè)計(jì)

王建華老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強(qiáng)） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任：法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP, 人才招募與測(cè)評(píng)（勝任力模型的建立），績(jī)效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在 200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。
曾服務(wù)于郵政儲(chǔ)蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評(píng)如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。
◆ 任職法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

主講課程：
《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《基于勝任力的面試技巧》
《變革中的HRBP 角色定位與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《人工成本的精細(xì)化管理》
《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》
《績(jī)效管理-BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo)》
《激勵(lì)與保障-薪酬體系設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)》
《非人力資源的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場(chǎng)控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳遞。