課程背景：
1. 為什么企業(yè)具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？
2. 為什么事必躬親，卻總是事與愿違？
3. 為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？
許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略，不是目標而是執(zhí)行！執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段，是提升業(yè)績的基本路徑！業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力！企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務水準、提升經(jīng)營業(yè)績，關鍵在于如何提高員工的執(zhí)行力。
員工的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營成敗，特別是在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，對新員工提出了新的要求，全體人員必須與時俱進，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。
本課程順應企業(yè)發(fā)展的要求，針對新時期員工的特點，在進行充分調(diào)研的基礎上精心設計，應運而生。以期通過本課程，快速提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)的快速發(fā)展！
課程收益：
● 正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因
● 了解高執(zhí)行者的基本特征
● 掌握提高員工執(zhí)行素養(yǎng)的基本要求與方法
● 掌握提升員工執(zhí)行能力的方法與路徑
● 了解互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行新思維
課程時間：1天
課程對象：企業(yè)員工
課程方式：內(nèi)容講解、提問互動、現(xiàn)場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱
課前預熱：分組，產(chǎn)生隊名、口號
導入：
一、正確認識執(zhí)行力
案例：西點軍校
案例：羅文的故事
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的發(fā)展
二、執(zhí)行力缺失的十大原因
1. 工作目標不明確
2. 找不到好方法
3. 溝通渠道不暢通
4. 不知干好與干不好的區(qū)別
5. 責任意識不強
6. 制度本身不合理且朝令夕改
7. 執(zhí)行中的個人英雄主義
8. 重謀略，輕規(guī)則
案例：二戰(zhàn)德國人伐木生火
9. 對執(zhí)行偏差缺乏敏感性
10. 將簡單問題復雜化
第一講：提升個人執(zhí)行素養(yǎng)
一、端正工作執(zhí)行的態(tài)度
1. 不在執(zhí)行中找借口
2. 主動承擔執(zhí)行任務
3. 讓工作不再是工作
4. 比別人做的更好
5. 注重執(zhí)行的細節(jié)
二、忠于組織，誠于做人
1. 對組織忠誠
2. 對上級忠誠
3. 對團隊忠誠
三、敢于擔當，重在落實
1. 不負責的六大表現(xiàn)
2. 承擔責任六大法則
四、信任他人，贏得信任
1. 如何信任他人
2. 如何贏得信任
五、精通業(yè)務
1. 具有鷹的眼力
2. 具有兔的步伐
3. 具有蛙的肚量
4. 具有八哥的口才
第二講：提高個人執(zhí)行能力
一、高執(zhí)行者的十項特征
二、管好自己的工作
練習：目標分解并形成行動計劃
三、管事的方法5W3H
1. 明確工作要求與標準要清晰
2. 明確分配機制
四、充分溝通
1. 三明治式溝通
2. GROW教練式溝通
3. ORID深度匯談
五、注重效率
1. 唯快不破
2. 杜絕完美主義
六、加強協(xié)調(diào)，促進協(xié)作
練習：團隊問題解決：頭腦風暴的應用
七、主動創(chuàng)新
1. 5W1H與五種基本思想
2. 管理的本質(zhì)是簡單
3. 允許試錯:在失敗中提升執(zhí)行力
八、提高執(zhí)行力的七個細節(jié)
第三講：運用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力
1. 優(yōu)勢思維：聚集能量，做自己最擅長的
2. 倒逼思維：沒有退路，逼出出路
3. 效率思維：扎實有效才是真
4. 當下思維：馬上行動，重在當下
5. 持續(xù)思維：持之以恒，避免“五分鐘熱度”
總結(jié)回顧：執(zhí)行力的48字真經(jīng)
馬一鳴老師 管理技能提升專家
山東大學全日制MBA
MTP日產(chǎn)訓認證講師
澳門城市大學特聘教授
香港亞商學院特聘教授
曾任：三聯(lián)集團（上市公司）丨副總經(jīng)理
曾任：魯能集團（世界500強）丨總經(jīng)理助理
擅長領域：中高層管理技能、執(zhí)行力、團隊建設
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬一鳴老師，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任職上市公司【三聯(lián)集團】（家電流通龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理，在管理上大膽創(chuàng)新，曾以服務流程再造創(chuàng)新執(zhí)行方案及高效落地，榮獲集團“管理創(chuàng)新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經(jīng)理助理，負責進行組織結(jié)構(gòu)與職位的優(yōu)化調(diào)整，使整體管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經(jīng)營效益突飛猛進，從而成為行業(yè)減員增效標桿，隨后其管理創(chuàng)新案例被選入MBA教學案例庫。
馬一鳴老師專注于中高層技能提升與管理創(chuàng)新的研究與培訓，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營案例，其中所發(fā)表的《變革環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)》、《對執(zhí)行力的再思考》受到業(yè)界一直好評，被《企業(yè)家天地》等刊物紛紛轉(zhuǎn)載；馬老師注重實戰(zhàn)，實用，實效，擅長于MTP/執(zhí)行力/團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、中車集團等多家大型企業(yè)，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《高效執(zhí)行力》，受到高度好評，并連續(xù)返聘3年，輪訓26次。
部分返聘案例：
◆ 銀行系統(tǒng)全面推廣培訓《MTP－中高層管理技能提升》，輪訓19次
在對張家界農(nóng)商行中高層進行《MTP-中高層管理技能提升》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農(nóng)商行、衡陽農(nóng)商行、北京建行，寧波招行，四川農(nóng)商行等進行了持續(xù)培訓。
◆ 北京大學工商管理總裁班 《高效執(zhí)行力》，輪訓26次
在北京大學工商管理總裁班培訓《高效執(zhí)行力》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續(xù)返聘。
◆ 廣電通訊《高效團隊建設》，輪訓21次
在向昆明廣電公司、濟南廣電公司等企業(yè)進行《高效團隊建設》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，繼而在電信，移動等持續(xù)返聘．。
◆ 香港亞商學院《卓越領導力》，輪訓13次
在香港亞商學院MBA班上，講授MTP課程，學員認為內(nèi)容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉(zhuǎn)化效果顯著。
主講課程：
《卓越領導力》
《高效執(zhí)行力》
《員工執(zhí)行力提升》
《MTP—中基層管理技能訓練》
《MTP—中高層管理技能訓練》
《贏在執(zhí)行—團隊執(zhí)行力打造》
《從技術走向管理儲備干部技能提升》
培訓風格：
©有趣——適應成年學員接受的特點。方法不偏激，講解親和，幽默風趣。
©有料——方法、內(nèi)容鮮活，信息量大，管理技能實用有效。
©有道——總結(jié)規(guī)律性，舉一反三，引發(fā)共鳴，啟迪思維。
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